在國內， 中國空調品牌普遍都很強， 但走出國門競爭力明顯不足。 泰國排名前10的空調品牌， 中國品牌僅有海爾上榜， 與日韓品牌同台競技成為泰國主流家電品牌。
其實， 泰國只是海爾空調在東南亞實現從出口創牌到高端創牌的一個縮影。 從2002年剛剛踏上東南亞這塊火熱的土地直到今天， 海爾空調已不只是在構建自己的國際化品牌， 而是選擇代表著中國製造最高水準的“高端創牌”之路， 並交出一份關於中國空調如何在海外“高端創牌”的答卷。
以東南亞為起點， 開啟“高端創牌”時代
12月19日， 海爾空調主題為“未來為您而來”泛東南亞經銷商大會在曼谷舉行。 來自泰國、印尼、越南、菲律賓、馬來等東南亞700位經銷商和合作夥伴參加。
海爾空調在東南亞市場的這一系列動作， 在家電資深觀察家張彥斌看來， 意味著作為中國全球化發展最為高階的世界家電第一品牌， 在經歷了出口創牌階段的進化與升級之後， 海爾空調在東南亞市場正式步入“高端創牌”的發展新時代。 這不只是將推高海爾空調全球化競爭的門檻， 還將撬動整個中國家電在世界競爭的升級與變革。
如果說， 最初進入東南亞市場的出口創牌更多地是依賴產品性價比優勢的話， 那麼此番海爾空調的海外高端創牌， 依託的則是自有品牌在技術創新、產品品質、高端生活方式等層面的海外競爭力。 透過海爾空調發佈、展示的一系列精品， 無論是產品技術的領先性、產品功能的健康理念深度植入，
其實， 東南亞市場對於中國企業來說， 一直都是塊“硬骨頭”， 長期都是日韓品牌主導的天下。 面對這一局面， 通過海爾與AQUA實行雙品牌運營， 如今海爾在泰國甚至在東南亞空調市場成為主流家電品牌， 其他的都是日韓系品牌和本土品牌。
其中， 在競爭最為激烈的泰國市場， 海爾空調與日韓品牌同台競技， 是躋身前十的中國品牌的“獨苗”。 走進雲集了眾多國際大牌的泰國甲賓武裡工業園， 唯一能看到的中國家電品牌便是海爾。 從某種意義上說， 海爾在東南亞市場已經成為中國製造、中國家電品牌的代言者。
從今年3月自清潔空調在泰國海爾空調工廠生產並同步上市， 實現對東南亞市場的全覆蓋， 如今自清潔空調已經實現在中國、印度、巴基斯坦、泰國、越南全球五大海爾製造基地的全球化生產和銷售。
如今， 作為中國家電產業最早佈局全球化的企業，海爾空調在全球各地憑藉“三位一體”亮出全球化的成績單，遙遙領先於其它中國企業。在俄羅斯、賽普勒斯、馬爾他、巴基斯坦等多國實現市場第一，在印度、泰國、美國等做到了中國自主品牌第一，成為全球互聯空調的冠軍，並在不斷進行著全球化的智慧反覆運算。
三位一體本土化戰略，賦能高端創牌之路
長期以來，中國企業要實現全球化的擴張與發展，單純靠OEM的方式參與到國際價值鏈中去“出口創匯”並不可取，而是要積極構建自身的國際品牌，並著力提升自有品牌的高端化形象，真正參與到全球化市場的競爭中。
儘管這條路會顯得異常艱難，但海爾空調自2002年進入東南亞之初便選擇了困難重重的出海創牌之路。而推動這條創牌之路走向成功並開啟“高端創牌”時代的，則是海爾空調在當地推行的研發、製造、行銷三位一體的本土化戰略。
泰國是海爾空調進軍東南亞市場的頭站，這也是中國空調企業遠赴泰國的首發之旅。彼時海爾空調的出口創牌有如星星之火，只有幾個單一的出口型號。這在當時堪稱全世界家電品牌最齊全、競爭最激烈的泰國家電市場，身處日韓系品牌主導力量的擠壓之下，顯得身單力孤。
直到2007年海爾對三洋白電工廠的收購，2009年海爾泰國工廠以及隨後泰國、越南兩大空調實驗室的建立，東南亞市場三位一體的戰略佈局逐步成形，這一創牌之路開始迎來轉機。
在專業人士看來，海爾空調在東南亞高端創牌突破的路徑就是產品創新，通過引領行業的獨創技術，持續推出高端引領產品，同時結合當地消費痛點，打造滿足使用者需求的差異化產品，釋放對當地使用者的關愛，加速中高端品牌形象的打造和提升。
出於健康理念的風行，自清潔空調在東南亞各市場進行了全面推廣；考慮到印尼農村電壓不穩定，海爾空調推出符合當地市場的低功率產品，保證低電壓不停機；AQUA香薰自清潔空調不僅能給自己洗澡，而且還入鄉隨俗增加香薰模組設計，吹出乾淨、帶香味的空氣。針對用戶對客廳櫃機的需求，海爾推出帝樽空調、高端雲鼎空調，讓中國櫃機空調首次走進東南亞客廳。針對當地的能效標準推出以磁懸浮中央空調為核心的智慧節能解決方案。此外，在越南、菲律賓等東南亞國家，海爾空調都以差異化的產品創新贏得了使用者對品牌的深度認可。
如今，在東南亞地區海爾空調已建有2大研發實驗室、2個本土化製造基地和8大行銷網路管道，同時擁有包括了當地團隊、中國團隊、日本團隊的三方團隊跨國組合，充分發揮著三位一體的優勢。憑著這一突出優勢，海爾空調在東南亞市場成為中國自主品牌的第一。
無疑，這份東南亞“高端創牌”的成果其實是海爾人單合一雙贏模式全球化落地的具體體現。對於海爾而言，開啟海外高端創牌之路，是展示其科技創新實力、用戶關愛和品牌文化自信心的載體，更是引領中國製造“走出去、走進去、走上去”的責任和擔當使然！
作為中國家電產業最早佈局全球化的企業，海爾空調在全球各地憑藉“三位一體”亮出全球化的成績單，遙遙領先於其它中國企業。在俄羅斯、賽普勒斯、馬爾他、巴基斯坦等多國實現市場第一，在印度、泰國、美國等做到了中國自主品牌第一，成為全球互聯空調的冠軍，並在不斷進行著全球化的智慧反覆運算。三位一體本土化戰略，賦能高端創牌之路
長期以來，中國企業要實現全球化的擴張與發展，單純靠OEM的方式參與到國際價值鏈中去“出口創匯”並不可取，而是要積極構建自身的國際品牌，並著力提升自有品牌的高端化形象，真正參與到全球化市場的競爭中。
儘管這條路會顯得異常艱難，但海爾空調自2002年進入東南亞之初便選擇了困難重重的出海創牌之路。而推動這條創牌之路走向成功並開啟“高端創牌”時代的，則是海爾空調在當地推行的研發、製造、行銷三位一體的本土化戰略。
泰國是海爾空調進軍東南亞市場的頭站，這也是中國空調企業遠赴泰國的首發之旅。彼時海爾空調的出口創牌有如星星之火，只有幾個單一的出口型號。這在當時堪稱全世界家電品牌最齊全、競爭最激烈的泰國家電市場，身處日韓系品牌主導力量的擠壓之下，顯得身單力孤。
直到2007年海爾對三洋白電工廠的收購，2009年海爾泰國工廠以及隨後泰國、越南兩大空調實驗室的建立，東南亞市場三位一體的戰略佈局逐步成形，這一創牌之路開始迎來轉機。
在專業人士看來，海爾空調在東南亞高端創牌突破的路徑就是產品創新，通過引領行業的獨創技術，持續推出高端引領產品，同時結合當地消費痛點，打造滿足使用者需求的差異化產品，釋放對當地使用者的關愛，加速中高端品牌形象的打造和提升。
出於健康理念的風行，自清潔空調在東南亞各市場進行了全面推廣；考慮到印尼農村電壓不穩定，海爾空調推出符合當地市場的低功率產品，保證低電壓不停機；AQUA香薰自清潔空調不僅能給自己洗澡，而且還入鄉隨俗增加香薰模組設計，吹出乾淨、帶香味的空氣。針對用戶對客廳櫃機的需求，海爾推出帝樽空調、高端雲鼎空調，讓中國櫃機空調首次走進東南亞客廳。針對當地的能效標準推出以磁懸浮中央空調為核心的智慧節能解決方案。此外，在越南、菲律賓等東南亞國家，海爾空調都以差異化的產品創新贏得了使用者對品牌的深度認可。
如今，在東南亞地區海爾空調已建有2大研發實驗室、2個本土化製造基地和8大行銷網路管道，同時擁有包括了當地團隊、中國團隊、日本團隊的三方團隊跨國組合，充分發揮著三位一體的優勢。憑著這一突出優勢，海爾空調在東南亞市場成為中國自主品牌的第一。
無疑，這份東南亞“高端創牌”的成果其實是海爾人單合一雙贏模式全球化落地的具體體現。對於海爾而言，開啟海外高端創牌之路，是展示其科技創新實力、用戶關愛和品牌文化自信心的載體，更是引領中國製造“走出去、走進去、走上去”的責任和擔當使然！