在科技不斷發展， 工業技術要求不斷攀高的情況下， 自動化已經成為了發展的必然趨勢。 自動化系統中包括了大量的自動化器械， 對於常人而言無法一一操作， 對於工廠、企業而言更是一個頭疼的問題：大多數器械沒有一個整齊劃一的調度系統， 常常是發生儀器之間沒有資料共通而出問題的狀況， 對後來的工作造成了不小的困擾。
為了達到工業設備的穩定運行， 同時優化操作降低損耗， 自動化行業內開始萌生了對繁雜系統進行集成的想法， 但是礙於系統的繁瑣， 成熟的模式一直都沒有被創造出來。
2008年， 自動化行業中一家本來名不見經傳的小公司爆發出了驚人的潛力， 通過其公司完善的自動化操作及其高水準讓其在短時間之內成為了該行業內的領導者,這家公司便是成都展際科技發展有限公司。 公司因為發展迅猛而被眾多自動化行業內人士所好奇，
曾馳先生正是是成都展際科技發展有限公司的總經理。 礙於行業內一直存在的混亂問題， 自動化行業的前景一直不被行業內外人士看好。 但是曾馳認為自動化控制這種模式是隨著科技的發展、時代的進步而出現的趨勢， 是不可避免的。 雖然因為自動化產品的參差不齊， 導致成都展際科技發展有限公司從創始以來一直都保持著一個低沉的狀態， 但是曾馳先生對於該前景是充滿了信心。 其他大型的自動化集團雖然明白這個問題所在，
曾馳在他以前多年工作經驗的基礎上， 根據其公司現有的狀態， 潛心創造了一種全新的本行業商業管理模型， 這便是“系統集成模式”。 通過成熟的應用軟體支撐， 將所有自動化設備都劃分到一個區域內統一進行管理正是該模式的特點。 模式通過極強的相容性將相同工作區域內的自動化設備進行控制， 從而解決行業內固有的難題。 曾馳在再三完善該系統之後將其投入到了自己所在的成都展際科技發展有限公司， 冒著極大的風險將該模式推到了第一線， 希望通過真正的實戰來測試該模式的可靠性。
短短半年時間， 曾馳所研發的全新管理模式經歷了考驗， 證實了其可靠， 幫助成都展際科技發展有限公司贏得了大量的訂單， 獲得了無數的讚譽。 在此優秀模式的成功基礎上， 成都展際科技發展有限公司迎來了事業的飛速發展， 依靠該模式他們贏得了美國科爾法集團(COLFAX)、德國埃爾斯特(ELSTER)、德國賀德克等一線產品的代理權，
對於成都展際科技發展有限公司所實施的全新模式， 行業內的其他企業公司都沒有任何的經驗， 但是該模式給成都展際科技發展有限公司帶來的收益卻是讓行業內其他人員都看得見的。 通過測試， 多個大型企業都證實了該模式在管理和運行方面的可靠性， 一時間“系統集成模式”成為了自動化行業內大型企業必備的商業模式， 曾馳更是成為了行業內最為炙手可熱的經理人才。
“系統集成模式”因為其標準化而聞名，成熟軟體的搭配使得該模式如虎添翼，浙江中控、國電智深等大型企業在借鑒該模式之後迅速的對整個公司的未來發展方向進行了調整，該模式説明他們在短時間內成為了國內知名的自動化工程公司。
在2016年的自動化集成總結大會上，曾馳被評為“優秀人物”，這個榮譽在自動化行業內是足夠珍貴的。就如自動化行業內的領袖蔣亞輝先生曾經說過的一樣:“曾馳先生作為自動化行業內的頂尖管理人才，獲得這個榮譽是當之無愧的。他所創造的全新模式不僅説明自動化控制科技公司全行業解決了一直被困擾的難題，也正是證明了他本人是業內最為優秀的商業領袖之一。”
曾馳更是成為了行業內最為炙手可熱的經理人才。“系統集成模式”因為其標準化而聞名，成熟軟體的搭配使得該模式如虎添翼，浙江中控、國電智深等大型企業在借鑒該模式之後迅速的對整個公司的未來發展方向進行了調整，該模式説明他們在短時間內成為了國內知名的自動化工程公司。
在2016年的自動化集成總結大會上，曾馳被評為“優秀人物”，這個榮譽在自動化行業內是足夠珍貴的。就如自動化行業內的領袖蔣亞輝先生曾經說過的一樣:“曾馳先生作為自動化行業內的頂尖管理人才，獲得這個榮譽是當之無愧的。他所創造的全新模式不僅説明自動化控制科技公司全行業解決了一直被困擾的難題，也正是證明了他本人是業內最為優秀的商業領袖之一。”