提及互聯網企業的投融資首先不得不提BAT。 可以說真正讓BAT這個組合成名並成為時代代名詞的關鍵， 在於三家公司同通過各自的核心業務能力（搜索、電商、社交）為基礎， 不斷通過對外投資擴張生態版圖， 並成功實現平臺化和生態化， 進而對中國互聯網領域的創新和商業化形成主導性力量。 一方面， 這種能力所構建的優勢無所不在， 形成創業者和競爭者們都難以衝破的天花板， 同時也是創業企業難以繞開的環境。
因此， 巨頭的成功路徑對於後來者有著頗為重要的借鑒意義。 以新進的TMD（頭條、美團和滴滴）為例， 作為互聯網崛起的新貴勢力， 是不斷融資又不斷投資的典型代表。 典型如美團已先後在餐飲、酒店旅遊和本地生活等都有投資佈局。 但是， 美團本身就是個融資大戶， 最近一次是10月宣佈完成的40億美元融資。 頭條和滴滴最近在尋求的融資可能和美團比也不相上下。
一方面， BAT的成功給了國內很多互聯網創業企業以啟示。 圍繞核心的能力不斷對外擴張投資， 對於提升企業的護城河大有裨益。 或者說構建生態型企業對於每一個創業公司都有十足的誘惑。
再者， 互聯網本身就具有邊際成本高遞減的特徵。 如美團通過燒錢建立起的消費者流量尚未被充分利用， 而通過團購逐漸向酒店、旅遊和出行、金融等領域深度挖掘和投資也就顯得水到渠成， 圍繞產業鏈構建立體同盟軍， 並通過資訊化提高全行業的運營效率， 由點到線， 由線到面、由面到體。
最後， 相比較而言， 新興互聯網企業哪怕開始在一些細分領域取得初步成就， 也難言最終成功， 這也是互聯網寡頭趨勢下的必然， 即使有不錯的商業模式， 也必須講究效率和速度， 大量企業通過不斷燒錢來構建壁壘， 也就造成大把的融資， 但是見到效益遙遙無期的現象。 也就導致不少有潛力的互聯網企業在平臺夢的支撐下， 一邊不斷融資， 另一邊再不斷對外投資， 將企業的邊界擴大再擴大。