2017年年末， 中國電商的發展與競爭已經接近白熱化， 高速蓬勃的同時， 也蘊含著激烈的碰撞， 雖然殘酷， 但也昭示著新的未來！
例如傳言多年的“騰訊、京東收購唯品會”事件，
卓普科技瞭解到，
卓普科技瞭解到， 此次的三方合作， 表明上非常簡單， 根據股權認購協定， 騰訊和京東認購唯品會新發佈的A類普通股， 認購金額分別是6.04億美元和2.59億美元。 如果條件滿足， 將會在近期直接達成交割。 並且， 在這兩年內， 騰訊有權任命一位唯品會董事會成員， 京東則可以任命一位董事會的觀察員。
卓普科技首先說管道：唯品會不但能獲得大佬的現金， 還能獲取雙方的管道資源， 例如騰訊微信端的入口， 京東商城APP的流量入口等， 線上的直接互聯， 讓唯品會的體量， 成倍增長！
然後是受眾方面， 卓普科技僅以京東為例， 京東在數碼電子及家電領域， 占比非常高， 而唯品會， 擅長的領域則集中在服裝。 再者而言， 唯品會的女性用戶超過80%， 而京東則以男性為主， 互補的雙維度合作， 也大大提升了雙方的競爭力！
卓普科技先不言騰訊體量， 僅僅京東和唯品會的合作， 就有野心支撐起中國網路零售B2C的半壁江山， 即使馬雲的天貓份額最大， 但是第二名京東和第三名唯品會的聯合， 會讓更多的企業， 看到後來者入局電商企業的崛起。
而騰訊， 一直不放棄電商的肥肉， 以社交或多層次的角度入手， 來抗衡馬雲在互聯網零售領域的地位， 難道這次的三家“聯姻”， 就是信號嗎？騰訊的資源豐富，京東的“聯吳抗曹”，主動性更強，而商家和用戶？又能獲得哪些利好呢？這一次的合作，能為我們提供哪些資訊呢？
唯品會，可以被看做小眾電商品牌的崛起者，在巨頭的夾縫中生存的生龍活虎，而今更是憑藉騰訊和京東巨頭支持，“摶扶搖而上者九萬里”，告別了往日的低調，直擊中國一線的網路零售平臺。
卓普科技提醒，人們的關注點始終在馬雲天貓或者京東、騰訊的範圍，卻忽略了小眾的需求，而唯品會的發家，便是依賴於小眾市場，最終走向了1600多買手和6000多家潮牌聚合起的垂直領域的“龐然大物”。
並且，唯品會的發展一直目標明確，能走向國內一流，差異化的競爭和“坐山觀虎鬥”的心態，起到了很好的作用。例如品牌聚焦使得唯品會的單品保價走量能力明顯優於雙11的全品類平臺，從2017年Q3財報看，唯品會的用戶人均消費達600多元，去年的客單價就在200元以上，相比之下，天貓今年雙11的客單價雖有12.8%的增長，也不過是184元。
可以預見，由於騰訊、京東和唯品會的三方發力，中國的零售業態將有複雜而深刻的轉變。一方面，介於頂部流量的吸引，品牌壟斷也會逐漸加劇，而平臺化的產生，也逐步縮小了商家的選擇，變得單一和無助。而另一方面，消費者和用戶群體的觀念轉變，切合時代的小眾品牌的發展，或許又迎來了新的春天。
卓普科技認為：機遇還在電商，而如何把握，完全取決於你的戰略和眼光。
就是信號嗎？騰訊的資源豐富，京東的“聯吳抗曹”，主動性更強，而商家和用戶？又能獲得哪些利好呢？這一次的合作，能為我們提供哪些資訊呢？
唯品會，可以被看做小眾電商品牌的崛起者，在巨頭的夾縫中生存的生龍活虎，而今更是憑藉騰訊和京東巨頭支持，“摶扶搖而上者九萬里”，告別了往日的低調，直擊中國一線的網路零售平臺。
卓普科技提醒，人們的關注點始終在馬雲天貓或者京東、騰訊的範圍，卻忽略了小眾的需求，而唯品會的發家，便是依賴於小眾市場，最終走向了1600多買手和6000多家潮牌聚合起的垂直領域的“龐然大物”。
並且，唯品會的發展一直目標明確，能走向國內一流，差異化的競爭和“坐山觀虎鬥”的心態，起到了很好的作用。例如品牌聚焦使得唯品會的單品保價走量能力明顯優於雙11的全品類平臺，從2017年Q3財報看，唯品會的用戶人均消費達600多元，去年的客單價就在200元以上，相比之下，天貓今年雙11的客單價雖有12.8%的增長，也不過是184元。
可以預見，由於騰訊、京東和唯品會的三方發力，中國的零售業態將有複雜而深刻的轉變。一方面，介於頂部流量的吸引，品牌壟斷也會逐漸加劇，而平臺化的產生，也逐步縮小了商家的選擇，變得單一和無助。而另一方面，消費者和用戶群體的觀念轉變，切合時代的小眾品牌的發展，或許又迎來了新的春天。
卓普科技認為：機遇還在電商，而如何把握，完全取決於你的戰略和眼光。