引言
小米公司自創辦以來， 一直保持高速增長， 除手機業務， 它獨特的生態鏈模式創造了令人驚訝的成績：3年時間， 孵化70多家公司， 其中4家估值超過10億美元， 預計小米生態鏈2017年收入會超過1000億元。
小米的商業邏輯是怎樣的？生態鏈如何佈局？未來會成為一家怎樣的公司？這篇清單帶你一看究竟。
1. 烤紅薯生意
小米目前已經有3億用戶， 其中活躍用戶2.5億。 他們除了需要小米手機、充電寶、手環等科技產品， 也需要日用品。 與其讓這些流量白白耗散， 不如利用起來轉化一些營業額。
就像一個火熱的爐子， 熱氣散就散了， 不如借助餘熱順便來烤一些紅薯。 從這個角度你就不難理解， 為什麼小米賣毛巾、床墊這類既不“高科技”也不“智慧”的產品了。 對小米來說， 它們就是“烤紅薯生意”。
2. 尾貨生意
這是小米產品如此便宜的重要原因。 舉個例子：在市場均價一兩百元時，
有點像服裝行業的尾貨邏輯——各個環節， 尾貨都更便宜， 拿到尾貨的人， 就具備價格優勢。 而且小米在每個品類都只有幾款產品， 在單品上能傾注更多心血， 更有機會做出爆品。 爆品帶來的巨大銷量， 又會帶來供應鏈成本的降低， 讓價格更加便宜。
3. 生活耗材
很多人都不理解小米為什麼做襪子、毛巾這類日用品，
配飾追求差異化， 這類小米不碰；而襪子、毛巾這類產品， 是標準化、無差別的， 比如印表機的墨水匣， 規格統一， 一次可以買一打， 這類生活耗材就是小米要做的。 不做白不做， 而且這類產品在中國市場潛力很大， 比如， 美國人平均每年用12條毛巾， 而中國人平均每年用1-2條， 有很大的增量市場。
4. 螞蟻市場
小米生態鏈裡還有拉杆箱、充電寶、手環、插線板這類產品， 過去這些行業因為效率不高、生產能力不夠等， 都是一塊塊分散的“螞蟻市場”， 也沒有行業巨頭。
小米通過收編一些企業， 利用自己的產業鏈整合能力和流量紅利， 將這些零散市場的銷量收集起來，
5. 自動販賣機
有點像一個自動販賣機， 一點點地把你的需求都找到， 再一點一點地賣給你。
6. 低頻變高頻
從去年開始大舉推進新零售， 小米已經開設了200多家直營店鋪。 “小米之家”去年創下了坪效（每坪面積上可以產出的營業額， 1坪=3.3平方米）26萬元的好成績， 僅次於蘋果的40萬。 其中的關鍵打法是：線上加線上， 低頻變高頻。
7. 動車組戰略
每一個小米投資的生態鏈企業， 大部分股份都是創始人自己的， 小米的持股比例從5％-20%不等。
之所以投資， 而不是找最好的企業來合作， 是因為在小米看來：合作就相當於小米是一個火車頭， 拉著其他企業一起往前跑， 整列的動力都來自於車頭。 但投資相當於動車組，
8. 遙控器電商
小米的智慧家居有很多設備， 電視機、路由器、門禁、電飯煲、掃地機器人、空氣淨化器等， 它們都可以用一個統一的App來控制。 這個App就相當於所有小米家居產品的遙控器。