[釘科技述評]全球家電業誰領風騷？12月16日， 據穀歌關鍵字即時搜索資料顯示， 在知名的八大家電品牌中， 海爾以穀歌檢索9140000次， 位居全球家電影響力第一；西門子、三星分別以穀歌檢索4340000次、3450000次分列2、3位。 釘科技認為， 穀歌檢索資料能夠在一定程度上反映中國品牌的全球知名度， 但未必能夠真實反映一個品牌的影響力， 中國品牌需客觀理性看待， 繼續加力全球化的佈局， 擴大自有品牌的全球知名度和影響力。
檢索資料中國品牌有優勢
眾所周知， 穀歌是全球公認的最大的搜尋引擎， 除了在全球範圍內擁有大量用戶外，
據穀歌家電品牌即時關鍵字搜索資料顯示， 12月16日， 海爾、西門子、三星位列三甲；LG第4、伊萊克斯第5、惠而浦第6；而同樣作為中國企業的格力、美的分列第7、第8。
從穀歌公佈的資料上不難看出， 隨著中國家電業的崛起， 無論是以西門子、惠而浦、伊萊克斯為代表的歐美派， 還是以三星、LG為代表的日韓派， 目前， 都被海爾甩在身後。
釘科技注意到， 在穀歌全球家電檢索Top8排名上， 海爾位列第一， 並非偶然。
其一， 從製造到品牌的不斷探索， 成為中國家電品牌在全球崛起的重要標誌。 以連續八年蟬聯全球品牌零售量第一的海爾為例， 持續不斷的技術創新， 更好地滿足了國外消費者的需求；同時， 憑藉其優良的產品品質， 不僅消除了國外對Made In China的誤解， 還為海爾品牌在國外打響了名氣。
其二， 自主創牌， 撕去“品牌代工廠”標籤， 實現品牌本土化。 海爾始終堅持“自主創牌”， 即使短期內得不到創匯利潤，
綜上， 從製造到創造， 從貼牌到創牌， 中國品牌在開拓海外市場時， 不斷地探索新方法、新道路。
自有品牌的整體影響力還不夠
儘管在這次全球家電品牌排名上， 中國品牌佔據三席， 但這並不意味著， 中國整體家電品牌影響力已全面反超國外品牌。
從目前中國企業轉型全球化的步伐來看， 由於企業間的全球化道路不同以及步入全球化時間不同， 致使整體家電全球品牌兩極分化較大。
以位居首位的海爾為例， 海爾一直堅持三位一體本土化戰略， 走的是自主創牌與本土化研發相結合的道路。 據公開資料顯示， 從2005 年海爾進入全球化品牌戰略階段開始， 海爾已經在美國、德國、紐西蘭、日本、墨西哥、韓國、印度和中國建立了10個研發中心，
海爾國外製造中心
而海爾在海外建設眾多的製造中心， 也早已讓很多國外消費者把海爾當作本土化的品牌。
與海爾相比， 中國的不少企業開拓海外市場較晚， 海外發展以貼牌、代工為主， 雖然銷量規模也能夠位居全球前列，但自有品牌的知名度和影響力仍不夠。中國家電企業全球化道路不同，致使中國整體家電品牌的全球影響力差異明顯。
從穀歌的檢索資料看，中國品牌的全球化已經形成了集團軍作戰，並且影響力日漸增強，但同時也要看到，檢索資料並不能完全反應品牌的影響力，中國品牌的全球化道路仍任重道遠。
釘科技認為，品牌全球化不僅要讓產品走出去，更是要在不同的國家都使品牌“本土化”。貼牌代工的全球化戰略是階段化發展的產物，面向未來的競爭，真正構建品牌的核心競爭力，真正構建全球的家電品牌影響力，大力發展自有品牌才是正道。（釘科技原創，轉載務必注明出處，圖片來自網路）
雖然銷量規模也能夠位居全球前列，但自有品牌的知名度和影響力仍不夠。中國家電企業全球化道路不同，致使中國整體家電品牌的全球影響力差異明顯。從穀歌的檢索資料看，中國品牌的全球化已經形成了集團軍作戰，並且影響力日漸增強，但同時也要看到，檢索資料並不能完全反應品牌的影響力，中國品牌的全球化道路仍任重道遠。
釘科技認為，品牌全球化不僅要讓產品走出去，更是要在不同的國家都使品牌“本土化”。貼牌代工的全球化戰略是階段化發展的產物，面向未來的競爭，真正構建品牌的核心競爭力，真正構建全球的家電品牌影響力，大力發展自有品牌才是正道。（釘科技原創，轉載務必注明出處，圖片來自網路）