在學校， 老師們常常“毀人不倦”地告訴學生， 工作的時候別“惜力”， 多幹不吃虧！
不過， 在《碰上天天給你打雞血的老闆， 你該怎麼辦？》，
是不是我們還可以更進一步， 少努力多產出， 少幹活多賺錢呢？
我想破了腦袋， 終於幫大家想出幾個主意！
能讓機器幹的事情， 千萬不要自己幹！
有一次， 我們的專案需要學生説明錄入資料， 大家拿到資料以後，
但是幹著幹著， 一個學生突然說：“這個辦法太笨了！其實， 我們可以考慮先錄入一部分資料， 然後使用導入、**、%%、￥￥就可以解決其他資料的問題！”（原諒我， 因為我實在聽不懂他在說什麼！）
這時， 大家恍然大悟， 知道了咋樣更快地錄入資料。
有時候， 我們的勤奮不一定能夠換來好的業績， 因為， 我們只會使用笨辦法， 不會使用巧辦法。
那些重複性的工作， 只要可以使用機器幹， 千萬不要動自己的尊手。
據說， 世界是懶人創造的。
這話有點道理， 因為人懶， 所以就會想很多辦法給自己幹事， 自己則要能歇著就歇著， 能不幹就不幹， 是不是好主意？
別人也能幹的活， 最好別都攬在自己身上！
有一年， 我訪問了一個甲骨文的總監， 問他在管理工作中走的最大的彎路是什麼。
他回憶了自己在最初做管理時的一些做法。
他以前是一個銷售， 因為業績突出， 被提拔為銷售部經理。
當上銷售部經理後， 發現公司給自己的年度銷售任務是3千萬。 這可是一個挺重的任務啊！
他仔細盤了盤下一年度的專案， 其中最大的專案可產生銷售收入9百萬。
誰能做這個項目呢？他想了想， 自己是最合適的人選。
第二大的項目是6百萬， 誰合適？當然還是自己！
其他的小項目嘛， 就給手下人分分一起做。
結果， 銷售任務倒是完成了， 但他卻被累慘了。
而且， 下屬對他的辛苦一點都不買帳， 到了年底， 他看好的銷售人員都提出了辭職的申請， 這是為什麼？
凡事都自己幹， 員工怎麼能夠提升自己的能力呢？能力得不到提升， 為什麼要幹！
後來， 他想明白了這件事。 於是放權給員工去做， 他只負責定目標、定考核辦法、輔導員工提升能力。
一年下來， 他也不累了， 員工也開心了， 工作進行得越來越順暢了！
所以， 能讓其他人做的事情，
即使你是職場新人， 也要學會借力！你可以通過分工協作的方式跟其他人一起來做。
能依靠團隊的事， 千萬不要自己獨自上！
我有一個姐兒們， 性格大大咧咧、做事沒心沒肺， 自己辦了一個公司，說實在的，辦的不好不壞！
她的銷售能力很強，跟客戶吃飯喝酒拿單那是一等一的好。但是她不太會管理公司、帶隊伍。跟員工說話有時候也不考慮他們的感受，所以員工的離職率那是嘩嘩的！
後來，我給她出了一個主意，招一個副總。這個副總人非常踏實，雖然不太會做銷售，但是會帶隊伍，能跟員工溝通，還會寫各種制度和流程文檔。
有了這個副總，她拿起單來越來越順暢，工作起來也越來越開心，團隊的穩定性和執行力都有所提高。
這就是合作的價值。
所以，凡是自己幹不好的事情，就要想辦法跟人協作，補充自己的不足之處！
怎麼樣，我教的這幾招，是不是還真能少努力多產出，少幹活多賺錢？ 有空大家試試，用點巧勁，而不是蠻勁幹工作！
（圖片來自百度圖片）
自己辦了一個公司，說實在的，辦的不好不壞！她的銷售能力很強，跟客戶吃飯喝酒拿單那是一等一的好。但是她不太會管理公司、帶隊伍。跟員工說話有時候也不考慮他們的感受，所以員工的離職率那是嘩嘩的！
後來，我給她出了一個主意，招一個副總。這個副總人非常踏實，雖然不太會做銷售，但是會帶隊伍，能跟員工溝通，還會寫各種制度和流程文檔。
有了這個副總，她拿起單來越來越順暢，工作起來也越來越開心，團隊的穩定性和執行力都有所提高。
這就是合作的價值。
所以，凡是自己幹不好的事情，就要想辦法跟人協作，補充自己的不足之處！
怎麼樣，我教的這幾招，是不是還真能少努力多產出，少幹活多賺錢？ 有空大家試試，用點巧勁，而不是蠻勁幹工作！
（圖片來自百度圖片）