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當年默默無聞的他,現排名僅次於首富李嘉誠

一個默默無聞的年輕人, 用了短短幾十年的時間, 創立了讓世人矚目的永恆基業。 他細心慎重, 精於計算, 他有一句格言並一直遵循著:“小生意怕食不怕息, 大生意怕息不怕食。 ”做小生意要勤奮, 做大生意要計算精確。 香港富豪李兆基, 經常排在外國財經雜誌富豪榜上。 他的成功秘訣在於眼光敏銳, 明察秋毫, 認為地產建設大有可為並全力以赴, 從而創下了今天的巨額財富。

勤奮與計算精確

1928年出生於廣東順德大良, 剛一懂事, 就被送往家鄉私塾接收教育。 其父親在廣州開設銀莊, 雖然其父精于生意, 但 那時候也不過是在當地開了個鋪頭而已。 年僅6歲的李兆基經常去鋪頭幫忙, 似乎對做生意不陌生。 沒過多久, 便成為了父親的得力助手, 而且, 聰明機智的他有著很好的心算能力。

青年時期的李兆基帶著1000元去香港闖蕩。 他細心慎重, 精於計算。 他有一句格言:“小生意怕食不怕息,

大生意怕息不怕食。 ”對李兆基而言, 他一直堅信著做小生意最重要的是勤奮, 做大生意最重要的是精確計算。 生意額度大, 牽扯到的盈利和本錢大, 一出一入的利息, 多一分少一分也很重要。 他更不喜歡把時間和金錢浪費在吃吃喝喝的應酬上。

借勢合作撈到人生第一桶金

1948年, 做了4年掌櫃的李兆基帶著1000塊錢隻身來到了香港。 到了一個新的天地, 為了生活又得去想辦法賺錢。 當時的香港中環文鹹東街, 足足有二三十間金鋪銀店, 有著銀莊的經歷讓李兆基熟悉兌換業務。 於是, 他便在幾家銀鋪掛單, 開始專營買賣外匯和黃金等生意。 當時, 澳門有黃金專營權利, 李兆基便與何賢等人在澳門合作, 在黃金買賣中“大顯身手”, 終於挖到了人生第一桶金。

五十年代初, 內地解放以後, 英國很快承認了中國的地位, 並建立外交關係。 李兆基意識到香港將成為中國通向世界的橋樑, 於是轉行做五金生意和進出口貿易, 生意十分順手。

才智、機敏、魄力讓雄鷹展翅飛翔

1975年, 香港股市復蘇。 李兆基開創了屬於自己的王國——恒基兆業有限公司。 開辦之初, 還是一家未上市的私人公司, 股本1.5億港元, 地盤20個。 公司成立後, 李兆基收購了一家小型上市公司, 然後將其改造後上市。 之後李兆基將目光瞄向他與人合股的永泰建業公司,

即以物業換取永泰建業公司一千九百萬新股的方式, 掌握了永泰42.9%的股權, 成為最大股東從而取代胡寶星出任永泰董事局主席。

至1979年度, 永泰市值已躍至9億港元, 擴大了20多倍, 成為了一隻中型地產股, 擁有26個地盤, 總樓面積260多萬平方英尺。 從物色、收購、發展到時機掌握永泰的過程, 已足見李兆基的眼光、才智和魄力。

李兆基給創業者的箴言:

首先,堅持產品為王、捨得研發投入。李兆基說,產品是企業的生命線,只有技術夠強,產品過硬,才能在市場站穩腳跟,否則就是曇花一現。做產品一定要務實、專注,一步一個腳印,踏踏實實走穩,做強比做大更重要。

其次,堅持人才為王,捨得與團隊共用利益。李兆基說:“創業者首先要認清自己,每個人的時間、精力、資源都是有極限的,你不可能做所有的事情,一定要想著讓別人幫你一起做,那麼如何讓別人願意跟著你幹,就是創業者在企業經營中始終要考慮的核心問題。”

李兆基說:“創業者一定要打開格局,要捨得分錢、捨得讓利、捨得給人才投資,“財散人聚、財聚人散”這句話是真理,只有你捨得讓利,才會有更多能人投奔,你才能做更大的生意。但是很多創業者想不明白這一點,把錢都攥在自己手裡,眼前是多賺了點,但企業註定做不大。“

其實,現在很多創業者也想給團隊分錢,但是苦於找不到方法,甚至之前分錢不當帶來一系列問題。小編專注于團隊建設、員工激勵機制(合理化分錢制度建設)9年時間,有不少案例和經驗,提供招人、留人、激勵人等問題的解決方案,可加小編mayi6654,還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

作者:mayi6654,九年團隊激勵、合夥人制度建設經驗

李兆基給創業者的箴言:

首先,堅持產品為王、捨得研發投入。李兆基說,產品是企業的生命線,只有技術夠強,產品過硬,才能在市場站穩腳跟,否則就是曇花一現。做產品一定要務實、專注,一步一個腳印,踏踏實實走穩,做強比做大更重要。

其次,堅持人才為王,捨得與團隊共用利益。李兆基說:“創業者首先要認清自己,每個人的時間、精力、資源都是有極限的,你不可能做所有的事情,一定要想著讓別人幫你一起做,那麼如何讓別人願意跟著你幹,就是創業者在企業經營中始終要考慮的核心問題。”

李兆基說:“創業者一定要打開格局,要捨得分錢、捨得讓利、捨得給人才投資,“財散人聚、財聚人散”這句話是真理,只有你捨得讓利,才會有更多能人投奔,你才能做更大的生意。但是很多創業者想不明白這一點,把錢都攥在自己手裡,眼前是多賺了點,但企業註定做不大。“

其實,現在很多創業者也想給團隊分錢,但是苦於找不到方法,甚至之前分錢不當帶來一系列問題。小編專注于團隊建設、員工激勵機制(合理化分錢制度建設)9年時間,有不少案例和經驗,提供招人、留人、激勵人等問題的解決方案,可加小編mayi6654,還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。

作者:mayi6654,九年團隊激勵、合夥人制度建設經驗
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