約束員工不是耀武揚威，要有這個

你在做什麼， 你的核心動機又是什麼？以往我開除同事都是光明正大的， 我還會告訴他， 到任何地方都要遵守規則。 我開除同事， 我還是另外一層意思， 如果不開除， 大家都會感覺我很好， 都會變得不遵守規則。 有一定的管制和約束， 比如說跑步， 你們未必能夠堅持下來， 除非境界夠高的人。 如果你境界不夠， 我知道該用什麼規則來約束你。 你在我身邊， 我就在後面拿著鞭子跟著你。 你可能剛開始不理解， 可是當你堅持三個月之後， 你就會收到更好的狀態和更健康的身體。

​

對於同事， 尤其是剛入職的大學畢業生， 我們需要用一定的規則來約束他， 新進員工就像是樹， 他在成長過程中需要修剪， 但是你首先就要明確約束他的動機是什麼， 你更應該知道如何去約束他。 約束就要嚴格要求， 或是說瘋狂摧殘， 越摧殘， 他的成長才會越快， 要注意的是， 約束員工不是在他面前耀武揚威，

證明你的老闆身份。 你能否摧殘員工的動力來源於你是否有所經歷。 我講到電網的概念， 任何人都必須遵守， 比如開除同事， 我相信有很多人在背後議論我， 認為我是虛張聲勢， 其實我不是誇張， 我一直這樣執行。 再看看你自己， 你總是抱怨同事不好管， 自由散漫， 這是因為你的權威沒有樹立起來， 你沒有將你的規則和電網執行下去。 如果你連電網都沒有， 你怎麼去管理公司？你可以想想電網執行的程度， 就是你的動機是什麼， 你都幹了些什麼.

​

我開除的同事， 我相信他們遲早會對我心懷感恩， 我知道只有在那個時候做那件事才是對他們最好的， 同樣， 我對他們也充滿感恩之心， 因為我們曾經一起工作過， 哪怕只有三天、五天。 不管同事和我們之間發生了什麼， 我們都應該感恩， 因為他生命中某一個階段有我們。 開除同事， 告訴他社會遊戲不是這樣玩的。 為什麼大型公司出來的人受歡迎， 因為嚴格， 因為規則的存在。

​

為什麼小公司出來的人沒有市場， 因為他辦事拖拉。 你能說拖拉是他的本性嗎？不是， 是領導者造成的。 員工的本性跟企業規則有直接關係。 理解防微杜漸的概念， 避免員工得寸進尺。

​

他看到八點半到公司沒事， 以後就會九點來， 你告訴我這樣對他好嗎？表面上很好， 起碼他可以多睡半個小時的懶覺， 你告訴我， 這種人將來會在哪裡有出息？不敬業、不上進的人到哪裡都不會受歡迎， 哪怕找個女朋友。 你必須調整好規則， 到底應該做什麼， 到底應該怎麼做。