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你做夢都想老闆給你高工資,老闆拿什麼給你
現在創業的人很多,很多人都想當老闆,可每天開業的企業很多,每天關閉的企業也很多。甚至一夜之間一貧如洗的也很多,你只看到老闆風光的一面,他背後的辛酸你知道嗎?你真正瞭解您的老闆嗎?當你罵罵咧咧走出公司的時候,你有沒有想過你的老闆還在公司辦
2018-01-09 0 -
在單位,三種不義之財不可取,他會毀掉你的前程
有的人在職場中,採用一切手段往自己手裡撈錢,結果撿了個芝麻丟了個西瓜,既傷失了人格又丟掉了工作。到時候後悔莫及。1、借單位光的財不可取很多人借助自己在單位裡的影響,借單位的東風,做著自己的生意。雖然可能會發點小財,但出事的時候結果也很慘,
2017-12-31 0 -
作為企業,從哪些方面入手管理效果明顯
作為一個企業,究竟從哪些方面入手效果明顯,筆者二十多年的企業管理經驗告訴你,要想做好企業的管理,必須從以下幾方面入手:1:明確的架構接手任何一個部門的最重要的事情,是明確或者重新調整組織架構。架構的關鍵是:誰在什麼位置,負責什麼內容,一定
2017-12-30 0 -
為什麼比爾蓋茨總會選擇一個懶人去完成一份困難的工作
“懶螞蟻”並不是真的懶,只是勤於思考,相對放在雜物上的精力就少了。比爾蓋茨說過:“我總會選擇一個懶人去完成一份困難的工作。因為,他會找到捷徑。”一直以來,對懶人的評價都是負面。尤其是領導看到手下員工在未完成工作的情況下,竟然在東張西望或偷
2017-12-30 0 -
旅遊景區的經營管理最重要的事是什麼,旅遊人必須清楚
有人說,是增加新項目的規劃建設;有人說,是遊客在景區的二次消費;也有人說,是景區的管道建設。其實,對於大部分景區來說,做好行銷推廣才是最重要的事!每個景區在建設之初,都有它的特色與定位,把景區的文化特色通過不同的故事傳遞給不同人群,理論上
2017-12-30 0 -
管理的“三個絕招”,你會用嗎?超值實惠,值得收藏
管理的“三個絕招”,中高層管理者你會用嗎第一個絕招:揪頭髮︱鍛煉眼界開闊眼界進入一個行業首先要瞭解行業歷史與發展;以及行業內競爭對手;熟悉公司產品業務規劃,以及在市場中所占的份額。從以下三點入手:1、全面熟悉並瞭解行業歷史與發展趨勢賀發展
2017-12-29 1 -
排外心理是多數家族企業做不大的主要原因之一
家族式企業似乎對外來的資源和活力產生一種排斥作用。尤其是由於在家族式企業中,一般外來人員很難享受股權,其心態永遠只是打工者,始終難以融入組織中。另外,由於難以吸收外部人才,企業更高層次的發展會受到限制。家族企業基本都實行家長制的集權化管理
2017-12-27 0 -
探秘:空降高管極易陣亡的原因
高管是比較高危的職業之一,空降高管更是。空降高管在每家企業成活時間通常不到六個月,極易“陣亡”,這是為什麼呢?我總結了不外乎有以下幾點原因。空降高管陣亡的第一個原因是不問病情就開藥。當空降高管成功入職一家公司後,他們中的有些人會想公司既然
2017-12-27 0 -
為什麼老闆再難,也不會輕言放棄,而一個員工做得不順就想逃走
一天,一個小道士跑過來,請教道長:“師父,我人生最大的價值是什麼呢?”道長說:“你到後花園搬一塊大石頭,拿到菜市場上去賣,假如有人問價,你不要講話,只伸出兩個指頭;假如他跟你還價,你不要賣,抱回來,師父告訴你,你人生最大的價值是什麼。”
2017-12-28 0 -
隨意化、情緒化、非理性化、易變性是老闆決策失誤的主要原因
一個項目方案、一個項目計畫)之後,遲遲不見老闆將它付諸實施,長期束之高閣,不予執行,老闆既不解釋原因、也不告訴下屬工作成果的作用和意義何在,就這樣不了了之,沒有任何結論。決策的隨意化、情緒化、個人化、非理性化、主觀化和易變性構成了民營老闆
2017-12-26 0 -
約束員工不是耀武揚威,要有這個
你在做什麼,你的核心動機又是什麼?以往我開除同事都是光明正大的,我還會告訴他,到任何地方都要遵守規則。我開除同事,我還是另外一層意思,如果不開除,大家都會感覺我很好,都會變得不遵守規則。有一定的管制和約束,比如說跑步,你們未必能夠堅持下來
2017-12-17 3 -
在企業裡:上樑不正中梁歪,中梁不正下樑歪(原創)
俗話說:上樑不正下樑歪。這句話延續了幾百年,有它一定的道理。在企業裡同樣適用。老闆的喜好決定了企業風氣的好壞。我曾接觸了一位飼料企業的老闆,他學歷不高,但他非常愛和學習,每天無論上班還是下班,手裡總是拿著一本書。號召學習的標語在他的公司隨
2017-12-26 0 -
在工作中面對問題要當面溝通,當面解決
在工作中溝通很重要,不好溝通者,即便自己再有才,也只是一個人的才幹,既不能傳承,又無法進步;好溝通者,哪怕很平庸,也可以邊幹邊學,最終實現自己的價值。1、 溝通和八卦是兩回事;溝通是善意的交流,是站在一個公平公正的立場去交談,而八卦是帶
2017-12-18 0 -
職場上你為什麼苦逼,因為你不會……
有人說:“越優秀的人,越懂得舒服地待人。確實,無論遇到多大的問題,優秀的人都有將問題化解於無形的能力,而且姿勢永遠那麼好看,就像他們生來就如此一樣。讓人舒服,是最頂級的人格魅力。讓人舒服的人一定是細心體諒他人,極具同理心的人。他們的魅力來
2017-12-18 0 -
家族成員之間的利益和權力紛爭,是家族企業短命的罪魁禍首
在中國改革開發之後,民營企業如雨後春荀般速度遞增,家族企業幾乎成了民營企業的代表。但 家族式企業便產生了這麼幾個特點:重感情、重親情、重人情;輕正義、輕公理、輕原則。在家族型企業中,人們很難去辨別是非對錯,更多地考慮的是“人”的因素。家族
2017-12-25 0 -
如何從一個小老闆做成一個大企業,超值經典
每一個大企業都是從小公司發展起來的,企業能否基業常青往往又取決於企業家的素質。從個體戶、小老闆到企業家的轉變,才是一個領導人真正的身心轉變,而這種身心轉變的標誌絕不是以賺錢的多少為衡量依據的。一個小老闆要成長為一個企業家,最為重要的是在
2017-12-19 0 -
職場上遇到“色”上司,再好的待遇也要離開(原創)
職場如戰場,會遇到形形色色的人,各種陷阱重重,作為初入職場的菜鳥,千萬要警惕,特別是女孩子,有時糊裡糊塗涉入職場潛規則,受傷害的永遠是自己。一、滿口答應豐厚待遇的上司。初入職場的員工,因為沒有工作經驗,一般都會有試用期,轉正期,工資待遇
2017-12-19 0 -
職場上,你不會交際,只有離開
職場上你如何搞好同事關係,讓同事很喜歡你呢?職場的人際交往都懂得嗎?下面就教你幾招,非常實用。讓人三分不為懦。退一步,即使他只想炫耀什麼,那麼適當的捧他一下,又有什麼壞處?從另一角度理解他的刻薄.如果你的同事抓住你的錯誤大加指責時,你在
2017-12-19 0 -
一切不以效益為目的的管理都是耍流氓(原創)
現在很多企業在管理上過分地追求創新,過分地趕時髦,嘩眾取寵。甚至不惜犧牲公司的利益,最後,害了企業又害了自己。流程管理是企業管理的關鍵手段之一,然而,過分地強調流程管理反而制約了企業的發展。我曾在一家效益非常好的公司任職,這個公司原來是一
2017-12-24 0 -
從袁立事件談職場潛規則(原創)
最近演員袁立與浙江衛視《演員的誕生》節目組互撕,鬧得沸沸揚揚。然而作為在職場上摸爬滾打二十多年的我,聯想到二十多年的職業生涯,何止不是如此。先來看一下整個事件的經過:事情的起因是袁立在節目中被淘汰,敗給了導師席上劉燁、章子怡的同窗班長張
2017-12-20 0