管理的“三個絕招”,中高層管理者你會用嗎
第一個絕招：揪頭髮︱鍛煉眼界
開闊眼界
進入一個行業首先要瞭解行業歷史與發展；以及行業內競爭對手；熟悉公司產品業務規劃， 以及在市場中所占的份額。 從以下三點入手：1、全面熟悉並瞭解行業歷史與發展趨勢賀發展前景；對行業競爭對手的大資料進行整理與分析；找出解決公司瓶頸的方法和有效途徑， 對公司產品及業務的詳細規劃與發展。
強大內心
要有強大的內心力量；組建高績效團隊， 並對團隊加強管理， 緊密合作；根據市場向上級要政策，
尋找管理者內心的力量， 通過坦誠的交流與教練的引導， 發現力量源泉和成就感體驗， 保持自我悅納的心態。
要求團隊的參與及支持， 充分的團隊內部溝通， 一起探討變化的必要性與可能的方法， 最終得到團隊的支持。
更高級別管理者的支持， 上級是最重要的資源， 當下屬需要的時候提供支援。
願賭服輸， 將目標與計畫寫入KPI， 一旦確定， 就按照事先的約定來做。
超越伯樂
讓管理者願意培養比自己更優秀的管理者， 重要的方法有三點：
首先是後備軍機制。 培養出替代者， 給他升職的空間和標準。
其次是管理者的專業管理培訓。 不同級別的管理者， 設置不同管理課程計畫與目標。
最後就是允許人才流動。
第二個絕招：照鏡子︱修煉胸懷
心鏡——做自己的鏡子
首先是找到內心強大的自己。 讓我體會到內心強大的自我， 可以在痛苦中堅持自己、成就別人。 即使面臨著一定的衝突， 面臨孤獨和被人不理解，
鏡觀——做別人的鏡子
做鏡子， 首先需要的是聆聽， 放下自我評價與好為人師， 做一個聆聽者。
其次需要理解， 站在對方的角度去思考問題， 去理解他的道理， 求同存異， 達到共識與理解。
還需要的是同情心， 與對方的情感與情緒共鳴。 人生經歷、價值觀可能不一樣， 但我們的情緒卻是相同的。
鏡像——以別人為鏡子
以別人為鏡子， 需要創造一個簡單信任的團隊氛圍。 我們團隊流傳這一句話：“你對我不滿意， 就來找我， 可以罵， 可以批。 一隻團隊有了信任， 才有可能協作的土壤和機會。 還需要我們能主動的去和三種人**流： 上級、平級、下屬。 在阿裡巴巴， 我們說“對待上級要有膽量， 對待平級要有肺腑， 對待下級要有心肝”。
第三絕招：聞味道︱修行心力
我們彼此互為土壤， 互為空氣
業務好， 是這個行業的事情， 並不代表著這個團隊真的能夠在這塊業務中可以獲得成功， 更加不代表著自己一定能在團隊中發揮作用。
管理者需要“簡單信任”
一個優秀的中高層管理者， 我們認為一定要有的味道是：簡單信任。
簡單說的是簡單真實， 做真實的自己， “因為信任所以簡單”。
簡單， 就是說到做到， 做你所說， 說你所做。 要獎得心花怒放， 要罰得心服口服。 關鍵在於信任。 相信每個人都是有能力的， 相信大家是可以成長的。
散發你的味道
味道是會自然散發的， 著力的散發反而形神不符。 在團隊中， 優秀的團隊管理者， 應該是能夠感覺到團隊溫度的人。 獎罰的時機是散發味道最好的時機， 有優點， 要及時傳播和獎勵；有缺點， 要馬上發現與改進機制。
結語
管理者的個絕招，力在塑造一個內心強大的，視人為人的，使命驅動的優秀中高層管理者，通過組織和平臺的力量，打造企業管理團隊的梯度成長和發展的基礎，並在管理者成長中，真正促進整個組織的成長。
結語
管理者的個絕招，力在塑造一個內心強大的，視人為人的，使命驅動的優秀中高層管理者，通過組織和平臺的力量，打造企業管理團隊的梯度成長和發展的基礎，並在管理者成長中，真正促進整個組織的成長。