當一個產品處於初創期， 而產品生命週期就在產品剛開始階段。 此刻一個產品經理一定是站在最高的角度去思考產品戰略和規劃。
但其實所謂的規劃， 都是在試錯。 但是試錯中， 我們也在對我們自己的思維進行不斷完善。 而只有具備三種思考模式不斷切換， 才是成功的前提吧。
一、具備運營核心的思維：
1、發散性
對於一個優秀的運營人員來說， 對於推廣管道都是具有發散性思維。 只有有一絲可能都會進行嘗試。 同樣的， 要抓住用戶， 每次嘗試都是一次發散性的實驗。 還有做活動時， 運營人員都是發散性去思考如何抓住用戶， 讓用戶過來參與活動。
2、新穎性
對於每一個活動對運營來說都是一次拉新。 而拉新時， 一定是有KPI為前提的， 所以每次做活動的時候，
3、目標性
運營人員最大的痛苦就是有KPI， 但是KPI下面， 做事情才有目標和目的性。 在有目標的情況下， 會把每個大目標拆分成每一個小的目標， 然後對於每個小目標都會計劃性的一步步去完成。
4、控制性
無論對於使用者、內容、還是活動， 運營都是要對所做的事情進行控制。 最簡單的方式就是對於資料監控， 查看效果。 如果效果不好， 就要及時進行調整的策略， 這樣作出的決定才能得到最好的結果。
二、具備產品核心的思維：
1、發散性
和運營人員發散性思維不同， 產品的發散性思維主要用於對於事物的抽象發散。 在發散中，
2、邏輯性
和技術人員邏輯性不同， 經過一定層次的抽象之後， 對於抽象的物件進行劃分。 根據不同的劃分， 不同的邏輯思考也不一樣。 拆分性和組合性的邏輯會影響整體邏輯。 甚至會有演算法邏輯加入其中。
3、溝通性
產品經理最大能力就在於溝通， 讓團隊中每個成員完成自己的工作， 並按照既定的計畫進行執行。 在過程中， 發揮著與每個成員的協同作用。 保證產品按時上線進行交付的過程。
4、學習性
產品經理最大害怕就是對新事物的恐懼。 隨著年齡加大， 我們會漸漸遠離用戶。 所以產品經常要保持一顆學習的態度。
5、全域性
產品經理提升的最大區別在於全域的思考性。 一個好的產品經理對於全域都會進行思考。 並在思考中區分重要性和次要性， 從而決定了的產品大局觀。 全域性思考也在於對細分市場和用戶的類型進行選擇， 從而思考商業模式。
6、規劃性
對於產品經理要瞭解每個系統之間的關係， 對於產品前後的功能性進行充分思考， 然後進行合理性的規劃產品反覆運算順序。 規劃產品線中， 要對產品本身進行合理的拆分， 將相互影響點進行充分的思考。
7、創新性
對於產品本身來說， 要具備創新性。 不然使用者絕對不會想起你的產品。 最後你的產品可能就淪為市場的邊緣。
三、具備技術核心的思維：
1、邏輯性
技術邏輯更像是電腦語言， 1和0， 是和非， 對於物件的抽象和完善。 每個類都是可以完善封裝好的。 所以與產品邏輯不一樣， 技術考慮的是如何高效實現產品的需求。
2、嚴謹性
在代碼層面上說， 技術思考都是嚴謹的。 只要有一點出錯， 就會出現BUG， 使系統無法運作。 所以嚴謹特別重要。 而思考嚴謹的同時， 也是完善產品的思考邏輯。
3、相容性
對於技術上來說， 更多更好的相容性特別重要。 這樣的代碼複用性就會高。 且相容更多的技術， 產品本身的管道也具有更多的推廣性。 而代碼和代碼之間的結構也決定了整體產品框架的拓展性。
四、整體性的思維：
1、產品與運營交集在發散和創意
產品與運營思維在於對於事物的創新方向，且要對用戶充分進行瞭解。通過頭腦風暴的發散性思考進行羅列各種方式和方法。從中找出一個最合理的解決方案去解決的用戶需求。
2、產品與技術交集在邏輯和嚴謹
產品與技術在一起思考是產品邏輯性，而產品邏輯嚴密可以使使用者體驗更上一層樓。產品體驗往往在於產品的實現層次上。而產品和技術共同組成了使用者使用產品的路徑。
3、運營與技術交集在突破和合理
運營與技術主要是思考在於技術突破極限在哪裡？對於很多天馬行空的想法進行技術方案的合理性設計。而在設計中，也可以發現新的大陸。而產品上可以找到新的突破點。
五、在三者思維底層是資料
在產品運營技術三者思考下，是對於資料積累的處理，思考和分析。只有資料是不會說謊，但是資料也不是全部。但是產品資料作為底層支援，可以説明我們做出很多的決策。所以產品時刻離不開資料。
六、在三者思維上層是商業
在三者至上就是對商業模式的負責，真正的產品絕對會對自己的產品進行產品商業模式的設想。並且為此做出合理的計畫。而產品對於一家企業來說，就是要實現商業價值。一切沒有商業價值的產品都是耍流氓。
結束語：局部只是一部分，而全域才是大局觀。學會站在更高的角度進行整體性思考，我們才會進行和提高。
#專欄作家# 而代碼和代碼之間的結構也決定了整體產品框架的拓展性。
四、整體性的思維：
1、產品與運營交集在發散和創意
產品與運營思維在於對於事物的創新方向，且要對用戶充分進行瞭解。通過頭腦風暴的發散性思考進行羅列各種方式和方法。從中找出一個最合理的解決方案去解決的用戶需求。
2、產品與技術交集在邏輯和嚴謹
產品與技術在一起思考是產品邏輯性，而產品邏輯嚴密可以使使用者體驗更上一層樓。產品體驗往往在於產品的實現層次上。而產品和技術共同組成了使用者使用產品的路徑。
3、運營與技術交集在突破和合理
運營與技術主要是思考在於技術突破極限在哪裡？對於很多天馬行空的想法進行技術方案的合理性設計。而在設計中，也可以發現新的大陸。而產品上可以找到新的突破點。
五、在三者思維底層是資料
在產品運營技術三者思考下，是對於資料積累的處理，思考和分析。只有資料是不會說謊，但是資料也不是全部。但是產品資料作為底層支援，可以説明我們做出很多的決策。所以產品時刻離不開資料。
六、在三者思維上層是商業
在三者至上就是對商業模式的負責，真正的產品絕對會對自己的產品進行產品商業模式的設想。並且為此做出合理的計畫。而產品對於一家企業來說，就是要實現商業價值。一切沒有商業價值的產品都是耍流氓。
結束語：局部只是一部分，而全域才是大局觀。學會站在更高的角度進行整體性思考，我們才會進行和提高。
#專欄作家#