當今的商業世界,由於技術的高速發展、全球化的快速演進， 導致新商業模式和新企業大量湧現， 新市場和新需求不斷增加。 不管是創業企業還是傳統企業都在紛紛轉型， 以跟上快速變化時代的步伐。 在新形勢下， 企業戰略不斷調整、組織變革日益加劇,員工調配更加靈活， 這些都給企業管理工作帶來了諸多挑戰。
在這些挑戰中， 人力資源管理問題是首要挑戰。 這些問題主要體現在:如何調整人力資源戰略以適合企業的整體戰略?如何增強員工的新技能以適合新業務的要求?如何留住優秀員工,同時吸引外部人才?如何有效提升員工業績?如何作為戰略夥伴支持業務發展?如何塑造新型企業文化?
挑戰迫在眉睫， 方法化解危機。 《哈佛商業評論》中文版和北京外企人力資源服務有限公司(FESCO)共同推出本刊， 通過走訪一些企業的人力資源部門，
我們首先採訪了FESCO， 因為FESCO本身即是一家不停追求創新與發展的公司。 在成立 38 年時間裡， 從提供日常人事服務到全方位的人力資源解決方案， 從面向中國當地市場到全球市場， 從中國人力資源服務行業的開拓者到領先企業， FESCO的經驗值得借鑒。
在創新和變革過程中， 企業的人力資源管理工作都在隨需而變。 我們分別採訪了 11 家企業的人力資源領導人(微軟中國、奇虎 360、ENGIE 中國、特斯拉中國、威斯特中國、威睿中國、亞信、光大永明、藍色游標、中文線上和達闥科技)， 請他們介紹各自企業面臨的挑戰以及應對之措。
在快速發展時代， 人力資源行業正在經受外部環境的影響和衝擊，
增刊文章目錄：
綜述·洞察
FESCO：敢為人先砥礪前行
行業·趨勢
走近新穎的自治組織
移動互聯時代的組織創新
提高敬業度的秘訣：建立信賴文化
瞭解代際真相培養未來領袖
企業·案例
微軟：重新“酷”起來
奇虎360：快公司的人才攻防戰
ENGIE 中國: 工業4.0 時代的組織戰略創新
特斯拉：奔跑著去改變世界
威斯特中國：數位化始於精細化管理
威睿中國：人性化的企業能走得更遠
亞信：踐行數位化人才管理
光大永明：HR 三境界，
藍色游標：用價值和賦權凝聚人心
中文線上：VUCA 時代， 更需要“團隊領導力”
達闥科技：做員工熱愛的公司
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