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數位經濟的關鍵,是實體企業與新技術融合
數位經濟時代,“數位就是生產力”已經成為一種共識。在不久前的全國網路安全與資訊化工作會議上,就提出了要加快推動數字產業化和產業數位化,推動互聯網、大資料、人工智慧和實體經濟深度融合,加快製造業、農業、服務業的數位化、網路化和智慧化。由此看
2018-04-25 0 -
案例徵集|“拉姆·查蘭管理實踐獎”陣容再擴大!
“拉姆·查蘭管理實踐獎”2018案例徵集正式啟動拉姆·查蘭管理實踐獎是一個非營利評選獎項,代表著中國管理界至高的榮譽。《哈佛商業評論》中文版作為評選主辦方,將秉承公平公正原則,結合多位管理專家的投票,評選出多個獎項。同時,《哈佛商業評論》
2018-04-25 0 -
簡柏特前CEO:如何在印度從無到有打造一個行業
巴欣擔任GE金融(GE Capital)印度負責人時發現,由於政府官僚機構的束縛,公司難以獲得發展。於是他有了一個想法:為整個GE金融提供後臺服務。這便是簡柏特(Genpact)的開端,也是這個行業的開端。20世紀90年代後期,有幾個月,
2018-04-29 0 -
為什麼有的人做員工很出色,做領導卻很糟糕?
當一家公司需要任命一名團隊主管的時候,高級領導者通常會選擇團隊中表現最高效的人。晉升為管理者的明星員工中,有些人會大獲成功,但是還有許多人會徹底失敗。一旦失敗,他們往往會離開組織。這樣一來,公司就要付出雙倍代價:團隊失去了新主管,公司也失
2018-04-29 1 -
“設計奧斯卡”iF獎能拯救中國產業嗎?
2018年1月,多家來自中國企業的產品獲得了設計界“奧斯卡”的iF獎項。iF獎項譽滿全球,在全球的設計發展史乃至德國經濟發展歷史上具有不可撼動的地位,被譽為設計界的奧斯卡實至名歸。能夠獲得iF獎項的認可,代表了中國設計的水準與影響力正在全
2018-04-14 0 -
「新刊推薦」修煉影響力
《哈佛商業評論》2018年4月刊紙質版、iPhone版、iPad版和Kindle版現已上市,多平臺滿足你的各種閱讀需求。本月卷首語及精選搶鮮看!【致讀者-修煉影響力】溝通技巧是一個人影響他人的重要手段,是這個人領導力的重要組成部分。這一話
2018-04-16 0 -
報名|WOMEN·從未消失的本真 哈佛商業評論公開課 開講啦!
4月20號·凱迪拉克上海音樂廳WOMEN·從未消失的本真《哈佛商業評論》中文版公開課開講啦 等你來!介紹三位之前未曾劇透的演講嘉賓:Dharpan Randhawa McLaren亞洲區高級副總裁邁凱倫是賽車運動史上最成功的品牌之一,擁有
2018-04-16 0 -
獨家專訪精碩集團CEO閆曌:建立好信任機制,資料才能連接一切
資料科技的時代,大資料已然成為了最新最強的能源。資料不再只是簡單的數位,它被應用在企業、產品、消費者生活的方方面面,資料的整合打通和實際應用,為企業提供了更多可能性,賦予了商業強大的能量。因此,越來越多的企業進入大資料企業服務的領域。20
2018-02-01 0 -
領導的15種通病,數數你上司占了幾條?
2014年耶誕節前,教皇法蘭西斯(Pope Francis)在羅馬教廷,向運行教會錯綜複雜的管理網路的紅衣主教,和其他教會工作人員發表了聖誕演說。教皇直言不諱地向其同僚傳達了這一資訊:領導者容易患上一系列使人衰退的通病,包括傲慢自大、狹隘
2018-02-01 0 -
先做好自我管理,再去管理別人
我們對1000多位領導人進行了評估、問卷調查和採訪。他們的許多言論引起了我們的注意。其中最發人深省的是大眾奧迪(Audi Volkswagen)首席執行官哈威爾·普萊德瓦爾(Javier Pladevall)說的一句話。哈威爾告訴我們:"
2018-02-02 0 -
你不是真的失敗者,只是太早把自己定性
“成功,人之所欲也”、“勝者為王敗者為寇”,這樣的老生常談每天都出現在企業和媒體文化中,尤其當某個成功人士是年輕有為或者行業新人時,更是如此。《快公司》(Fast Company,是與《財富》和《商業週刊》齊名的美國最具影響力的商業雜誌之
2018-02-04 0 -
具有這6種特質的員工,都是公司的寶貝
信任與開放是企業文化中的關鍵因素。只有當員工能夠對看到的問題勇敢發聲時,企業中的道德缺失現象才能獲得討論並解決。企業在招聘的過程中要積極尋找那些在道德問題出現的時候傾向於大膽發聲的人,這是構建上述企業文化的第一步。行為科學研究結果顯示,具
2018-02-04 0 -
美國海軍上將邁克馬倫:與關鍵人物建立關係
美國海軍上將邁克·馬倫(Mike Mullen)當年第一次指揮,就讓船撞上了浮標,因此他並沒指望自己能一直在海軍幹下去。然而,憑藉毅力和以人為本的領導風格,他平步青雲,最終晉升為美國參謀長聯席會議主席,輔佐了兩任總統。他說,這是自己一生中
2018-02-05 0 -
“新權力”時代已到,你不可不知的規則
主宰全球的權力正在悄然發生變化。有些人相信,科技實現了烏托邦夢想,互聯時代很快會帶來民主和繁榮。大企業和官僚巨擘將陸續倒臺,頭頂自製的3D列印皇冠的群眾成為主宰者。而另一些人則認為一切不過是往事重現。人們的確借助“推特”的力量推翻了一位埃
2018-02-05 4 -
如何成為最懂消費者的企業?這裡有一份攻略
長期以來,運營能力一直是企業的競爭優勢。如果一家公司擅長精益製造,產品品質高或者擁有強大的分銷管道,就能超越競爭對手。但如今,這些能力已經成為企業持續運營的基本籌碼。新的競爭優勢來自於:深度洞悉顧客的需求,然後以高效的方式給予滿足。深度洞
2018-01-30 0 -
越晚上市,對“獨角獸”越不利?
獨角獸公司(風投資本參與創建、估值達到或超過10億美元的私人持股企業)正在大量崛起,這種景象似乎前所未有。為初創企業提供服務的諮詢公司Play Bigger位於矽谷,其研究顯示,初創企業成長速度近年確實在加快,至少從市值上看是這樣。該公司
2018-01-29 0 -
當你的駐地萬事俱備,宇宙才會依序而行
安東尼·伯爾頓(Anthony Bourdain)是法式餐廳 Brasserie Les Halles 的第一主廚,他同時還是暢銷書作家、著名節目主持人。在他的廚房裡工作,凡事都得守規矩,哪怕是燒開水。對於一名頂尖廚師而言,“萬事俱備”是
2018-01-28 0 -
不喜歡表揚人的領導,你其實虧大了
管理者最難做的一部分工作是給予回饋意見。在一份針對7631名管理者的調查中,我們詢問他們給予否定意見時是否會有壓力或者困難,44%的人認為有。當我們跟管理者談到給予意見這個問題時,經常聽到這樣的回答,“我昨晚沒睡好”, “我只是想快點結束
2018-01-29 0 -
一個人最厲害的本事,是控制好自己的小情緒
人們在緊張的談話中,通常難以保持心平氣和。畢竟,意見分歧會讓人感到一種威脅。你害怕自己將不得不放棄一些東西,比如:自己的觀點、習慣的做法、自認為正確的理念,抑或是權力——身體會因此血脈僨張,交感神經系統處於戰備狀態,一觸即發。這是一種自然
2018-01-20 0 -
活在自己的小圈子裡,是最危險的事
大多數職場人士都是從自己身邊的人開始,逐步建立起人脈網,比如你在商學院時的學習小組成員,或者是你的同事、前同事。這些人當中,可能有些是圈外人,但除非你有意經營不一樣的人脈,否則大部分你認識的人,都跟你在同一個領域或行業工作。這看起來似乎沒
2018-01-20 1