身為職場上的年輕人， 在面對各種繁雜突發的狀況時， 總會難免抑制不住情緒的爆發， 好像全世界都在與你為敵。
“為什麼是我”
“怎麼可能會是我”
"我做錯了什麼“
“為什麼本本分分也能躺槍”
類似的內心戲， 總會無限迴圈， 只要一個導火索， 就能引發滿身的負能量。 我們不能很好的自我總結， 更不會有效的規劃人生， 對於未來一詞， 更多人都呈現出惰性的一面， 總之， 日子還長， 舒服一天算一天。
有這樣想法的人， 不止少數， 年紀輕輕就滿是“順其自然”的人生哲理和“有也行， 沒有也行”的佛性人生觀， 父輩人的那種剛性， 在眼下的社會幾乎消失殆盡。
所以今天， 大狗就給大家分享一個勵志故事， 希望可以對各位看官老爺的生活能有所激勵。
— 1 —丨摘要丨如果讓你做一個關於耳機的項目， 你會怎麼做？
有些人會說：“一條几十塊錢的耳機， 能做出什麼名堂來， 而且市面的耳機，
但早在2013年6月， 小米耳機便創下了20秒售罄2萬條耳機的紀錄， 到2015年7月， 小米活塞耳機的銷量已經突破1300萬條。 在國內， 這樣的成績足以用“恐怖”來形容。
很多人不會理解：一個賣手機的， 是怎麼能把耳機做到這地步？
可事實上， 還真不是小米做的。 “萬魔聲學科技”才是幕後功臣， 這也是小米的主要生態鏈企業。
而打造小米耳機、加一聯創公司的創始人， 其實是一位“50歲中年大叔”——謝冠宏。 這也是今天， 大狗要講述的主人公， 一位雖然年過半百卻用極短的時間登頂了人生巔峰的剛性大叔。
— 2 —丨中年“失業”丨2012年10月的一天， 就在飛機艙門關閉的一刹那， 50歲的謝冠宏“被下崗”了。
在此之前，
被開除的原因很戲劇性， 謝冠宏跟老闆請假的時候， 以為他同意了， 結果第二天在飛機艙門剛關上的時候， 卻接到郭台銘的電話， 問謝冠巨集為什麼沒出席會議。
“如果回不來， 就再也不用回來了！”
就這樣， 人到中年， 謝冠宏意外遭遇“事業滑鐵盧”。
這是他在富士康工作十年， 第二次請假， 為了去東京幫女兒處理學校事宜。
以往的職業生涯， 每當工作和家庭有衝突， 謝冠宏都會以工作為重。
然後就這麼一次選擇了家庭， 卻還把工作弄丟了。
在失業的那段時間， 謝冠宏想了很多關於中年失業該何去何從的問題。 也考慮過曾經在富士康那樣的日子還要不要繼續過下去。
從全球最大的製造企業富士康， 到中國最熱的互聯網硬體公司小米的首家生態鏈公司， 謝冠宏的轉變被很多人關注。 後來， 謝冠宏回想自己的人生路， 總結為4個字：生死蛻變。
從郭台銘身上， 謝冠宏學到的最重要一課是執行力， 而且是抽刀斷水式的強悍執行。 而從雷軍身上， 謝冠宏學到更多的則是順勢而為。
— 3 —丨淪為創業丨
雷軍和謝冠宏的相識也是在富士康時期。
當年， 雷軍曾以一個小廠商的身份登門拜訪郭台銘。 雷軍把他到處宣講的互聯網手機的思路講給郭台銘聽， 但郭台銘當時並未體會到雷軍這種模式的吸引力。
可作為當時創新部門總經理的謝冠宏認為， 小米的做法將會迅速在中國市場贏得機會， 手機電腦化是很多年前他就看到的趨勢， 此次會面成了日後加一聯創和小米合作的機緣。
離開富士康的謝冠宏其實一直顧念著郭台銘的舊情。 在出路選擇上， 對於50歲的他而言， 生活軌道變化其實很小， 最穩妥的結果自然是來自其他製造工廠的offer， 可一旦如此，也意味著他將和舊日老闆水火不容，從感情上他不想看到這樣的局面。
謝冠宏自述：“我當時也還是很沮喪，覺得自己過去幾年這麼拼命，還落得這樣下場，再去適應其他老闆搞不好也不會有什麼好結果。而且這麼多年，那種苦日子也過夠了，想再做事情能不能不再僅僅是執行，也能把自己的創意發揮出來。”所以，即使一直覺得自己年齡大，膽子小。但潛意識中也有著創業的衝動。
後來他離職的消息，被雷軍知道了。
以謝冠巨集多年的產品製造經驗，無疑可以極大提高小米對新產品的把控能力。
雷軍希望謝冠宏能成為小米第九位元合夥人。可謝冠宏認為自己沒有參與最初的創業階段，不太合適。
“那你創業吧，你做什麼我都投。”“……我開卡拉OK廳你也投嗎？”“投！”
雖然是一句玩笑，但雷軍的提議開始讓他再次認真考慮創業這件事。
以之前在富士康的經驗，謝冠巨集覺得電視、手機都是他可選的創業方向。
但謝冠宏找雷軍討論之後，他的建議讓謝冠宏簡直驚呆了：做耳機。
謝冠宏感覺自己好歹也是做過iPod、kindle這種明星產品的人，現在卻要“淪落”做耳機，雷軍的提議讓謝冠宏輾轉反側了兩天兩夜。
雷軍有他的邏輯思維。在找到謝冠宏之前，他已經有了做耳機的想法，只是一直沒有合適的人選。而且雷軍試了試市場上現有的很多產品，都覺得不理想、不好看，重要的是，作為配件，耳機對手機的觀感有很大影響，關鍵是，目前這個市場還有很大的細分空間。
用當時雷軍的話說：中國耳機市場還沒有什麼有影響力的品牌，對初創公司來說，這就是機會。
謝冠宏想通了，他也最終向跟他出來的創業夥伴講了這件事，不出意料的是創業夥伴對於創業專案的確立也都非常吃驚，但吃驚之後，很快就接受了這個現實。
做一款什麼樣的耳機呢？
在謝冠宏看來：選擇不做什麼，比要做什麼更重要。
市調之後，謝冠宏他們起初將耳機的價格定在百元以內，因為在調研期間，謝冠宏發現使用者抱怨最多的是耳機線容易纏繞、拉斷，其次是產品音質、外觀性價比。
高音質好耳機動輒幾千元，山寨便宜貨無法保證品質甚至傷害聽力。謝冠巨集認為，產品的細小改進還足以讓用戶滿意，必須秉持把自己逼瘋的極致態度完善產品，至少嘗試上百種細節解決方案，讓用戶從此再無煩惱，才能遠遠甩開競爭對手。
但雷軍再次提出一個“雷人”的提議：49元。同時還要達到3、400元的品質。
幾個合夥人一聽就“快哭了”。
“說實話，我們都沒有做過99美金以下的東西，更不要說49塊人民幣。”
但是，什麼叫匠心？
不管多少錢，就憑自己的良心和技術，也要把產品做到極致。
謝冠宏一發狠，49就49。那我就把這東西做到“客戶看了會感動。”
— 4 —丨給予廠商更大的信任丨在做產品之前，謝冠巨集幹的第一件事，就是改變整個供應鏈的利益關係。
之前在富士康，他就看到了整個傳統供應鏈體系中相互擠壓的現象。
壓榨廠商、壓榨員工、壓榨自己，到頭來“幾敗俱傷”。
比如過去想要打造49塊的耳機，那品牌商會要求供應商只能用20塊錢做出產品，成本售價都由品牌商說了算。
我把你擠得很緊，那我的利潤就會擴大；我把信息截流，那好處我就獨佔；欠別人的款我最好晚幾個月再打，但別人欠我的必須按照合同當天結清……
代工廠只有不斷被砍價的命，就算有好創意也不會說出來。說好的“信任、共贏”蕩然無存。
謝冠宏想改變這種局面。
他向雷軍提出了一種獨有的合作模式：耳機產品使用小米的品牌和銷售管道，同時產品以出廠價供應給小米，雙方在銷售完成後再利潤分成。
我把產品做到低價又好用，你擴大銷售。命是綁在一起的，賺了大家都有份。
同時他對供應商精挑細選，選擇中等規模又有決心一起成長的為伴。
他期待的畫面是：大家一起坐在一個桌上頭腦風暴，合多方之力把產品用最短距離賣給消費者。
謝冠宏把這些“多方”稱為“聯創夥伴”。
每天在群裡謝冠巨集他們都會通報最新銷量，以便上游夥伴備貨。消費者反映問題，他們也及時回饋給供應商，大家一起想辦法應對改善。
他太清楚工廠需要什麼了：要尊重、要信用，要自己的創意有價值。甚至需要你説明他們在事情一開始就給與更大的支持。
品牌方出力，供應商自然更願意貢獻技術和產能，每一端都能得到更好的利益分配。這個邏輯和壁壘是外人很難打破的。
這也是謝冠宏的高明之處：利用商品利潤的“失去”，建立品牌信任的“得到”。用信任來贏利。
— 5 —丨像阿甘一樣丨雖然和供應商建立了良性的發展關係，但創業初期，團隊自己的困難也有不少。
最大的問題就是，“沒做過”。
從流行的電子產品轉行到耳機，意味著專家、人員等一系列資源都要重新找。
對謝冠宏這樣50多歲才出來創業的人來說，焦慮是每分每秒都存在的。
因為沒有經驗，他戰戰兢兢。
創業初期，只要午休期間沒看到設計師，謝冠宏都會忍不住打電話問問進展；員工做設計圖的時候，謝冠宏會站在後面緊盯細節、反復確認。
對待產品細節上，他更是把自己強迫處於“逼瘋”的狀態。
為了一個耳機繞線器，他兩個月都沒睡好覺：模具前後改了50遍，改到自己要瘋了，最後還要做到放地上踩都不能壞；
矽膠表面一條條細細的紋理，每一條都要拿去改很多遍，每一條都要清晰不能粘在一起，謝冠宏的要求是，手指觸摸的質感要很光滑；
為了解決耳機線普遍容易被拉斷的問題，他用上了10萬塊錢音箱上才有的高級振膜材料……
每個工藝標準總會被反復打磨，樣品不做20幾個、不修改個幾十次，在謝冠宏那裡是不可能過關的。
他拿做蘋果產品的那套標準，用在生產耳機身上。
“產品的細節決定了產品是否有資格出生，我不能有絲毫的懈怠。”
每項產品光從生產、組裝、出廠到用戶體驗，檢測項目就有700多項，是對手的5到6倍以上，這樣做的好處是，產品良率在九成以上。
這些絕不可能靠一己之力完成，必須有供應商願意配合。
“只有你一個人瘋是沒有用的，大家願意一起奮鬥，才可能成功。”
那段時間，謝冠宏熱衷於“自我折磨”，他說自己從來沒有如此貼近客戶聲音。
初創團隊，沒有名氣，想做出高品質耳機的“豪言”被網友一致群嘲：質疑他們不懂聲學技術，說他們沒有資格……
因為沒有經驗，他變得更謙遜。
每天早上六點起床，他第一件事就是上網看評論，看網友有什麼疑問，看他們又罵了什麼。
於是幾百項測試做完後，又添加了一個“洗衣機測試”，洗一遍、烘一遍，反復三次才出廠。
還有一次，網友用一句流行語誇了他家的耳機“有毒”。謝冠宏沒明白，特別認真的回復道，“我們的產品都是經過瑞士SGS認證的，可以放在嘴裡嚼，無毒。”
謝冠宏經常是看評語看到睡不著，等心情平復些，再把挑剔評語都摘出來，根據評語去測去改，改到對方沒有差評為止。
沒有經驗也是成功要素。謝冠宏意識到，只要像阿甘一樣，就沒有天花板。
至2013年年底，由謝冠宏團隊打造的小米活塞耳機銷量超過100萬條。不過價格是99元——上市之前團隊讓用戶猜價格，從99猜到了199，最終謝冠宏他們選擇了最低的價位。99元小米圈鐵耳機的推出，也引發了不小的轟動。至此，謝冠宏團隊也算是首戰告捷，一炮走紅。
2015年，1MORE（萬魔）誕生。
2017年6月，美國消費者雜誌的評測中，萬魔耳機拿下冠軍，被稱為“100元美金左右沒人比得過的耳機。”
2017年8月，1MORE耳機的巨幅照片出現在紐約時代廣場。
追求營收，謝冠宏追了半輩子。直到出來創業，他才意識到做生意的本質。
“賺不賺錢只是結果，不是原因。本質應該是讓客戶感動。”
費了這麼大勁，50多歲還在創業路上拼搏，謝冠宏的執著感動了很多人。
“那麼多品牌像一座山一樣，你不是要爬上去。”他說，“你是要把整座山翻過來，為了讓更多的人能夠聽到更好聽的音樂。”
……
蘋果發佈會的最後環節，約伯斯經常會給世界帶來“one more thing”，然後隨意的掏出一件震驚世人的產品。
謝冠宏淡淡的說，“蠻想學習這樣的精神。”
— 7 —丨結尾丨通過謝冠宏的創業經歷，大狗覺得，每一份成功的背後都不是投機取巧，我們之所以碌碌無為，是因為我們缺少一種“較真”的態度以及過於安逸眼下生活的惰性。
工作中，我們會因為許多硬性規定而覺得工作難以展開，但其實真正困難的是我們缺少一份敢於面對困難和解決困難的心態。
所以，很多事情往往還沒有開始做，就已經被嚇壞了。
但願大狗今天的文章，可以讓更多“佛性朋友”敢於正視生活、正視自己。
可一旦如此，也意味著他將和舊日老闆水火不容，從感情上他不想看到這樣的局面。謝冠宏自述：“我當時也還是很沮喪，覺得自己過去幾年這麼拼命，還落得這樣下場，再去適應其他老闆搞不好也不會有什麼好結果。而且這麼多年，那種苦日子也過夠了，想再做事情能不能不再僅僅是執行，也能把自己的創意發揮出來。”所以，即使一直覺得自己年齡大，膽子小。但潛意識中也有著創業的衝動。
後來他離職的消息，被雷軍知道了。
以謝冠巨集多年的產品製造經驗，無疑可以極大提高小米對新產品的把控能力。
雷軍希望謝冠宏能成為小米第九位元合夥人。可謝冠宏認為自己沒有參與最初的創業階段，不太合適。
“那你創業吧，你做什麼我都投。”“……我開卡拉OK廳你也投嗎？”“投！”
雖然是一句玩笑，但雷軍的提議開始讓他再次認真考慮創業這件事。
以之前在富士康的經驗，謝冠巨集覺得電視、手機都是他可選的創業方向。
但謝冠宏找雷軍討論之後，他的建議讓謝冠宏簡直驚呆了：做耳機。
謝冠宏感覺自己好歹也是做過iPod、kindle這種明星產品的人，現在卻要“淪落”做耳機，雷軍的提議讓謝冠宏輾轉反側了兩天兩夜。
雷軍有他的邏輯思維。在找到謝冠宏之前，他已經有了做耳機的想法，只是一直沒有合適的人選。而且雷軍試了試市場上現有的很多產品，都覺得不理想、不好看，重要的是，作為配件，耳機對手機的觀感有很大影響，關鍵是，目前這個市場還有很大的細分空間。
用當時雷軍的話說：中國耳機市場還沒有什麼有影響力的品牌，對初創公司來說，這就是機會。
謝冠宏想通了，他也最終向跟他出來的創業夥伴講了這件事，不出意料的是創業夥伴對於創業專案的確立也都非常吃驚，但吃驚之後，很快就接受了這個現實。
做一款什麼樣的耳機呢？
在謝冠宏看來：選擇不做什麼，比要做什麼更重要。
市調之後，謝冠宏他們起初將耳機的價格定在百元以內，因為在調研期間，謝冠宏發現使用者抱怨最多的是耳機線容易纏繞、拉斷，其次是產品音質、外觀性價比。
高音質好耳機動輒幾千元，山寨便宜貨無法保證品質甚至傷害聽力。謝冠巨集認為，產品的細小改進還足以讓用戶滿意，必須秉持把自己逼瘋的極致態度完善產品，至少嘗試上百種細節解決方案，讓用戶從此再無煩惱，才能遠遠甩開競爭對手。
但雷軍再次提出一個“雷人”的提議：49元。同時還要達到3、400元的品質。
幾個合夥人一聽就“快哭了”。
“說實話，我們都沒有做過99美金以下的東西，更不要說49塊人民幣。”
但是，什麼叫匠心？
不管多少錢，就憑自己的良心和技術，也要把產品做到極致。
謝冠宏一發狠，49就49。那我就把這東西做到“客戶看了會感動。”
— 4 —丨給予廠商更大的信任丨在做產品之前，謝冠巨集幹的第一件事，就是改變整個供應鏈的利益關係。
之前在富士康，他就看到了整個傳統供應鏈體系中相互擠壓的現象。
壓榨廠商、壓榨員工、壓榨自己，到頭來“幾敗俱傷”。
比如過去想要打造49塊的耳機，那品牌商會要求供應商只能用20塊錢做出產品，成本售價都由品牌商說了算。
我把你擠得很緊，那我的利潤就會擴大；我把信息截流，那好處我就獨佔；欠別人的款我最好晚幾個月再打，但別人欠我的必須按照合同當天結清……
代工廠只有不斷被砍價的命，就算有好創意也不會說出來。說好的“信任、共贏”蕩然無存。
謝冠宏想改變這種局面。
他向雷軍提出了一種獨有的合作模式：耳機產品使用小米的品牌和銷售管道，同時產品以出廠價供應給小米，雙方在銷售完成後再利潤分成。
我把產品做到低價又好用，你擴大銷售。命是綁在一起的，賺了大家都有份。
同時他對供應商精挑細選，選擇中等規模又有決心一起成長的為伴。
他期待的畫面是：大家一起坐在一個桌上頭腦風暴，合多方之力把產品用最短距離賣給消費者。
謝冠宏把這些“多方”稱為“聯創夥伴”。
每天在群裡謝冠巨集他們都會通報最新銷量，以便上游夥伴備貨。消費者反映問題，他們也及時回饋給供應商，大家一起想辦法應對改善。
他太清楚工廠需要什麼了：要尊重、要信用，要自己的創意有價值。甚至需要你説明他們在事情一開始就給與更大的支持。
品牌方出力，供應商自然更願意貢獻技術和產能，每一端都能得到更好的利益分配。這個邏輯和壁壘是外人很難打破的。
這也是謝冠宏的高明之處：利用商品利潤的“失去”，建立品牌信任的“得到”。用信任來贏利。
— 5 —丨像阿甘一樣丨雖然和供應商建立了良性的發展關係，但創業初期，團隊自己的困難也有不少。
最大的問題就是，“沒做過”。
從流行的電子產品轉行到耳機，意味著專家、人員等一系列資源都要重新找。
對謝冠宏這樣50多歲才出來創業的人來說，焦慮是每分每秒都存在的。
因為沒有經驗，他戰戰兢兢。
創業初期，只要午休期間沒看到設計師，謝冠宏都會忍不住打電話問問進展；員工做設計圖的時候，謝冠宏會站在後面緊盯細節、反復確認。
對待產品細節上，他更是把自己強迫處於“逼瘋”的狀態。
為了一個耳機繞線器，他兩個月都沒睡好覺：模具前後改了50遍，改到自己要瘋了，最後還要做到放地上踩都不能壞；
矽膠表面一條條細細的紋理，每一條都要拿去改很多遍，每一條都要清晰不能粘在一起，謝冠宏的要求是，手指觸摸的質感要很光滑；
為了解決耳機線普遍容易被拉斷的問題，他用上了10萬塊錢音箱上才有的高級振膜材料……
每個工藝標準總會被反復打磨，樣品不做20幾個、不修改個幾十次，在謝冠宏那裡是不可能過關的。
他拿做蘋果產品的那套標準，用在生產耳機身上。
“產品的細節決定了產品是否有資格出生，我不能有絲毫的懈怠。”
每項產品光從生產、組裝、出廠到用戶體驗，檢測項目就有700多項，是對手的5到6倍以上，這樣做的好處是，產品良率在九成以上。
這些絕不可能靠一己之力完成，必須有供應商願意配合。
“只有你一個人瘋是沒有用的，大家願意一起奮鬥，才可能成功。”
那段時間，謝冠宏熱衷於“自我折磨”，他說自己從來沒有如此貼近客戶聲音。
初創團隊，沒有名氣，想做出高品質耳機的“豪言”被網友一致群嘲：質疑他們不懂聲學技術，說他們沒有資格……
因為沒有經驗，他變得更謙遜。
每天早上六點起床，他第一件事就是上網看評論，看網友有什麼疑問，看他們又罵了什麼。
於是幾百項測試做完後，又添加了一個“洗衣機測試”，洗一遍、烘一遍，反復三次才出廠。
還有一次，網友用一句流行語誇了他家的耳機“有毒”。謝冠宏沒明白，特別認真的回復道，“我們的產品都是經過瑞士SGS認證的，可以放在嘴裡嚼，無毒。”
謝冠宏經常是看評語看到睡不著，等心情平復些，再把挑剔評語都摘出來，根據評語去測去改，改到對方沒有差評為止。
沒有經驗也是成功要素。謝冠宏意識到，只要像阿甘一樣，就沒有天花板。
至2013年年底，由謝冠宏團隊打造的小米活塞耳機銷量超過100萬條。不過價格是99元——上市之前團隊讓用戶猜價格，從99猜到了199，最終謝冠宏他們選擇了最低的價位。99元小米圈鐵耳機的推出，也引發了不小的轟動。至此，謝冠宏團隊也算是首戰告捷，一炮走紅。
2015年，1MORE（萬魔）誕生。
2017年6月，美國消費者雜誌的評測中，萬魔耳機拿下冠軍，被稱為“100元美金左右沒人比得過的耳機。”
2017年8月，1MORE耳機的巨幅照片出現在紐約時代廣場。
追求營收，謝冠宏追了半輩子。直到出來創業，他才意識到做生意的本質。
“賺不賺錢只是結果，不是原因。本質應該是讓客戶感動。”
費了這麼大勁，50多歲還在創業路上拼搏，謝冠宏的執著感動了很多人。
“那麼多品牌像一座山一樣，你不是要爬上去。”他說，“你是要把整座山翻過來，為了讓更多的人能夠聽到更好聽的音樂。”
……
蘋果發佈會的最後環節，約伯斯經常會給世界帶來“one more thing”，然後隨意的掏出一件震驚世人的產品。
謝冠宏淡淡的說，“蠻想學習這樣的精神。”
— 7 —丨結尾丨通過謝冠宏的創業經歷，大狗覺得，每一份成功的背後都不是投機取巧，我們之所以碌碌無為，是因為我們缺少一種“較真”的態度以及過於安逸眼下生活的惰性。
工作中，我們會因為許多硬性規定而覺得工作難以展開，但其實真正困難的是我們缺少一份敢於面對困難和解決困難的心態。
所以，很多事情往往還沒有開始做，就已經被嚇壞了。
但願大狗今天的文章，可以讓更多“佛性朋友”敢於正視生活、正視自己。