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產品經理產品設計
一、什麼是產品開發三原則模型？ Doblin Group的聯合創始人和總裁拉裡·基利（Larry Keeley）提供過這樣一個產品開發三原則的模型，
二、產品開發三原則模型各自包含哪些內容？ 1、商業可行性-由商業模式和市場評估來解決的： 其中商業模式指的是企業/公司如何創造價值、傳遞價值和獲取價值的基本原理；也就是我們常說的戰略目標，
產品目標：也就是我們對於自身產品的期望目標。 這些產品目標可以是商業目的， 比如：通過產品達到今年10億的銷售收入， 也可以是其它類型的目標， 比如：今年產品的使用者量要達到1000萬等等。
用戶需求：這是我們產品的目標， 尤其是哪些將要使用我們產品的使用者， 我們必須要瞭解這些使用者想從我們產品上得到什麼， 只有瞭解到了用戶想要的， 才能知道我們產品要做什麼樣的事情， 比如：我們發現用戶有上網買東西的需求，
市場評估指的是企業/公司要明確未來產品要進入的市場類型；因為， 市場不同， 採取的產品策略也就不盡相同了， 目前商業市場主要分為三大類：現有市場、垂直市場、全新市場；
現有市場：也就是我們所說的紅海了， 其中充斥著大量的競爭者及相似的產品， 在這樣的情況下我們只能拼產品的性價比和產品的資源了， 比如：小米， 它能把一款價值3000元的手機買到1999元；垂直市場：也就是細分市場， 產品主要針對的是特定的使用人群， 提供特定的需求；比如：針對藍領使用者工具產品：安心記加班APP、針對老年人的：老年手機、針對同志交友的軟體：blued等；全新市場：也就是我們常說的藍海了，
這裡說的“設計”， 泛指除了技術和商業以外， 為解決問題而產生的有意識的活動， 也就是以創造價值為方向進行系統的思考與實踐。 其中， 產品設計包含：需求收集、需求列表、需求設計（交互設計、視覺設計）。
需求收集：通過使用者調研、使用者回饋、戰略規劃、資料分析、競品分析等方式收集需求；需求列表：通過用以上方法收集得來的需求要統一形成需求列表， 建立需求池， 為後期設計產品方案提供基礎；需求設計：這個設計階段，
3、技術可能性-由技術來解決： 技術可能性， 更多強調的是技術資源對於戰略目標及產品需求的實現能力， 技術資源強的可以形成技術壁壘， 提升商業及產品的技術競爭力。舉個例子：比如現在比較火的人工智慧，從1956就開始被提及，到現在的普及，最關鍵的因素還是技術的發展能夠支撐和實現這樣的需求；再比如，手機性能的關鍵晶片技術，就目前的主流機型來看90%以上的手機還是在使用驍龍晶片，原因就在於關鍵技術的掌握。像這樣的例子很多，我就不多說了，所以，技術資源對於企業/公司來說很重要。
另外互聯網行業的技術是指我們項目的開發人員，包含前端、後端、安卓、IOS、資料庫、運維等等；他們根據設計方案將其落地為使用者使用設備上能運行、正常使用的產品；當然，要保證整個產品的順利開發落地，技術內部還是要遵守一定的流程的：技術初步開發結束結束後，要經過測試部門測試，測試完成之後需求方要進行項目交付。
PS：關於需求設計及需求開發部分，大家可以看我上一篇文章，裡邊講的很詳細了，傳送門：《經驗分享 | 如何更好地推動產品及交互需求順利落地？》
三、產品開發三原則重要性？Keeley認為，一個高技術的商業產品，這三個因素同時對其產生影響，如果三個基礎中的某項顯著地弱於其他，那這個產品不太可能禁得住時間的考驗。這裡說的“設計”，泛指除了技術和商業以外，為解決問題而產生的有意識的活動，也就是以創造價值為方向進行系統的思考與實踐。所以，沒有將設計上升到戰略思維高度的企業，很難長久地存在。
產品設計和技術永遠是為實現商業戰略目標服務的，商業邏輯決定著產品邏輯，產品邏輯由決定著體驗邏輯。如果高處的商業邏輯錯了，後面的發力其實也就沒有任何意義了；所以，商業的可行性永遠是最重要的維度。
要讓產品有價值或者成功，商業可行性、設計期望性及技術可行性缺一不可。
圖片來源於《About Face4》
四、總結：以上就是我對拉裡·基利（Larry Keeley）提產品開發三原則模型的理解和感悟，對於我的直接影響就是提升了思考的維度和眼界，在做需求的過程中不是過於糾結產品設計本身，而是站在商業和技術實現方面去考慮全域，這樣做出來的設計方案才是最合適的。
PS：本文純屬個人見解，如果有不妥的地方歡迎各位批評指正～～
作者：熊貓小生，交互設計師，4年互聯網產品設計經驗，曾主導多個互聯網產品的設計工作。
本文由 @熊貓小生 原創發佈於產品壹佰，未經許可，禁止轉載。
提升商業及產品的技術競爭力。舉個例子：比如現在比較火的人工智慧，從1956就開始被提及，到現在的普及，最關鍵的因素還是技術的發展能夠支撐和實現這樣的需求；再比如，手機性能的關鍵晶片技術，就目前的主流機型來看90%以上的手機還是在使用驍龍晶片，原因就在於關鍵技術的掌握。像這樣的例子很多，我就不多說了，所以，技術資源對於企業/公司來說很重要。另外互聯網行業的技術是指我們項目的開發人員，包含前端、後端、安卓、IOS、資料庫、運維等等；他們根據設計方案將其落地為使用者使用設備上能運行、正常使用的產品；當然，要保證整個產品的順利開發落地，技術內部還是要遵守一定的流程的：技術初步開發結束結束後，要經過測試部門測試，測試完成之後需求方要進行項目交付。
PS：關於需求設計及需求開發部分，大家可以看我上一篇文章，裡邊講的很詳細了，傳送門：《經驗分享 | 如何更好地推動產品及交互需求順利落地？》
三、產品開發三原則重要性？Keeley認為，一個高技術的商業產品，這三個因素同時對其產生影響，如果三個基礎中的某項顯著地弱於其他，那這個產品不太可能禁得住時間的考驗。這裡說的“設計”，泛指除了技術和商業以外，為解決問題而產生的有意識的活動，也就是以創造價值為方向進行系統的思考與實踐。所以，沒有將設計上升到戰略思維高度的企業，很難長久地存在。
產品設計和技術永遠是為實現商業戰略目標服務的，商業邏輯決定著產品邏輯，產品邏輯由決定著體驗邏輯。如果高處的商業邏輯錯了，後面的發力其實也就沒有任何意義了；所以，商業的可行性永遠是最重要的維度。
要讓產品有價值或者成功，商業可行性、設計期望性及技術可行性缺一不可。
圖片來源於《About Face4》
四、總結：以上就是我對拉裡·基利（Larry Keeley）提產品開發三原則模型的理解和感悟，對於我的直接影響就是提升了思考的維度和眼界，在做需求的過程中不是過於糾結產品設計本身，而是站在商業和技術實現方面去考慮全域，這樣做出來的設計方案才是最合適的。
PS：本文純屬個人見解，如果有不妥的地方歡迎各位批評指正～～
作者：熊貓小生，交互設計師，4年互聯網產品設計經驗，曾主導多個互聯網產品的設計工作。
本文由 @熊貓小生 原創發佈於產品壹佰，未經許可，禁止轉載。