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高工資不是萬能的,但少發點工資是萬萬不能的!

馬雲說, 一個公司可以留住員工, 要麼是錢給夠了, 要麼是員工幹的特別爽。 後者的情況相對較少, 大部分人離開都是因為工資沒給夠。

1、 那些幹了好幾年辭職的員工, 百分之八十是因為工資

小雪是公司一個踏踏實實工作的員工, 她在試用期階段表現特別好, 領導對她也特別的滿意, 但是在轉正的時候, 領導為了節省一部分預算, 於是和小雪談要求轉正後, 在她原本談好的基礎之上, 減掉500塊錢。

小雪對此不理解, 她不明白為什麼之前談好的工資卻要更改, 在和領導談過兩次話之後, 她毅然決然的離開了, 即便最終領導允諾不少給她工資。

其實所有的人工作無非是為了兩點, 一是為了賺錢吃飯;二是為了精神上的滿足;當因為幾百塊錢和公司的領導產生矛盾之後, 無疑會對以後的工作帶來一些負面影響。 格局大的領導不應該因為幾百塊錢而放棄優秀的人才。

2、 員工重視的不僅僅是工資, 還有領導的認可

每個人工作都期望得到領導的認可, 而得到領導認可, 最基本的表現形式就是加工資。

人在做一件事情的時候, 只有不斷的得到外界的回饋, 只有不斷的得到認可和讚賞, 那麼他做事情的動力才會越來越足,

做的事情也才會越來越好。

小明是一個工作特別認真努力的人, 在會議上多次受到領導的表揚。 終於, 在一次大會後, 小明鼓足勇氣和老闆談判, 想要加薪。 沒想到老闆只是簡單畫了大餅, 而並沒有真正的給小明加工資。 這讓小明覺得領導並不是真正的認可他, 否則怎麼一點兒工資都捨不得加呢?於是, 他離開了公司, 雖然領導一再挽留。

所以, 在工作中對於員工來說, 工資代表的不僅僅是錢, 還有領導的認可。 如果認可一個人, 就要在工資上體現出來。

3、 扣工資的領導不是好領導

一個好領導不應該壓榨員工, 而應該激發員工的潛力, 讓他們為公司創造更多的價值。

小敏所在的公司來了一個新的領導, 所謂新官上任三把火。 領導剛來的時候, 就制定了一系列的考核方案, 其中有一項就指出, 如果在一段時間內沒有完成目標, 就會扣除一定比例的工資。 剛開始的時候, 這種辦法很奏效, 同事們都特別努力的去工作。

但是過了一段時間, 大家的熱情逐漸降低,

而且有一些特別優秀的員工也相繼提出了離職。 大領導對此十分不解, 通過瞭解才知道, 原來新上任的領導實施的這樣一個政策。 大領導當下就廢掉了這個制度, 而是繼續採用獎勵的方法來激勵員工創造業績。 最終公司又恢復了之前欣欣向榮的景象。

總之,物質基礎是一個人在這個社會上生存的根本。在一個團隊中,如果想讓每個人都盡自己最大的努力去發揮自己的價值,為公司做貢獻,那麼就必須要保證他們基本的物質生活。高明的領導是絕對不會扣除員工的工資的。

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總之,物質基礎是一個人在這個社會上生存的根本。在一個團隊中,如果想讓每個人都盡自己最大的努力去發揮自己的價值,為公司做貢獻,那麼就必須要保證他們基本的物質生活。高明的領導是絕對不會扣除員工的工資的。

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