招 聘
“三顧茅廬”這個成語典故婦孺皆知， 它講述了劉備三邀有專長的諸葛亮入仕的故事。 故事發生在西元207年， 劉備生於西元161年， 所以他是60後， 當時47歲， 而諸葛亮生於181年， 是80後， 當時27歲， 兩人相差20歲。
大家都在傳揚劉備求賢若渴、禮賢下士， 作為長諸葛亮20歲的劉備， 誠心誠意三次登門邀請毫無政治經驗的年輕公子， 給當今這些企業招聘管理的啟示， 又有多少人真正悟到呢？我們一起來看， 劉備是如何挖到諸葛亮的？
一自問
我缺什麼樣的人才？
三國時期， 能力者當屬曹操， 與之相比， 劉備的能力和才情實在不能與其相比。 在這場群雄逐追戰中， 劉備深知智謀之士的重要性， 要想擴大自己的地盤取得快速發展， 找一個職業經理人輔佐是關鍵。
較之身邊謀士， 這位職業經理人必須具備：有較強的戰略眼光；有較強的分析思維；有較強的求職動機；有一定的管理能力；有工作經驗者優先考慮。
二尋思
通過什麼管道招聘？
相比現代網路、手機、校園招聘、人才市場等， 三國時期的招聘管道少之又少， 更何況像劉備這種毫無名氣的初創企業， 一無資金、二無市場、三無品牌， 內部人才不夠， 外部人才招聘就更難了。
1
像模像樣的品牌
打著劉皇叔的旗號， 尋找一個市場名號響亮的品牌， 讓大家關注。
2
主動出擊
對於這種“三無”公司， 等待人才自己找上門， 這種幾率幾乎為零。 學劉備採取熟人推薦、挖牆腳等方式主動網羅人才， 抓住先機。
3
樹立雇主形象
三顧茅廬， 劉備給人留下了心誠、禮賢下士、信任下屬的形象， 這也是諸葛亮鞠躬盡瘁的原因。
三關注
看中他什麼？
1
看學歷
諸葛亮師從何人、畢業何校， 眾說紛紜。 但跟劉備、曹操、許劭等比起來， 無論是知名度還是學術水準都不及人家， 就好比他們是一本高校畢業的， 而諸葛亮充其量只能算二本， 在學歷上， 他沒有任何優勢。
2
看出身
《三國志·諸葛亮傳》中描述：漢司隸校尉諸葛豐後也。 父圭， 字君貢， 漢末為太山都丞。 這看出諸葛亮的身份， 他是名副其實的官二代， 有著豐富的人脈關係。
3
看氣質
陳壽《進（諸葛亮集）表》寫道：亮少有逸群之才， 英霸之器， 身長八尺， 容貌甚偉， 時人異焉。 用最近流行的詞就是， “顏值爆表、花見花開、車見車爆胎”的高富帥。
4
看才情
認識諸葛亮的人對他的評價都非常高。 他的老師司馬徽評價他：可比興周入百年之薑子牙、旺漢四百年之張子房也。
5
看志向
諸葛亮“每嘗自比管仲樂毅”， 說明他志向遠大， 是有意要出來當官的。
通過以上分析， 作為沒有工作經驗的待業青年， 諸葛亮卻有著高才情、高潛質、多人脈， 還求職動機強烈， 是劉備需要的人才， 所以劉備選他。
四思考
我有哪些地方吸引他？
1
理想遠大，目標明確
老闆有抱負、有目標，下屬跟著你才會有酒喝有肉吃。
2
發展空間大
像曹操、劉權、袁紹集團人才濟濟，諸葛亮這樣沒有經驗的應屆畢業生，根本不會受到重視。但在劉備這裡，他就能得到重用，有施展才華的空間。
3
有誠意、胸襟廣闊
一個60後老闆三次登門拜訪80後小青年，這份誠意很難得。每次上門，就連關羽、張飛都不耐煩，而劉備總是很沉得住氣，這份大氣穩重很靠譜。跟著這樣的領導，何愁不能一展抱負？
五考察
如何面試他？
1
面試問題有技巧
劉備見到諸葛亮時，問了一個問題：“漢室傾頹，奸臣竊命，備不量力，欲伸大義於天下，而智術淺短，迄無所就。惟先生開其愚而拯其厄，實為萬幸！”
這個問題問得有技巧，看著像請教，實際上是考察諸葛亮對時局分析的戰略思維。
2
面試流程需嚴謹
劉備三顧茅廬之前，對諸葛亮做了背景調差；然後面試時先考察其能力，再談入職，這套流程是非常必要的。
3
注重試用期的管理
劉備對試用期的諸葛亮，“待孔明如師，食則同桌，寢則同榻，終日共論天下之事。”這是一舉三得，一來討論了業務問題，二來進一步考察了諸葛亮的能力，三來讓諸葛亮覺得自己受到重視，起到了激勵作用。
三顧茅廬，是一個領導求賢若渴做出的舉動，同時也暗含著當今企業招人選人以及識人的道理。劉備對諸葛亮的挑選可謂隱晦而平實，但對於人才能力的判定卻極為精准，此可為後人瞻查和學習。
四思考
我有哪些地方吸引他？
1
理想遠大，目標明確
老闆有抱負、有目標，下屬跟著你才會有酒喝有肉吃。
2
發展空間大
像曹操、劉權、袁紹集團人才濟濟，諸葛亮這樣沒有經驗的應屆畢業生，根本不會受到重視。但在劉備這裡，他就能得到重用，有施展才華的空間。
3
有誠意、胸襟廣闊
一個60後老闆三次登門拜訪80後小青年，這份誠意很難得。每次上門，就連關羽、張飛都不耐煩，而劉備總是很沉得住氣，這份大氣穩重很靠譜。跟著這樣的領導，何愁不能一展抱負？
五考察
如何面試他？
1
面試問題有技巧
劉備見到諸葛亮時，問了一個問題：“漢室傾頹，奸臣竊命，備不量力，欲伸大義於天下，而智術淺短，迄無所就。惟先生開其愚而拯其厄，實為萬幸！”
這個問題問得有技巧，看著像請教，實際上是考察諸葛亮對時局分析的戰略思維。
2
面試流程需嚴謹
劉備三顧茅廬之前，對諸葛亮做了背景調差；然後面試時先考察其能力，再談入職，這套流程是非常必要的。
3
注重試用期的管理
劉備對試用期的諸葛亮，“待孔明如師，食則同桌，寢則同榻，終日共論天下之事。”這是一舉三得，一來討論了業務問題，二來進一步考察了諸葛亮的能力，三來讓諸葛亮覺得自己受到重視，起到了激勵作用。
三顧茅廬，是一個領導求賢若渴做出的舉動，同時也暗含著當今企業招人選人以及識人的道理。劉備對諸葛亮的挑選可謂隱晦而平實，但對於人才能力的判定卻極為精准，此可為後人瞻查和學習。