——記國企武漢農業集團有限公司深化改革之路
國有企業為我國的經濟建設做出了巨大的貢獻。 進入新時代， 在解決“不平衡”“不充分”新矛盾的歷史使命上， 國有企業表現出了更多的擔當。 許多國企在市場與責任的雙重壓力下頑強拼搏， 成為波瀾壯闊的國家建設畫卷中的點睛之筆。 作為武漢市直屬的大型國有農業集團， 武漢農業集團有限公司（以下簡稱“集團”）， 就是這個群體中有代表性的企業之一。 集團黨委書記、董事長李景中認為,在國家用工業理念發展農業的指導方針下， 在農村城鎮化進程中，
創新改革 實現產業深度發展
2017年3月， 為帶動行業與自身發展， 武漢農業集團與武漢市農業投資公司正式合併，
集團重組後， 不僅實現了資產規模的擴大， 且產業結構更加多元化， 現擁有出資企業69家， 其中， 二級企業16家， 三級企業53家。 集團所屬國家級農業產業化重點龍頭企業1家， 市級農業產業化重點龍頭企業7家， 所屬武漢青魚良種場被農業部評定為“全國現代漁業種業示範場”。 集團員工從2015年的1505人增長到如今的2300多名員工， 新增近800個就業崗位。
國有企業對行業有引導示範作用，
通過產業引導基金等一系列同行服務， 既實現了財政資金撬動社會資本投資農業， 又提升了武漢農業的現代化水準， 科學的實現了自身與行業同步發展的雙贏目的。
作為農業的國企代表， 武漢農業集團將積極投身國家生態示範園區建設， 在武漢市6個新城區各建一個5000畝以上的生態農業示範園。
帶著農民幹 構築“三農”美好藍圖
“三農”問題一直是全黨工作的重中之重。 武漢農業集團緊緊圍繞全市“三農”發展重點工作和企業發展戰略， 堅持農業農村優先發展， 按照產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理有效、生活富裕的總要求， 建立健全城鄉融合發展體制機制和政策體系， 加快推進農業農村現代化。 搶抓機遇， 主動作為， 真抓實幹， 近兩年， 集團狠抓項目， 不斷加大招商引資力度。
帶著農民幹不是喊一句口號那麼簡單， 要拿出真金白銀。 技術、資金、專案缺一不可， 李景中曾說道， 集團過去是幹六個方面的事情， 即：水產養殖、農產品的加工、畜牧養殖、飼料加工、農業地產、農業機械、。如今，武漢農業集團適應市場發展，重新定位為：立足農業，面向市場，成為引領示範武漢現代都市生態農業發展的標杆；建設成為把資金引向農業，把專案引向農村，把技術引向農民的三農服務平臺；成為做給農民看、帶著農民幹、讓農民有錢賺，實現農企共贏的科技型企業。
集團充分利用現有資源，加大項目策劃和招商引資力度，大力培育發展新業態。全年共接洽73批次，談判項目合作27個。牛奶公司百姓之春豐澤路公共停車場項目已完成初步論證；年屠宰活禽2000萬隻以上的定點屠宰交易市場專案正在積極向市政府爭取；蔡甸柏林占地5000畝的生態小鎮項目已簽訂了投資框架協議，策劃了“生態特色小鎮”及健康產業的合作專案；積極參與推動6個新城區現代都市農業產業綜合示範園建設。
不僅如此，集團密切跟蹤與西部證券簽訂的授信400億元扶持現代農業項目，主要用於企業IPO、美麗鄉村、特色小鎮、都市田園綜合體等專案，積極申報並關注國家發改委50億元的農業健康產業基金進展；積極接洽推動與中建三局進行大武湖區域保護性開發，加快推進戰略合作框架協議中投資30億元的涉農專案落地；繼續接洽武漢台資協會，推動投資20億元的華中台商企業總部暨漢台農業交流中心專案合資合作；加快建設投資5億元的武漢正大飼料搬遷專案投產，繼續加深與泰國正大農牧專案合作，推進計畫投資10億元的正大300萬隻蛋雞現代化產業示範項目落戶武漢；加快推進集團存量土地資源投資專案，計畫投資3億元的現代智慧漁業種業示範場項目、東西湖區柏泉“濕地花海”現代農業觀光專案和正在接洽的四季花海休閒娛樂小鎮專案。
優化資源 為農業發展增加新動力
“農業企業過去有武漢市農業投資公司，各區也都有自己的農業投資公司，如果全市把這些涉農資產整合在一起的話，武漢市的農業產業規模將遠遠突破一百個億。”李景中認為，集中優勢打造拳頭產品，是立足現實面對市場競爭的積極做法。集團緊跟政府政策導向，積極整合多方資源，利用農業投融資平臺，服務全市新型農業經營主體和現代農業專案。
集團企業積極推進“惠農貸”“保證保險貸”“撥改債”、小額貸款和擔保融資等業務。截至2017年底，累計完成惠農貸和涉農貸款保證保險貸款規模合計6.6億元，為全市農業企業融資貸款擔保超過58.9億元，扶持客戶達516戶，直接帶動企業產值超過300億元，新增就業超過4000人；為中、小、微型企業和農業科技大戶提供小額貸款服務，貸款金額超過13億元。
集團企業積極推進現代農業產業引導基金組建工作。在與相關部門反復溝通和多方協調下，基金組建方案已獲批。市財政每年拿出6000萬元、連續5年注入到集團公司，通過引導集聚社會資本投資農業，帶動全市現代都市農業加快發展。目前，1.2億元農業產業引導基金已經到位，武漢農業產業投資基金有限公司已經註冊登記成立。
念就五本經 打通集團經營管理的“任督二脈”
2015年10月舉辦的農博會上，每盒550元的烏雞精口服液亮相，雖然貴，但買家眾多。這是武漢農業集團投資1億新臺幣，在我國臺灣建的烏雞場，以烏雞、靈芝為原料，通過精深加工，實現了“烏雞變鳳凰”的逆襲。集團的一系列變化，離不開獨到的經營管理理念。
一流的企業做文化和標準，企業文化是公司治理得以持續健康運行的前提條件，也是進一步推動公司治理在公司落地的重要動力。集團非常注重企業文化建設。在李景中履職集團期間，念就了五本經：一是“改革、發展、市場、效益”八字經，改革是動力，集團公司要深化公司制改革，堅定不移地推動深化改革與資產重組工作，同時要推動不同層面的改革，如人事制度改革、薪酬激勵改革、母子公司管理架構改革等；二是投資賺錢的六字經：“目標、成本、利潤”；三是形成了合作共贏六字經：“合心、真誠、共贏”，追求真誠的戰略合作夥伴，尋找共同賺錢的合作項目；四是幹事創業“五個凡事經”，“凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人落實、凡事有人督辦、凡錯有人追究”；五是遵循“制度管人、流程管事、團隊闖市場、管理出效益”十八字管理經，將所有的制度更新製成《員工守則》，打通集團公司經營管理的“任督二脈”。
對於武漢農業集團的發展戰略和企業定位的謀劃，可以總結為5個字：“雙十雙百億”戰略。具體為：十大板塊——在原有水產、畜牧、飼料、農業觀光、農業地產、農業機械六大板塊的基礎上，新增新農村建設、農業投融資、互聯網+農業、農產品貿易四大板塊；十家上市公司——用5年時間，實現1家主機板上市、3—4家創業板上市、帶動5—6家新三板上市的資本證券化目標；雙百億——通過政府資源重組、資本證券化、戰略合作三大途徑經營百億資產和完成百億銷售的“雙百億”目標。
集團將進一步增強國有企業在農業產業中的引領力、影響力和帶動力，提升國有資本服務“三農”發展的功能作用，帶動全市現代都市生態農業加快發展。
主動“走出去” 讓“武農品牌”農產品擺上中東歐家庭的餐桌
2017年7月，作為武漢農業企業的代表，李景中隨湖北省經貿代表團參加了在羅馬尼亞首都布加勒斯特議會宮舉辦的2017年中國與中東歐政黨對話會和“2017年中國投資論壇”。活動期間，集團向中東歐各國進行了推介，提升武漢農業集團的知名度和美譽度。出訪過程中，集團積極開展招商引資和經貿洽談，與匈牙利覲中有限公司達成了合作意向，開展農產品貿易和農業技術合作。此次對話會對集團開展國際經濟與貿易，具有很深的啟發意義。
對話會為雙方地方及企業合作牽線搭橋，這為我們地方企業對口交流合作開拓了新途徑，武漢農業集團將尋找機會，搭上“一帶一路”的快車，把農產品貿易和互聯網電商生意做到中東歐，讓“武農品牌”特色農產品擺上中東歐家庭的餐桌。
未來世界萬事互聯互通，集團發展目標是要走向集團化、產業化、市場化、現代化、國際化。集團要主動參與“一帶一路”建設，要有更長遠的發展眼光和更高位的格局，運用好國際市場，在全球更大範圍內整合經濟要素和發展資源，尋求農業優勢專案合作共贏，對“一帶一路”沿線國家農產品開展國際貿易，促進武漢與沿線國家的農業科技合作，為早日實現集團“雙十雙百億”戰略目標增添經濟活力和新的增長點。集團還將廣泛與央企、世界500強企業加強專案洽談與合作，為集團未來儲備發展動能。
行百里者半九十。未來，武漢農業集團將堅定不移依靠政策整合資源，在農業投融資、觀光農業等方面做文章，推進集團資本證券化，加快實現集團願景。通過企業改革創新發展，為員工提供更加廣闊的事業平臺，與戰略夥伴建立更加緊密友好的合作關係，持續不斷為社會貢獻價值。 （曾強）
即：水產養殖、農產品的加工、畜牧養殖、飼料加工、農業地產、農業機械、。如今，武漢農業集團適應市場發展，重新定位為：立足農業，面向市場，成為引領示範武漢現代都市生態農業發展的標杆；建設成為把資金引向農業，把專案引向農村，把技術引向農民的三農服務平臺；成為做給農民看、帶著農民幹、讓農民有錢賺，實現農企共贏的科技型企業。集團充分利用現有資源，加大項目策劃和招商引資力度，大力培育發展新業態。全年共接洽73批次，談判項目合作27個。牛奶公司百姓之春豐澤路公共停車場項目已完成初步論證；年屠宰活禽2000萬隻以上的定點屠宰交易市場專案正在積極向市政府爭取；蔡甸柏林占地5000畝的生態小鎮項目已簽訂了投資框架協議，策劃了“生態特色小鎮”及健康產業的合作專案；積極參與推動6個新城區現代都市農業產業綜合示範園建設。
不僅如此，集團密切跟蹤與西部證券簽訂的授信400億元扶持現代農業項目，主要用於企業IPO、美麗鄉村、特色小鎮、都市田園綜合體等專案，積極申報並關注國家發改委50億元的農業健康產業基金進展；積極接洽推動與中建三局進行大武湖區域保護性開發，加快推進戰略合作框架協議中投資30億元的涉農專案落地；繼續接洽武漢台資協會，推動投資20億元的華中台商企業總部暨漢台農業交流中心專案合資合作；加快建設投資5億元的武漢正大飼料搬遷專案投產，繼續加深與泰國正大農牧專案合作，推進計畫投資10億元的正大300萬隻蛋雞現代化產業示範項目落戶武漢；加快推進集團存量土地資源投資專案，計畫投資3億元的現代智慧漁業種業示範場項目、東西湖區柏泉“濕地花海”現代農業觀光專案和正在接洽的四季花海休閒娛樂小鎮專案。
優化資源 為農業發展增加新動力
“農業企業過去有武漢市農業投資公司，各區也都有自己的農業投資公司，如果全市把這些涉農資產整合在一起的話，武漢市的農業產業規模將遠遠突破一百個億。”李景中認為，集中優勢打造拳頭產品，是立足現實面對市場競爭的積極做法。集團緊跟政府政策導向，積極整合多方資源，利用農業投融資平臺，服務全市新型農業經營主體和現代農業專案。
集團企業積極推進“惠農貸”“保證保險貸”“撥改債”、小額貸款和擔保融資等業務。截至2017年底，累計完成惠農貸和涉農貸款保證保險貸款規模合計6.6億元，為全市農業企業融資貸款擔保超過58.9億元，扶持客戶達516戶，直接帶動企業產值超過300億元，新增就業超過4000人；為中、小、微型企業和農業科技大戶提供小額貸款服務，貸款金額超過13億元。
集團企業積極推進現代農業產業引導基金組建工作。在與相關部門反復溝通和多方協調下，基金組建方案已獲批。市財政每年拿出6000萬元、連續5年注入到集團公司，通過引導集聚社會資本投資農業，帶動全市現代都市農業加快發展。目前，1.2億元農業產業引導基金已經到位，武漢農業產業投資基金有限公司已經註冊登記成立。
念就五本經 打通集團經營管理的“任督二脈”
2015年10月舉辦的農博會上，每盒550元的烏雞精口服液亮相，雖然貴，但買家眾多。這是武漢農業集團投資1億新臺幣，在我國臺灣建的烏雞場，以烏雞、靈芝為原料，通過精深加工，實現了“烏雞變鳳凰”的逆襲。集團的一系列變化，離不開獨到的經營管理理念。
一流的企業做文化和標準，企業文化是公司治理得以持續健康運行的前提條件，也是進一步推動公司治理在公司落地的重要動力。集團非常注重企業文化建設。在李景中履職集團期間，念就了五本經：一是“改革、發展、市場、效益”八字經，改革是動力，集團公司要深化公司制改革，堅定不移地推動深化改革與資產重組工作，同時要推動不同層面的改革，如人事制度改革、薪酬激勵改革、母子公司管理架構改革等；二是投資賺錢的六字經：“目標、成本、利潤”；三是形成了合作共贏六字經：“合心、真誠、共贏”，追求真誠的戰略合作夥伴，尋找共同賺錢的合作項目；四是幹事創業“五個凡事經”，“凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人落實、凡事有人督辦、凡錯有人追究”；五是遵循“制度管人、流程管事、團隊闖市場、管理出效益”十八字管理經，將所有的制度更新製成《員工守則》，打通集團公司經營管理的“任督二脈”。
對於武漢農業集團的發展戰略和企業定位的謀劃，可以總結為5個字：“雙十雙百億”戰略。具體為：十大板塊——在原有水產、畜牧、飼料、農業觀光、農業地產、農業機械六大板塊的基礎上，新增新農村建設、農業投融資、互聯網+農業、農產品貿易四大板塊；十家上市公司——用5年時間，實現1家主機板上市、3—4家創業板上市、帶動5—6家新三板上市的資本證券化目標；雙百億——通過政府資源重組、資本證券化、戰略合作三大途徑經營百億資產和完成百億銷售的“雙百億”目標。
集團將進一步增強國有企業在農業產業中的引領力、影響力和帶動力，提升國有資本服務“三農”發展的功能作用，帶動全市現代都市生態農業加快發展。
主動“走出去” 讓“武農品牌”農產品擺上中東歐家庭的餐桌
2017年7月，作為武漢農業企業的代表，李景中隨湖北省經貿代表團參加了在羅馬尼亞首都布加勒斯特議會宮舉辦的2017年中國與中東歐政黨對話會和“2017年中國投資論壇”。活動期間，集團向中東歐各國進行了推介，提升武漢農業集團的知名度和美譽度。出訪過程中，集團積極開展招商引資和經貿洽談，與匈牙利覲中有限公司達成了合作意向，開展農產品貿易和農業技術合作。此次對話會對集團開展國際經濟與貿易，具有很深的啟發意義。
對話會為雙方地方及企業合作牽線搭橋，這為我們地方企業對口交流合作開拓了新途徑，武漢農業集團將尋找機會，搭上“一帶一路”的快車，把農產品貿易和互聯網電商生意做到中東歐，讓“武農品牌”特色農產品擺上中東歐家庭的餐桌。
未來世界萬事互聯互通，集團發展目標是要走向集團化、產業化、市場化、現代化、國際化。集團要主動參與“一帶一路”建設，要有更長遠的發展眼光和更高位的格局，運用好國際市場，在全球更大範圍內整合經濟要素和發展資源，尋求農業優勢專案合作共贏，對“一帶一路”沿線國家農產品開展國際貿易，促進武漢與沿線國家的農業科技合作，為早日實現集團“雙十雙百億”戰略目標增添經濟活力和新的增長點。集團還將廣泛與央企、世界500強企業加強專案洽談與合作，為集團未來儲備發展動能。
行百里者半九十。未來，武漢農業集團將堅定不移依靠政策整合資源，在農業投融資、觀光農業等方面做文章，推進集團資本證券化，加快實現集團願景。通過企業改革創新發展，為員工提供更加廣闊的事業平臺，與戰略夥伴建立更加緊密友好的合作關係，持續不斷為社會貢獻價值。 （曾強）