作者周忠， 泛家居圈創始人、商業作家、資深媒體人、整合公關傳播專家
從南風窗到南方都市報再到泛家居圈， 我與家居建材家電業的緣分，
中國家居建材業風雲際會幾十年， 大浪淘沙中， 英雄輩出。 按我的觀察， 當前主宰泛家居圈的領軍人物， 大多是60後， 其企業創立的歷史多在20、30年。 車建新1966年的， 姚良松1964年的， 王炳坤1972年的；紅星美凱龍 1986年創立， 歐派家居集團股份有限公司創立於1994年， 慕思寢室用品有限公司成立於2004年。
一個有意思的現象是慕思王炳坤是70後， 慕思的創立歷史只有12年， 屬於真正的後起之秀。
他們是改革開放後湧現的一代優秀的家居建材行業企業家， 借著市場經濟的東風在各自的領土裡做到了冠軍地位， 他們都具有戰略眼光， 運籌帷幄決勝千里。
姚良松， 中國櫥櫃之父， 22年前將源於歐洲的櫥櫃引進中國市場， 先人一步地開創了一個新的產業。 目前， 這個產業的市場容量大約有四千億。
2年前在歐派創立20周年的慶典上， 姚良松再次引領中國定制家居業風潮， 先人一步的提出了大家居戰略， 今年被業內人士稱為中國全屋定制家居元年， 而姚良松在兩年前就在這個領域排兵佈陣， 今年應該是歐派收穫大家居戰略果實的時候了。
車建新， 中國家居賣場領袖， 30年前創立紅星美凱龍， 30年前是個什麼概念？30年前， 中國的家居建材業尚處在萌發階段， 創立一個家居賣場需要怎樣的商業敏感和戰略眼光？
20年來， 車建新在家居賣場這個領域開創了許多第一， 1999年他開創了家居賣場的基本模式， 開始自己拿地， 建立自有的商場， 隨後， 他留意到了一種新的模式——連鎖經營， 並發展成紅星連鎖經營， 去年， 紅星美凱龍稱為內地第一家在香港上市的家居流通企業。
王炳坤， 中國寢具巨頭， 12年前創立慕思寢具， 王炳坤創立慕思的時候， 世界寢具業已有100多年發展歷史、中國寢具業也發展了近半個世紀， 慕思還有機會嗎？
和姚良松首次引進櫥櫃及車建新開家居賣場先河不一樣， 王炳坤介入寢具時， 不管中國市場還是全球市場都已經相當成熟， 慕思憑什麼後發制人？
憑的還是王炳坤的戰略眼光， 慕思介入寢具市場時， 就高屋建瓴地提出了健康睡眠的戰略， 提出了睡眠系統的戰略， 既在既有的床墊基礎上開創了一個嶄新的新品類：健康睡眠系統。
在前年慕思十周年的慶典上， 王炳坤更是提出了築夢全球計畫， 就是說，在倒閉潮、關店潮席捲市場時，慕思逆襲全球市場，目前已在全世界開店2600多家，慕思在澳大利亞、美國、德國、義大利、日本、加拿大等發達國家和地區都開有獨立旗艦店。
慕思憑什麼能夠逆襲全球市場？這背後是王炳坤的另一個戰略安排：整合全球健康睡眠資源，實現中國製造的彎道超車。在國際寢具市場，不是慕思為國際品牌做OEM，而是國際大牌為慕思做OEM。
就是說，在倒閉潮、關店潮席捲市場時，慕思逆襲全球市場，目前已在全世界開店2600多家，慕思在澳大利亞、美國、德國、義大利、日本、加拿大等發達國家和地區都開有獨立旗艦店。慕思憑什麼能夠逆襲全球市場？這背後是王炳坤的另一個戰略安排：整合全球健康睡眠資源，實現中國製造的彎道超車。在國際寢具市場，不是慕思為國際品牌做OEM，而是國際大牌為慕思做OEM。