作為創業者， 創業初期都是打滿雞血恨不得每天干24小時的狀態， 專案推進的過程中獲得的一些進步或認可都能讓這種幹勁十足的狀態得以延續。 但是如果拼命了很長一段時間， 項目卻沒有什麼起色， 這是很打擊人的積極性的， 幹勁每況愈下， 如果一直沒有改觀， 慢慢地很多人可能就會選擇放棄！
為什麼我那麼努力， 而且感覺工作做得還是比較好的， 專案卻沒有起色呢？我們需要從以下幾方面來進行分析：
1. 是否存在方向性錯誤
每個專案都需進行方向定位， 正確的方向會讓創業過程事半功倍， 如果方向出現錯誤， 整個專案就非常難以運作起來。
舉個例子：我們貴州老家大部分人都喜歡吃折耳根， 對於折耳根， 野生的味道就會比種植的好很多， 你準備在貴州培育擬野生環境的折耳根， 然後在貴州出售， 這是可行的！
但是如果你準備在上海或者其他地方做這個事， 即使你的折耳根和野生的味道一模一樣， 甚至更好， 都沒有用！在上海這個項目方向就有問題， 永遠運作不起了。
所以， 如果專案運行了一段時間， 所有的工作都按計劃進行著， 但是專案卻沒有任何起色， 你首先需要再仔細評估一下自己的專案方向有沒有錯，
2. 是否真正瞭解目標顧客的需求
在我們的文章《懂得這一點， 創業的路上你永遠不會迷失方向》裡說到；創業是找到需求然後創造出相應的服務或產品去滿足需求， 從而與需求者進行價值交換，
在創業初期很多創業者激情澎湃地按照自己的想法在埋頭苦幹， 卻沒有真正瞭解目標客戶的需求， 提供的服務或產品並不是顧客需要的， 無論怎麼幹， 項目自然都不會有起色。
3. 選擇的時機及平臺是否正確
創業的時機和平臺的選擇，
就像現在的微商， 已經處於沒落的階段， 如果你現在才準備進行微商創業，那項目是很難有起色的。關於平臺，就像現在大火的直播，非常多的平臺，每家的定位和使用者量不一樣，你需要選擇適合自己的平臺，選擇不好項目自然不會有起色。
4. 沒有考核機制，自我感覺良好，其實工作效率低
很多人會存在這種問題，每天干到淩晨兩三點，感覺自己非常努力，每天都被自己感動到，但是一段時間下來，發現整個項目沒有任何起色。一瞭解，才發現真實的情況如下：每天幹活的時候，電腦上一會彈出個小視頻，點進去看一下；微信電腦版登著的，一會有好友私聊自己，一會群裡在討論一件事……就這樣每天干到兩三點，工作效率非常的低，最後完成的工作其實只要認真專注的做一兩個小時就完成。
5. 競爭對手比你做的更好
雖說人比人得死，貨比貨得扔。但是作為創業者，商場如戰場，如果市場足夠大或者你目前在一個細分的小藍海裡，你面對的競爭可能會小一些，否者就是時刻在廝殺的狀態。顧客就那麼多，所有人都在搶，如果你各方面都做的沒有競爭對手好，那項目是不可能有起色的，而且根本沒有成功的可能的。
6. 行業特點，是否這個行業需要時間積累，見效慢
如果你選擇的是一個需要長久積累的行業，比如說寫文章，這就需要不斷的學習，並且需要很長的時間沉澱。如果開始的時候你的能力並不是很突出，很可能你寫了一個月的文章，閱讀量每天才幾百，而且你不知道什麼時候才能出頭。
但是這個行業就是這個特點，你需要不斷的琢磨學習，不斷的研究自己的受眾，不斷的練習提高，經過長時間的積累，直到你能持續輸出高品質有深度的文章，有一天你的一篇文章火了，甚至有了大佬的轉載，那你的付出才開始有回報。
從上面分析的原因中可以看得出來，出現這類的問題，都是開始創業前沒有考慮清楚而導致的。問題的解決方法建議如下：
1. 存在方向性錯誤
出現方向性的錯誤，是非常不應該的。最好的辦法就是儘快撤離，止損，然後再去確定新的方向。
2. 沒有瞭解到目標顧客的需求
你認為目標客戶需要的東西不一定正確，很多時候很可能是假性需求：看著是需求，但當需要付出一定的價值去換取的時候，這個需求就被放棄了。就像所有人都想致富，但真需要去面對各種困難、委屈、甚至屈辱的時候就沒有多少人願意去做了。所以需要去進行調研和小規模測試，實踐是檢驗真理的唯一標準。
3. 選擇的時機及平臺選擇不正確
選擇的時機或者平臺不對，行業在沒落，平臺的使用者不是自己的目標客戶。這種事情有時在所難免，這個時候和方向不正確一樣，只能果斷放棄前期的投入，止損，然後再去尋找時候時機和平臺。
4. 沒有考核機制，自我感覺良好，其實工作效率低
這是很多創業初期的對創業不瞭解的人容易犯的錯誤。創業是一個永無止境的過程，市場的變化速度遠超你的想像。今天還在春風得意的企業，很可能明天就面臨破產。必須要給自己設立目標，建立考核機制，提高自己的效率，盡力完成每天的目標，最終達成創業的一個個大目標。
5. 競爭對手比你做的更好
進入任何一個市場，自己努力工作之外，還有很重要的工作是時刻注意著自己的競爭對手。所以收集競爭對手的資料，時刻有競爭意識，時刻對自己高標準嚴要求。不斷提升自己的能力，你才能殺出一條血路。
6. 行業特點，行業需要時間積累，見效慢
通常這種行業不適合新手創業，因為長週期意味著資金量要求巨大，就像埃隆馬斯克的SpaceX。如果選擇了這類行業，除非是寫作這類你能兼職的輕資產類型或是你找到了一種能讓自己生存下去的模式，否則只能儘快撤離。
如上文所說的：出現上述問題，其根本的原因是前期沒有考慮清楚。所以在創業啟動前儘量把所有的因素都列出來，認真考慮清楚並制定好相應的解決方案，否者等到出問題了再去想辦法，通常是來不及的。我們應該怎麼做呢？
1. 儘量找機會去向一些經空手起家創業成功的前輩請教，甚至去上課。在自己比較有把握，而且請創業成功的前輩評估之後，再啟動專案，能避免後期的很多麻煩，成功的可能性就會更高一些。
2. 任何專案啟動時，需要先試點，試點能讓你獲得機動性，不行就趕緊撤，具體的內容我們在後續的文章中作詳細說明。
3. 找合夥人，三個臭皮匠賽過諸葛亮，每個人經歷不一樣，思考問題的角度不一樣，考慮的就會全面、更細緻。
如果你的專案沒有太大的起色，是存在哪個問題或是存在哪些問題呢？歡迎留言討論。
本文由頭條號：【空手起家零資本創業】原創，版權所有，未經允許不得轉！
如果你現在才準備進行微商創業，那項目是很難有起色的。關於平臺，就像現在大火的直播，非常多的平臺，每家的定位和使用者量不一樣，你需要選擇適合自己的平臺，選擇不好項目自然不會有起色。
4. 沒有考核機制，自我感覺良好，其實工作效率低
很多人會存在這種問題，每天干到淩晨兩三點，感覺自己非常努力，每天都被自己感動到，但是一段時間下來，發現整個項目沒有任何起色。一瞭解，才發現真實的情況如下：每天幹活的時候，電腦上一會彈出個小視頻，點進去看一下；微信電腦版登著的，一會有好友私聊自己，一會群裡在討論一件事……就這樣每天干到兩三點，工作效率非常的低，最後完成的工作其實只要認真專注的做一兩個小時就完成。
5. 競爭對手比你做的更好
雖說人比人得死，貨比貨得扔。但是作為創業者，商場如戰場，如果市場足夠大或者你目前在一個細分的小藍海裡，你面對的競爭可能會小一些，否者就是時刻在廝殺的狀態。顧客就那麼多，所有人都在搶，如果你各方面都做的沒有競爭對手好，那項目是不可能有起色的，而且根本沒有成功的可能的。
6. 行業特點，是否這個行業需要時間積累，見效慢
如果你選擇的是一個需要長久積累的行業，比如說寫文章，這就需要不斷的學習，並且需要很長的時間沉澱。如果開始的時候你的能力並不是很突出，很可能你寫了一個月的文章，閱讀量每天才幾百，而且你不知道什麼時候才能出頭。
但是這個行業就是這個特點，你需要不斷的琢磨學習，不斷的研究自己的受眾，不斷的練習提高，經過長時間的積累，直到你能持續輸出高品質有深度的文章，有一天你的一篇文章火了，甚至有了大佬的轉載，那你的付出才開始有回報。
從上面分析的原因中可以看得出來，出現這類的問題，都是開始創業前沒有考慮清楚而導致的。問題的解決方法建議如下：
1. 存在方向性錯誤
出現方向性的錯誤，是非常不應該的。最好的辦法就是儘快撤離，止損，然後再去確定新的方向。
2. 沒有瞭解到目標顧客的需求
你認為目標客戶需要的東西不一定正確，很多時候很可能是假性需求：看著是需求，但當需要付出一定的價值去換取的時候，這個需求就被放棄了。就像所有人都想致富，但真需要去面對各種困難、委屈、甚至屈辱的時候就沒有多少人願意去做了。所以需要去進行調研和小規模測試，實踐是檢驗真理的唯一標準。
3. 選擇的時機及平臺選擇不正確
選擇的時機或者平臺不對，行業在沒落，平臺的使用者不是自己的目標客戶。這種事情有時在所難免，這個時候和方向不正確一樣，只能果斷放棄前期的投入，止損，然後再去尋找時候時機和平臺。
4. 沒有考核機制，自我感覺良好，其實工作效率低
這是很多創業初期的對創業不瞭解的人容易犯的錯誤。創業是一個永無止境的過程，市場的變化速度遠超你的想像。今天還在春風得意的企業，很可能明天就面臨破產。必須要給自己設立目標，建立考核機制，提高自己的效率，盡力完成每天的目標，最終達成創業的一個個大目標。
5. 競爭對手比你做的更好
進入任何一個市場，自己努力工作之外，還有很重要的工作是時刻注意著自己的競爭對手。所以收集競爭對手的資料，時刻有競爭意識，時刻對自己高標準嚴要求。不斷提升自己的能力，你才能殺出一條血路。
6. 行業特點，行業需要時間積累，見效慢
通常這種行業不適合新手創業，因為長週期意味著資金量要求巨大，就像埃隆馬斯克的SpaceX。如果選擇了這類行業，除非是寫作這類你能兼職的輕資產類型或是你找到了一種能讓自己生存下去的模式，否則只能儘快撤離。
如上文所說的：出現上述問題，其根本的原因是前期沒有考慮清楚。所以在創業啟動前儘量把所有的因素都列出來，認真考慮清楚並制定好相應的解決方案，否者等到出問題了再去想辦法，通常是來不及的。我們應該怎麼做呢？
1. 儘量找機會去向一些經空手起家創業成功的前輩請教，甚至去上課。在自己比較有把握，而且請創業成功的前輩評估之後，再啟動專案，能避免後期的很多麻煩，成功的可能性就會更高一些。
2. 任何專案啟動時，需要先試點，試點能讓你獲得機動性，不行就趕緊撤，具體的內容我們在後續的文章中作詳細說明。
3. 找合夥人，三個臭皮匠賽過諸葛亮，每個人經歷不一樣，思考問題的角度不一樣，考慮的就會全面、更細緻。
如果你的專案沒有太大的起色，是存在哪個問題或是存在哪些問題呢？歡迎留言討論。
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