騰訊之所以強力推薦QQ用戶轉Tim， 其實用意非常明顯， 當然這些原因都是基於騰訊戰略的調整而來的。
QQ實在是“太全了”， 以至於“重”得有點複雜
QQ功能很全， 這也是為什麼這幾年QQ的年輕用戶反而比微信要多很多的原因。 但這也有很大的弊端， QQ本身功能上比微信還全， 功能生態更複雜， QQ+QQ空間更是顯得異常龐大， 這對於年輕人用戶自然是好事， 年輕人接觸到互聯網產品較多， 學習能力接受能力較強， 所以功能較全的QQ用戶更加喜歡。
但微信不一樣， 微信功能上更加簡單易用， 極大的降低了用戶使用上的學習成本。 這一點對於年紀較大的老年用戶， 或者學習能力更弱的用戶， 自然是不二選擇。 除此之外其實不光是QQ， 就算是微信， 很多功能其實用戶並不會使用， 或者使用頻次極其低， less is more， 這是逐漸會佔據主流的產品原則。 Tim就是簡化版的QQ， 功能聚焦更加核心， 這樣有利於吸引更多的因為門檻而沒有使用QQ的用戶到Tim上來。
戰略上區分， 有內部競爭也要減少內耗、清晰定位
很顯然， 手握兩款社交產品， 有一定的內耗， 雖然騰訊一直提倡內部競爭， 但是是合理範圍內的健康競爭， 在保持適度的健康競爭範圍內， 也應該減少內部競爭，
Tim的輕量化， 可以幫助騰訊之後將QQ的重心切換到企業級市場， 阿裡沒把來往做起來， 但卻把釘釘做起來了， 強勢進入企業級市場， 並成為企業辦公領域的龍頭老大。 很顯然， 騰訊明白， 企業級市場是塊大蛋糕， 這樣騰訊就可以明顯的做出戰略區分， 那就是QQ的Tim版本定位企業辦公， 而微信定位為日常生活。
QQ的用戶基礎可以讓Tim更輕鬆的切入辦公領域
騰訊曾做出過多次的企業領域試水， 但每一次都表現不是很好， 企業QQ和企業微信都是騰訊做出過的嘗試， 但效果都不很好， 這一點當然和企業文化有關。 阿裡電商出身， 阿裡的那群銷售天天跟各種企業打交道， 所以阿裡的B端的產品做得很好，
QQ強大的用戶基礎， 則正好是做用戶場景切換的最好前提，
所以， 總體來說， 一方面確實因為QQ太重了， 需要做一些減法， 摒棄掉一些不常用的功能， 也可以減少企業在更多功能方面的研發投入；其次可以更好的區分QQ和微信的產品定位， 微信定位為C端日常生活應用， 而QQ像企業級市場平滑過度， 借助QQ本身的用戶基礎， 讓用戶的感覺就像是一次大的版本升級， 定位更加精准的劃分， 在保持微信QQ的競爭力的同時， 也能夠最大限度地降低內部競爭的損耗