薪酬管理是每個企業發展過程當中不可或缺的重要部分， 從表面來看就是工資的制定和管理， 其實看似簡單卻蘊藏很多複雜之處。 現在越來越多的企業選擇將薪酬管理交給“外人”， 也就是交給薪酬外包服務公司， 目前在歐美國家大型跨國企業十分流行。 業務流程外包實際上是西方一種新的管理哲學和管理方式， 強調企業只做自己最擅長、最核心的業務， 同時從外部獲取專業、高效、低成本的服務， 從而實現企業精簡和瘦身， 更好適應迅速變化的市場環境。
由於中國企業存在著很多的家族式管理的想法， 而且受到了歷史和文化因素的影響， 選擇將自己的薪酬管理交給“外人”的確實比較少， 不過， 隨著全球經濟一體化及市場競爭的加劇， 中國企業需要學習和借鑒跨國公司先進的經營管理理念和做法。
也許有很多企業的管理者都會擔心這項服務交給其他公司來進行，
其實企業選擇將自己的薪酬管理交給“外人”存在著很多優勢和意義， 我們以員工數量為一千左右的企業為例進行分析：如果該企業每個月的人事考勤，
我們現在再來想一想， 如果這樣的大型企業選擇了薪酬外包服務， 將企業所有的考勤、薪資等管理全部交給專業、知名度高的人力資源服務公司， 考慮到此類公司信譽可靠， 簽訂相關協定後， 機密資料外泄的可能性要小很多， 即使洩露， 對公司的賠償也足夠滿意。 同時， 專業的薪酬外包服務公司可以讓企業放心， 他們有足夠的實力將目前本企業的工作做的更好， 符合企業未來發展的持續性。
企業只要選擇了薪酬管理外包服務， 就可以節省很多的精力和時間， 每月每年需要給員工的各種福利、獎金等都可以通過薪酬外包服務人員進行維護， HR們只要核對一下資料即可， 如果發現考勤， 薪資等有問題， 都可以直接詢問薪酬外包對接服務人員， 由薪酬外包專案服務人員進行處理， 而實際上專業的薪酬外包服務人員即使犯錯， 概率要比自身操作企業小的多。
這樣的話可以在很大程度上將HR在薪酬管理上的工作重心轉化成為企業的未來發展、提升自身素質等以便思考對企業發展壯大有好處的問題。 企業若想走在時代的前列，
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