如今的職場上， 一個人想要做點事情， 必須依靠團隊， 這是毋庸置疑的。 “獨行俠”依靠自身的武功， 也許能做一些行俠仗義的事情， 但是絕對做不到“集團軍”攻城拔寨的壯舉。 一個人再牛X， 也不可能是無所不能的超人， 即使是無所不能的超人， 也沒那麼多的時間和精力啊， 群體力量才是創造無限可能的依靠。
所以， 黑道上的人就要結成團夥；所以， 職場上的人就要組成團隊。 而且， 我始終堅信， 世界上不存在完美的個人， 卻存在完美的團隊。
作為團隊管理者， 也可以稱為領導、頭兒、boss、老大等等， 到底該怎樣去打造一支完美的團隊呢？就個人的理解， 我認為以下9件事情最重要。
01、自我。
“自我”的意思， 是強大的自我， 也就是說你自己首先得是一個很不錯的人。
這個道理不用細談， “兵熊熊一個， 將熊熊一窩”嘛。 如果你作為團隊的頭兒， 自己本身就不強大， 甚至一無是處，
正如老話所說的那樣， “修身齊家治國平天下”， 管理者的第一項工作， 就是修身， 先把自己變成一個強大的自我， 這樣才有帶領團隊打勝仗的可能性。
02、追隨。
“追隨”的意思有兩層， 一是找到能力不錯的追隨者， 二是下屬願意追隨你。 換句話說就是既要找到靠譜的人， 又要別人能真心服你， 心甘情願地跟著你。
怎麼找到靠譜的人？各人有各人的辦法， 無非就是自己找、熟人推薦、獵頭幫忙等等方式， 就不細談了。 只需要明白一點就行， 所謂的競爭， 說到底就是人才的競爭。
下屬為什麼會服你？原因可能很多， 比如你業務熟、情商高、格局大、心胸廣、懂得妥協、善於激勵、同甘共苦等等， 不同的人有不同的理由， 總而言之就是你的“人格魅力”或者說“綜合素質”， 讓下屬覺得你是一個值得追隨的人， 同時你還有些辦法讓下屬覺得跟著你混有前途。
03、規矩。
“規矩”的意思， 就是制度建設， 從一開始就要定好規矩， 做人做事有理有據， 不可隨心所欲。
這一點在組建時間較長的團隊裡， 基本上沒什麼大問題， 一切早就有了規則或者潛規則， 但是基於具體專案而臨時組建的新團隊， 卻容易在這上面栽跟頭。
任何團隊在初創時期， 制度建設往往是滯後的， 總覺得就這麼幾號人， 沒必要定那麼多規矩。 殊不知，
因為， “沒有規矩， 不成方圓。 ”
04、目標。
“目標”的意思， 既包括團隊奮鬥目標， 也包括團隊管理者的個人奮鬥目標， 而且這兩個目標必須要有緊密的關聯性。 因為唯有如此， 管理者才會先讓自己燃燒起來， 繼而用自己的亮光， 去點燃整個團隊的火焰。
目標的選定， 建議選一個相對比較高， 但又不太離譜的目標， “求其上者得其中， 求其中者得其下”的道理大家都懂。 當領導的人， 要學會堅持自己獨特的判斷， 定下有挑戰性的目標， 因為適當的壓力， 能帶來強大的動力。
05、決策。
“決策”的意思也有兩層， 一是團隊決策在大方向上必須是正確的，
大方向正確自不必說， 因為大方向比什麼都重要， 一旦方向出了問題， 越努力就失敗得越快。 在互聯網經濟席捲而來的這幾年， 很多團隊之所以失敗， 不是因為不夠努力， 而是大方向出了問題。 如果有時候你在做團隊決策時覺得左右為難， 不妨換個角度來看問題， 不站在現有起點去看， 而站在目標終點去看， 哪種方案更有利於團隊快速接近目標， 就選哪種方案。
決策必須迅速， 則是新經濟形勢帶來的新變化， 現在的宏觀大環境和微觀小環境， 都變得很快， 機會往往只會存在很短暫的時間， 一旦決策慢了半拍， 可能就會坐失良機。 如何做到快速決策呢？這要取決於決策人的學習能力強不強。
06、慶祝。
“慶祝”的意思，就是團建，團隊成員之間歡聚放鬆的各種形式都包括在內。
很多優秀的管理者，都是熱衷慶祝的高手，正是那些隔三差五的慶祝，讓整個團隊變成鐵板一塊。比如晚上加班收工後，跟大家去擼個串，比如項目取得成績後，和大家去旅個遊，都是不錯的慶祝方式。
要知道，在工作中人們能磨合出默契，但只有在生活中，彼此之間才會產生感情。既有工作的羈絆，又有感情的維繫，團隊才會更加具有向心力。
07、信任。
“信任”的意思，是團隊成員之間的彼此絕對信任，換句話說就是靠譜，做人靠譜，做事也靠譜，這才是職業化團隊的常態。
有人總在吐糟說，“職場上充滿爾虞我詐”，我對這個觀點不敢苟同。職場如江湖，也許暗流湧動危機重重，但世界上哪有絕對安全的地方呢，至少在團隊內部，不是這樣的。一個健康的團隊，信任是基礎條件之一，沒有信任的團隊，基本上維持不下去。
信任構建于自信的基礎之上，產生於給予的過程之中，昇華於同舟共濟的默契之後的。在我看來，一個團隊能否能夠構建出信任文化，是團隊能否取得成功的非常重要的砝碼。
08、給予。
“給予”的意思，就是成就別人，當領導的要成就下屬，當下屬的要成就領導，這種彼此成就的狀態，才是團隊應該追求的完美狀態。
用梁山好漢的說法，叫“財散人聚，財聚人散”，用現代人的說法，叫“贈人玫瑰，手有餘香”，反正不管怎麼說，道理都差不多。你在成就別人的同時，自己也有收穫。
作為團隊管理者來說，如果你能夠把榮譽給別人、舞臺給別人、利益給別人，你給得越多，終有一天你會發現，自己得到的也就越多。因為你給予的人強大了，你自己在給予的基礎之上肯定就會更加強大。
下屬也是一樣的道理，當你通過自己的出色工作成就了領導之後，整個團隊也會顯得璀璨奪目，而你作為團隊的光榮一員，肯定也是水漲船高了嘛。
09、付出。
“付出”的意思，是團隊要有以付出為榮的氛圍，特別是當一把手的，一定要當好下屬的榜樣，嚴于律己，以身作則。
我經常說一句話，“榜樣不是領導團隊的最好方法，而是唯一方法”。所以如果你要做老大，如果你要做一把手，如果你要做精神領袖，那麼就要學會先付出。只有領導先付出了，整個團隊才有可能形成良好的付出文化，團隊活力也就大大加強了。
要想真正組建一個完美的團隊，要做的事情著實不少。路漫漫其修遠兮，吾輩上下而求索。
作者：陳向東
免費人力資源實戰內容分享平臺——儒思HR人力資源網小編推薦閱讀！
06、慶祝。
“慶祝”的意思，就是團建，團隊成員之間歡聚放鬆的各種形式都包括在內。
很多優秀的管理者，都是熱衷慶祝的高手，正是那些隔三差五的慶祝，讓整個團隊變成鐵板一塊。比如晚上加班收工後，跟大家去擼個串，比如項目取得成績後，和大家去旅個遊，都是不錯的慶祝方式。
要知道，在工作中人們能磨合出默契，但只有在生活中，彼此之間才會產生感情。既有工作的羈絆，又有感情的維繫，團隊才會更加具有向心力。
07、信任。
“信任”的意思，是團隊成員之間的彼此絕對信任，換句話說就是靠譜，做人靠譜，做事也靠譜，這才是職業化團隊的常態。
有人總在吐糟說，“職場上充滿爾虞我詐”，我對這個觀點不敢苟同。職場如江湖，也許暗流湧動危機重重，但世界上哪有絕對安全的地方呢，至少在團隊內部，不是這樣的。一個健康的團隊，信任是基礎條件之一，沒有信任的團隊，基本上維持不下去。
信任構建于自信的基礎之上，產生於給予的過程之中，昇華於同舟共濟的默契之後的。在我看來，一個團隊能否能夠構建出信任文化，是團隊能否取得成功的非常重要的砝碼。
08、給予。
“給予”的意思，就是成就別人，當領導的要成就下屬，當下屬的要成就領導，這種彼此成就的狀態，才是團隊應該追求的完美狀態。
用梁山好漢的說法，叫“財散人聚，財聚人散”，用現代人的說法，叫“贈人玫瑰，手有餘香”，反正不管怎麼說，道理都差不多。你在成就別人的同時，自己也有收穫。
作為團隊管理者來說，如果你能夠把榮譽給別人、舞臺給別人、利益給別人，你給得越多，終有一天你會發現，自己得到的也就越多。因為你給予的人強大了，你自己在給予的基礎之上肯定就會更加強大。
下屬也是一樣的道理，當你通過自己的出色工作成就了領導之後，整個團隊也會顯得璀璨奪目，而你作為團隊的光榮一員，肯定也是水漲船高了嘛。
09、付出。
“付出”的意思，是團隊要有以付出為榮的氛圍，特別是當一把手的，一定要當好下屬的榜樣，嚴于律己，以身作則。
我經常說一句話，“榜樣不是領導團隊的最好方法，而是唯一方法”。所以如果你要做老大，如果你要做一把手，如果你要做精神領袖，那麼就要學會先付出。只有領導先付出了，整個團隊才有可能形成良好的付出文化，團隊活力也就大大加強了。
要想真正組建一個完美的團隊，要做的事情著實不少。路漫漫其修遠兮，吾輩上下而求索。
作者：陳向東
免費人力資源實戰內容分享平臺——儒思HR人力資源網小編推薦閱讀！