為什麼錢給多了，不是人才也是人才？

其實這個問題就像先有雞還是先有蛋的話題討論， 主要是看怎麼去思考， 如果去做；還有一個不能忽視的前提條件是人才的招聘， 因為這種前提條件下， 公司首先在招聘的環節就篩選出一批拔尖的潛力人才， 在經過一系列的打磨， 以及一定的激勵制度就會讓這些人變得不一樣。

錢給多了， 不是人才也變人才， 這個最近是比較火的一個話題， 透過華為老闆任正非提前給員工發工資， 說出了一句“錢給的多了， 不是人才也是人才”， 其實從某種角度說合理的， 總結如下幾個方面：

第一， 人才就是要有好的激勵制度才會激發出人的潛能， 每年到年終的時候， 像華為、騰訊、阿裡等等這種國內的大公司都開始新一輪的激勵制度， 在他們這種大公司看來， 人才是需要培養的， 而培養的方式之一就是激勵， 只有通過不斷的激勵， 人力資源這邊才有更大的許可權更好的去招攬人才，

也會有更好的優秀， 肯做事的人來這個公司， 這是一個良性迴圈， 只有不斷的激勵， 才能激發人的潛能， 從而為公司創造更多的價值。

第二， 英雄不問出處， 只有你有能力， 即使你是一個小員工， 也可以拿到23級的獎金， 也就是百萬獎金，

這個是華為的一個人才管理方式， 他們不拘一格降人才， 使得企業裡面的每一個員工都有一種使命感與存在感， 並發現企業對他們的重視， 只要肯做， 肯吃苦， 肯努力， 就可以看到另一片天空。

第三， 公司給你平臺去發展， 能不能做到是你自己的事，

在任正非的一些演講中， 可以得到這樣一個資訊， 那就是公司的一些人都願意去非洲工作， 因為那裡既鍛煉人， 又可以得到更多的報酬。 而公司也願意給你這樣的平臺讓你去施展， 無論你是來自哪裡， 只要你想做， 就給你機會。

人才是可以培養的，

但是並不是所有的人都能培養成人才， 首先你得具有培養成人才的潛質， 如果是金子到哪裡都可以發光， 如果是一塊爛泥， 那怎樣也不會被扶上牆， 所以錢給的多少， 還是要看是不是有潛能的人。 如果確實是有能力， 需要的只是後期的激發， 那麼只要公司大， 就不怕培養人， 再加上好的激勵制度， 也不怕留不住人。

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