文/作者：盧老師
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導讀：
主管：為什麼上班遲到？
員工：昨晚加班， 起晚了。
主管：為什麼不交罰款？
員工：加班沒有加班費， 遲到為什麼要交罰款？
主管：這個月你的全勤獎扣完.
員工：……
遲到罰款， 員工意見大
很多企業員工總是遲到， 只要遲到就罰款30元， 被罰款的員工每次總是抱怨不止， 一整天都沒有好心情， 工作狀態非常不好， 嚴重影響工作效率。 如果不罰， 遲到員工更多， 老闆很是頭疼！
設置全勤獎， 員工會有更多報怨？
後來， 企業設置了200元的全勤獎， 只要一個月沒有任何遲到、早退、請假的員工， 就可以額外獲得200元的全勤獎。 剛開始員工覺得還能接受， 後來， 越來越多的員工就是因為遲到了1-3分鐘左右， 就與全勤獎擦肩而過， 大家又開始抱怨這個全勤獎設置不合理， 員工認為全勤獎不合理主要有以下幾點：
1、 早到沒有獎勵， 遲到一分鐘就少了200元；
2、 大家都是搭乘地鐵公交來上班， 有時會因為塞車、紅綠燈的等候時間不能確定， 所以難免會遲到1-2分鐘。
3、 遲到1分鐘， 不是被罰款30元， 而是被罰了200元的感覺， 比之前罰款30元更加不舒服。
有了全勤獎， 只要遲到1次， 員工不是一天不開心， 很有可能一個月都心情非常不好， 老闆又開始頭疼！
員工需要管理， 但更需要激勵！
管理是被動的， 激勵是主動的。 管理是別人要求的， 激勵是自己要求的。
人性的特點是不喜歡為別人做事， 卻願意為自己做事。
如果一個管理者還是拿過去幾十年的管理方法來管理現代的員工， 那只會把員工管跑。
企業人員流失嚴重， 不是管理出了多大問題， 而是負激勵、負能量太多。
管理是管事， 領導是帶人。 以事為中心， 對人的關注就會減少， 但事情要做好， 必須要面對人， 所以， 管理者只是希望做好事情， 而領導者的目標是通過激勵來帶好團隊的！！
如何避開常見的績效考核“雷區”呢？在這裡給大家提供三個方面的建議：
第一個建議——做好管理模式的區分， 區分好哪些是日常管控類的項目性的指標， 哪些是績效考核類的指標， 特別要將日常管控類的指標剔除出去， 將日常管控的激勵和績效考核的激勵做好相應的分類的管理；
第二個建議——績效考核的目的是為了促進績效整體的改進，
第三個建議——合理的設置考核指標， 並形成階梯式的遞進， 用激勵來引導員工付出更大的努力， 讓企業和員工達成利益的平衡。
企業在做績效考核時要把握一個關鍵點， 績效考核必須要有激勵性；否則它可能淪為一紙空文， 為做而做不能達到企業做績效考核的根本目的——持續提升組織和個人的績效， 實現企業發展目標。
所以……
中小企業建議做高激勵性的KSF薪酬績效模式！
對於目前很多企業成本高、利潤低的現狀，KSF薪酬全績效模式能高度關注到老闆與員工的利益平衡，打破傳統薪酬的剛性痼疾，構建激勵性、增長性、全融合的薪酬績效模式。
對於不同層級的員工，建議設計激勵性薪酬解決方案
（1）高層：KSF+年薪制+股權激勵。以KSF價值管理為導向，結合年薪制模式。以價值為指向，以結果為導向，以多次分配為方向，全面調動員工狀態，實現績效快速改善。
（2）中層：KSF+產值+超價值/剩餘價值再分配。主要以KSF價值管理為導向，結合產值量化。
（3）基層（一線崗位 ) ：產值+計件/提成+內包+KSF。
基層（二線崗位）：PPV+KSF。主要以個人產值量化為導向，結合價值管理。
KSF模式設計的步驟：
1）崗位分析-價值
2）魚骨圖-核心價值
3）BSC/SMART/IPO指標選定
4）指標定位-描述與公式
5）權重分佈-薪酬拆取
6）平衡點-利益趨同
7）激勵與測算-力度到位
8）整體的套算-資料說話
總結：老闆應該是決定企業戰略發展大方向的人，而不是論為員工瑣事的保姆，KSF模式將員工的利益與企業的利潤掛鉤，實現員工自己給自己加薪，從一個打工者變成一個經營者。
馬雲也說過：企業不是我一個人做起來的，需要很多和我抱著一樣心態的員工一起努力！
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當小米合夥人模式撞上阿裡巴巴，馬雲和雷軍相視一笑都在不言中！
對於以上，你有什麼看法？歡迎留言評論。在企業薪酬設計，有什麼疑惑，可以加盧老師個人號，保持緊密聯繫！
作者：盧老師 |（ HC-SH002 ）專注薪酬績效，股權合夥人的研發與落地。
所以……
中小企業建議做高激勵性的KSF薪酬績效模式！
對於目前很多企業成本高、利潤低的現狀，KSF薪酬全績效模式能高度關注到老闆與員工的利益平衡，打破傳統薪酬的剛性痼疾，構建激勵性、增長性、全融合的薪酬績效模式。
對於不同層級的員工，建議設計激勵性薪酬解決方案
（1）高層：KSF+年薪制+股權激勵。以KSF價值管理為導向，結合年薪制模式。以價值為指向，以結果為導向，以多次分配為方向，全面調動員工狀態，實現績效快速改善。
（2）中層：KSF+產值+超價值/剩餘價值再分配。主要以KSF價值管理為導向，結合產值量化。
（3）基層（一線崗位 ) ：產值+計件/提成+內包+KSF。
基層（二線崗位）：PPV+KSF。主要以個人產值量化為導向，結合價值管理。
KSF模式設計的步驟：
1）崗位分析-價值
2）魚骨圖-核心價值
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7）激勵與測算-力度到位
8）整體的套算-資料說話
總結：老闆應該是決定企業戰略發展大方向的人，而不是論為員工瑣事的保姆，KSF模式將員工的利益與企業的利潤掛鉤，實現員工自己給自己加薪，從一個打工者變成一個經營者。
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