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“底薪+提成”已經過時,這樣激勵員工如打雞血一般,狀態爆棚!
文/作者:盧老師(點擊右上角“+關注”【績效管理之道】頭條號,有乾貨、有資訊、有態度!!!)導讀:最近張總和我聊了他公司的真實案例:他的公司,除了幾個人事財務,幾乎是全員行銷,但是一半以上的銷售業績都是一個姓李的小姑娘做的。張總自然對小李
2018-04-25 0 -
原來董明珠對格力加薪是這樣想的,成本不增反降,看完才知套路深
文/作者:盧老師(點擊右上角“+關注”【績效管理之道】頭條號,有乾貨、有資訊、有態度!!!)親身經歷事件:老闆陳總最近有點煩。這是我最近去深圳一家“連鎖服裝企業”輔導績效落地遇到真實事情。公司的一名核心業務骨幹已經向他遞交了辭職報告,另一
2018-04-30 4 -
為何工資越高,公司成本越低!學了這種薪酬模式,老闆們都信了!
文/盧老師(點擊右上角“+關注”【績效管理之道】頭條號,有乾貨、有資訊、有態度!!!)導讀:2017年格力員工每人加薪1000元,2018年董明珠宣佈格力人均漲薪1000元,為何依然招致員工不滿?加薪是門技術活,加多了企業難於承受,加少了
2018-04-26 1 -
老闆:傳統薪酬模式過時了,導入這種激勵模式,企業利潤提升30%
作者:盧老師點擊右上角“+關注”,長期分享激勵員工、提高工作效率、提升企業利潤的薪酬績效激勵機制及股權、合夥人、預算的專業知識!導讀:一老闆與主管商量:你現在月薪是5000元,年底十三薪一共65000元,現在我想每個月發你4000元,年底
2018-04-29 0 -
為什麼越來越多企業把KPI換成KSF薪酬全績效?雷軍:早不用KPI了
文:盧老師(點擊右上角“+關注”【績效管理之道】頭條號,有乾貨、有資訊、有態度!!!)前言:沒有績效管理,企業就談不上管理。因為一切管理活動都是為了產出更好的績效。不過,績效管理一定要選對適合自己、有效落地的方法和模式。當前,績效考核最常
2018-04-20 0 -
馬雲:增加幸福感還是要給錢!薪酬這樣設計,讓員工活得更有尊嚴
作者:盧老師(點擊右上角“+關注”【績效管理之道】頭條號,有乾貨、有資訊、有態度!!!)很多老闆總說員工人效低,工作不積極,真的是這樣嗎?有沒有考慮過是什麼原因呢?當然也有可能自己員工跟你說過,但是你沒留意,也有可能你留意了但覺得員工是在
2018-04-19 0 -
馬雲:阿裡五萬員工的績效考核,簡單到不可思議!附中小企業範本
文/作者:盧老師(點擊右上角“+關注”【績效管理之道】頭條號,有乾貨、有資訊、有態度!!!)阿裡是怎麼做新人培訓的?新員工進入阿裡之後,都會經歷三個時期的培訓。首先是入職後27天的專職培訓,在這27天之內,新員工將接觸到三大類培訓,即文化
2018-04-14 0 -
90後員工辭職,老闆:不是剛漲工資嗎,為什麼還要走?員工:呵呵
文/作者:盧老師(點擊右上角“+關注”【績效管理之道】頭條號,有乾貨、有資訊、有態度!!!)最近有個老闆,跟我說了一件讓他很鬱悶的事情。他說公司裡有個90後,就因為加工資加的不滿意,第二天就離職了。老闆說:現在越來越讀不懂年輕人了!待遇福
2018-04-18 0 -
5000的固定工資和底薪2000上不封頂的寬頻薪酬,看過的都會選後者
文/作者:盧老師(點擊右上角“+關注”【績效管理之道】頭條號,有乾貨、有資訊、有態度!!!)導讀:很多企業目前還在給員工用固定工資的模式,這是非常粗糙的薪資結構模式,不僅是對員工的不負責,也是對企業的不負責!固定薪酬,企業要盯著員工工作,
2018-01-21 0 -
春節員工鬧離職,要不要被迫加薪挽留?看看幾位商界大佬禦人之道
文/盧老師導讀:年底快到了,眼看著別人家在曬豐厚的年終獎,很多人坐不住了,心裡蠢蠢欲動,計畫著明年要不要跳槽。最近就有個老闆說,有個老員工暗示,希望得到加薪,否則能明年會離職。老闆問我:我該不該給他加薪?如果給他加薪了,其他員工也吵著要,
2018-01-25 0 -
乾貨:16種薪酬模式,竟有員工一年加薪96次卻不增加企業成本的!
文/作者:盧老師(點擊右上角“+關注”【績效管理之道】頭條號,有乾貨、有資訊、有態度!!!)一個老員工,提出要加工資,不加就不幹了,怎麼辦?一企業老闆說:有一個老員工,提出要加1000塊一個月的工資。不加,就不幹了。這老員工呢,是一個技術
2018-01-14 0 -
馬雲:阿裡從來沒有加班費和全勤獎,員工一樣主動加班到深夜!
文/作者:盧老師(點擊右上角“+關注”【績效管理之道】頭條號,有乾貨、有資訊、有態度!!!)導讀:主管:為什麼上班遲到?員工:昨晚加班,起晚了。主管:為什麼不交罰款?員工:加班沒有加班費,遲到為什麼要交罰款?主管:這個月你的全勤獎扣完.員
2017-12-28 0 -
想讓員工“害怕”的老闆,再不改變思維,公司遲早完蛋!
文/作者:盧老師(點擊右上角“+關注”【績效管理之道】頭條號,有乾貨、有資訊、有態度!!!)舉個例子,中國的管理者佈置工作時,最常說的一句話是什麼?日本企業的要求是講5遍,可咱們的要求:不要讓我再說第二遍!甚至很多老闆,不知道從哪兒學來的
2017-12-28 9 -
老闆哭慘了!實行薪酬保密,老員工得知新人工資後集體大鬧天宮!
作者:盧老師(點擊右上角“+關注”【績效管理之道】頭條號,有乾貨、有資訊、有態度!!!)長期分享提升組織績效、員工激勵、人本增值、並且提升企業利潤的薪酬績效管理及股權、合夥人的專業知識。導讀:很多職場都實行一個很奇葩的制度:薪酬保密。美其
2017-12-17 1 -
網上瘋傳3人幹7人活拿4個人的工資行不行?馬雲說這個鍋我不背!
文/作者:盧老師(點擊右上角“+關注”【績效管理之道】頭條號,有乾貨、有資訊、有態度!!!)企業招聘員工,就必須給員工發工資。沒有吸引力的工資,企業就不可能招到合適的員工!薪酬成了企業和員工最重要的紐帶,但是,在企業中又有誰會思考給員工發
2017-12-18 0 -
前臺文員年薪15萬,難道老闆瘋了嗎?只因這套薪酬方案太特別了!
文/作者:盧老師(點擊右上角“+關注”【績效管理之道】頭條號,有乾貨、有資訊、有態度!!!)昨天一位老闆告訴我公司的前臺文員年薪達到15萬了,很多朋友都說他是神精病,他很興奮地向我介紹了他的做法:1、如果前臺文員只做前臺接待工作,年薪2-
2017-12-24 0 -
萬達2017“薪酬”大揭秘,王健林的“大手筆”,看後我服!附設計
文/作者:盧老師(點擊右上角“+關注”【績效管理之道】頭條號,有乾貨、有資訊、有態度!!!)萬達這樣一個巨無霸的企業,大家關注的萬達職工的薪酬終究是多少呢?萬達待遇怎麼樣?它的薪酬制度終究是如何的?近來網上流傳著一張疑似萬達集團薪酬狀況表
2017-12-22 0 -
樂視昔日股權激勵成“廢紙”!華為不說話,阿裡合夥人在偷笑!
作者:盧老師(點擊右上角“+關注”【績效管理之道】頭條號,有乾貨、有資訊、有態度!!!)長期分享提升組織績效、員工激勵、人本增值、並且提升企業利潤的薪酬績效管理及股權、合夥人的專業知識。導讀:近日,樂視致新等樂視系公司的核心員工被通知,其
2017-12-04 0 -
當小米合夥人模式撞上阿裡巴巴,馬雲和雷軍相視一笑都在不言中!
作者:盧老師(點擊右上角“+關注”【績效管理之道】頭條號,有乾貨、有資訊、有態度!!!)導讀:創業其實是個高危選擇,大家看到成功的創業公司背後都倒了一大片。不少今天很成功的企業,當初都經過九死一生。比如說阿裡巴巴,馬雲帶領團隊1995年做
2017-11-21 0 -
老闆:績效考核真不難!難的是送你方法和思路你還不看!附範本
作者:盧老師(點擊右上角“+關注”【績效管理之道】頭條號,有乾貨、有資訊、有態度!!!)長期分享提升組織績效、員工激勵、人本增值、並且提升企業利潤的薪酬績效管理及股權、合夥人的專業知識。導讀:“績效考核問題”是當今企業管理的熱點問題,也是
2017-11-18 0