作者：盧老師
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很多老闆總說員工人效低， 工作不積極， 真的是這樣嗎？有沒有考慮過是什麼原因呢？當然也有可能自己員工跟你說過， 但是你沒留意， 也有可能你留意了但覺得員工是在找藉口。 那麼不妨聽一下廣大網友是怎麼說的：
美國知名民調機構蓋洛普發佈的“員工敬業度和工作環境研究”報告稱， 中國的敬業員工比例僅為6%， 遠低於13%的全球平均水準， 處於世界最差水準。 那中國員工是不是全世界最差的員工呢？從資料來說不可置否， 但我更認為中國員工是全世界最好的員工， 為什麼呢？
在歐美國家， 員工在本職工作完成後， 特別是非工作時間是不會加班的， 即使給加班費他也不願意加班；在非洲國家，
總的來說：網友們大部分介意的還是薪資福利沒給到位， 認為公司只想著怎麼壓榨員工卻不願意付出。 其實我相信大多數老闆賺到錢了還是願意給員工好的薪資待遇的，
在所有互聯網公司的老闆裡， 劉強東算是最實在的CEO， 那句“要讓京東的員工活得有尊嚴”戳中了多少人的心。
京東多年不盈利曾被很多人嘲笑。 他曾自爆， 京東如果一年節省下來快遞員工的五險一金， 就可以盈利17億。
但劉強東認為， 這是一筆可恥的錢。 劉強東堅信， 對員工好和好的管理一點都不衝突！
更讓人羡慕的是， 劉強東對員工的承諾從來都是說到做到！
讓員工工作生活得有尊嚴，
管理者考慮成本時， 不應該在福利上給員工打折扣， 應該從心理去考慮員工的感受。
“京東為什麼能發展到現在的規模， 就是因為我們的團隊有戰鬥力， 團隊就是我們的兄弟， 我們要把員工當親人一樣看待”。
馬雲：增加員工幸福感，雖然馬雲曾經表示自己沒有時間給大家提供福利， 而且最重要的是一個連房子都搞不定的人， 怎麼能是阿裡需要的人才。
但事實上， 阿裡的員工福利絕不會少。
這是一張此前流出的薪酬表， 在阿裡巴巴分技術崗和管理崗， 對應P代表的是技術職級，M代表的是管理職級。
關於幸福感，馬雲在演講時說：我們說90%的幸福跟錢沒有關係，但是90%的不幸福跟錢是有關係的。
從大佬們的言論可以看得出來，他們對人才的培育與激勵，都是毫不吝嗇的。企業的核心競爭力在於人才，企業的發展依賴員工去執行，沒有人才所有戰略計畫都無從談起，所以，每年給員工加工資基本是不可逆轉的趨勢，工資一成不變，所有人才都會離你而去，企業將離倒閉不遠。
話說回來，咱們中小企業，沒法像大佬們那麼財大氣粗，很多時候，不是不想給員工加工資，實在是拿不出更多錢！
如果用的是傳統的薪酬模式，確實是如此。固定加薪，就意味著企業工資費用率上漲，用人成本增加，利潤下滑。
讓員工拿到高薪酬，而不增加企業的成本，唯一的方法就是讓員工的收入來自他創造的結果，實現當員工收入越高，企業效益越好。
小微企業老闆盈利的三隻手，三隻手都要硬1、第1只手：緊抓業務不放鬆，焦點是大客戶、重要客戶，目標是老客戶滿意、新客戶增長。
2、第2只手：掌控財務增盈利，焦點是現金流、稅務、回款，目標是管控成本提升盈利能力。
3、第3只手：推升人效促激勵，焦點是分配機制、員工需求、核心團隊建設，目標是高激勵高人效高產出。
推薦“增值加薪法-KSF”，KSF又稱作“薪酬全績效”、“關鍵成功因數”，通過人本的增值同步實現企業利潤增長、員工收入增加。
1、員工的核心價值不在於將所有的事情都做好，而是將重要的事情做好！
2、這些重要的事情並非完全是員工自己認為的，而是職責定位或由上級決定的！
3、將崗位重要的職責及公司所需要的結果進行歸納梳理，並形成目標或標準，就是決定崗位價值的關鍵因數
舉例：
一個生產經理是為了提高產值，他會為了完成任務申請添加人手，不考慮實際情況等，雖然最後產量是上去了，但是企業成本卻增加很多。
某生產經理KSF工資範本：
實行KSF模式後，在平衡點（平衡點：根據歷史資料或員工和老闆協商得來的，員工和老闆都認可）的基礎上：
1、產值：每增加X元，獎勵Y元；每減少X元，少發Y元；
2、成本率：每降低X%，獎勵Y元；每增加X%，少發Y元；
3、交貨及時率：每增加X%，獎勵Y元；每減少X%，少發Y元；
4、合格率：每增加X%，獎勵Y元；每減少X%，少發Y元；
5、員工培訓：超出無獎勵，每少一個小時，少發Y元；
6、...... ★《績效核能》KSF、PPV、積分式薪酬全績效模式（贈送視頻課程） ￥46 購買
1、朋友圈績效乾貨知識分享 ；
2、KSF和合夥人學習視頻；
3、線上輔導1小時。
4、免費解答績效困惑。
同傳統薪酬、績效模式相比，KSF薪酬全績效模式著眼於三個要點：1、高績效高薪酬：
員工創造的越多，獲得的回報就應該越高。多勞多得，才符合人性需求及市場規則。
企業不要擔心員工的收入高了，而是要致力於一手提高員工的收入，另一手促進員工創造高價值、高績效。
相比而言，員工收入高穩定性就強、對公司的認同度與歸屬感也會得到改善。
2、利益趨同：
員工工資屬於管理成本，工資水準走高人力成本就會上升，而企業利潤就會下降，因此，老闆內心不太願意增加員工工資。
而KSF模式的追求結果是：員工收入越高，企業賺的就應該越多。只有員工與企業的利益實現趨同，思維才能統一，目標才能真正一致。
3、管理者轉向為經營者：
管理者做事，經營者做價值和結果。管理者管人，經營者要經營人。
管理者為老闆打工，經營者必須為自己幹、團隊一起幹。
管理者只關注自己的收入，經營者必須創造價值和增值。管理者的起點是先得到，經營者的起點是先付出。
KSF認為，管理者關心自己的收入卻在為別人幹，經營者關心績效和結果但為自己幹，企業應該讓更多的管理者轉變成為經營者，貢獻更高的價值就能獲得更多的分享。
KSF對員工的轉變：
收入由老闆給→→收入來自自己的努力程度，依據創造的價值自己給自己發工資
薪酬變化幅度不大→→越努力，工資拿的越多
做多做少一個樣→→多勞多得
打工者→→轉變為經營者 ，真正站在企業角度想問題做事情
KSF對企業的轉變：
企業由老闆一人經營→→企業由全體員工共同經營
員工工資上漲意味著企業成本上升→→員工工資上漲意味著企業利潤上升
員工懶散消極工作→→員工主動加班拼命為企業和自己幹
人才留不住→→人才趕都趕不走
對於以上，你有什麼看法？歡迎留言評論，分享你的觀點。
作者：盧老師
對應P代表的是技術職級，M代表的是管理職級。關於幸福感，馬雲在演講時說：我們說90%的幸福跟錢沒有關係，但是90%的不幸福跟錢是有關係的。
從大佬們的言論可以看得出來，他們對人才的培育與激勵，都是毫不吝嗇的。企業的核心競爭力在於人才，企業的發展依賴員工去執行，沒有人才所有戰略計畫都無從談起，所以，每年給員工加工資基本是不可逆轉的趨勢，工資一成不變，所有人才都會離你而去，企業將離倒閉不遠。
話說回來，咱們中小企業，沒法像大佬們那麼財大氣粗，很多時候，不是不想給員工加工資，實在是拿不出更多錢！
如果用的是傳統的薪酬模式，確實是如此。固定加薪，就意味著企業工資費用率上漲，用人成本增加，利潤下滑。
讓員工拿到高薪酬，而不增加企業的成本，唯一的方法就是讓員工的收入來自他創造的結果，實現當員工收入越高，企業效益越好。
小微企業老闆盈利的三隻手，三隻手都要硬1、第1只手：緊抓業務不放鬆，焦點是大客戶、重要客戶，目標是老客戶滿意、新客戶增長。
2、第2只手：掌控財務增盈利，焦點是現金流、稅務、回款，目標是管控成本提升盈利能力。
3、第3只手：推升人效促激勵，焦點是分配機制、員工需求、核心團隊建設，目標是高激勵高人效高產出。
推薦“增值加薪法-KSF”，KSF又稱作“薪酬全績效”、“關鍵成功因數”，通過人本的增值同步實現企業利潤增長、員工收入增加。
1、員工的核心價值不在於將所有的事情都做好，而是將重要的事情做好！
2、這些重要的事情並非完全是員工自己認為的，而是職責定位或由上級決定的！
3、將崗位重要的職責及公司所需要的結果進行歸納梳理，並形成目標或標準，就是決定崗位價值的關鍵因數
舉例：
一個生產經理是為了提高產值，他會為了完成任務申請添加人手，不考慮實際情況等，雖然最後產量是上去了，但是企業成本卻增加很多。
某生產經理KSF工資範本：
實行KSF模式後，在平衡點（平衡點：根據歷史資料或員工和老闆協商得來的，員工和老闆都認可）的基礎上：
1、產值：每增加X元，獎勵Y元；每減少X元，少發Y元；
2、成本率：每降低X%，獎勵Y元；每增加X%，少發Y元；
3、交貨及時率：每增加X%，獎勵Y元；每減少X%，少發Y元；
4、合格率：每增加X%，獎勵Y元；每減少X%，少發Y元；
5、員工培訓：超出無獎勵，每少一個小時，少發Y元；
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員工創造的越多，獲得的回報就應該越高。多勞多得，才符合人性需求及市場規則。
企業不要擔心員工的收入高了，而是要致力於一手提高員工的收入，另一手促進員工創造高價值、高績效。
相比而言，員工收入高穩定性就強、對公司的認同度與歸屬感也會得到改善。
2、利益趨同：
員工工資屬於管理成本，工資水準走高人力成本就會上升，而企業利潤就會下降，因此，老闆內心不太願意增加員工工資。
而KSF模式的追求結果是：員工收入越高，企業賺的就應該越多。只有員工與企業的利益實現趨同，思維才能統一，目標才能真正一致。
3、管理者轉向為經營者：
管理者做事，經營者做價值和結果。管理者管人，經營者要經營人。
管理者為老闆打工，經營者必須為自己幹、團隊一起幹。
管理者只關注自己的收入，經營者必須創造價值和增值。管理者的起點是先得到，經營者的起點是先付出。
KSF認為，管理者關心自己的收入卻在為別人幹，經營者關心績效和結果但為自己幹，企業應該讓更多的管理者轉變成為經營者，貢獻更高的價值就能獲得更多的分享。
KSF對員工的轉變：
收入由老闆給→→收入來自自己的努力程度，依據創造的價值自己給自己發工資
薪酬變化幅度不大→→越努力，工資拿的越多
做多做少一個樣→→多勞多得
打工者→→轉變為經營者 ，真正站在企業角度想問題做事情
KSF對企業的轉變：
企業由老闆一人經營→→企業由全體員工共同經營
員工工資上漲意味著企業成本上升→→員工工資上漲意味著企業利潤上升
員工懶散消極工作→→員工主動加班拼命為企業和自己幹
人才留不住→→人才趕都趕不走
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作者：盧老師