與王總認識也是在我的課堂上， 他的公司成立於2001年， 公司在過去的10多年得到了長足發展， 人員從1人發展到現在的2000人， 營業額也從0元達到9.7億元， 這些， 並沒有讓王總感到開心， 而是感到壓力與日俱增， 從與王總的交談中， 我發現， 他是一個樂觀的人， 而且心胸很開闊。
王總向我介紹到：“我的公司成長至今， 在剛創業那陣， 自己很拼， 帶領初創團隊捷報飛傳， 攻城掠地， 公司的發展非常迅速， 由於自己也是散盡金銀風格， 很快自己的身邊聚集了很多優秀人才， 每個人都是很拼， 大家工作得很開心， 當公司達到5000萬營業收入時，
公司病毒
坦率講， 這種現象在任何公司都存在， 我望著王總疲憊的臉， 有些擔憂， 這本來的改革對王總來講， 是好事啊， 為何他又變得如些累呢？
王總猛地抽了一口煙， 繼續著剛才的話題， 說道：“史老師， 我也發現了改革後的變化， 多年來存在的日常工作的混亂現象在漸漸地減少， 訂單也得到了快速落實， 產品交付現很準時， 客戶的報怨也在下降， 公司一切都在走向好的未來。
“這是好的方面， 但是我也發現， 搖擺不定的事情變得也多了起來， 如果我不介入， 公司可能會失去平衡。 我上了ERP系統， 主要為了公司未來的業務增長而考慮， 希望由人治向系統管理進行轉化， 這無形中就造成了我現在的煩惱， 好像有一個無形的網， 但是， 我又看到每個人都在努力工作……”
企業管理系統
從王總的陳述中， 我也不停地閃現著自己接觸過的CEO們， 每一個個鏡頭快速地播放著， 我想從中找到一些有價值的答案提供給王總。
這些無疑是影響公司的主要病毒， 在處理這些問題方面， 王總應是有經驗的， 在向客戶提供諮詢的過程中， 客戶多次提出一些問題， 我也被捲入其中進行開發這些BUG， 每個人都齊心協力地去做， 我們若向這些企業疾病進行低頭是不可能的。
隨著時間的推移， 最終， 我得接受這些病毒， 因為是企業成長階段不可避免的和自然產生的， 這些疾病具有破壞性， 但是， 一定要相信， 他們是能夠被消除的。
開出了處方
我還是先界定一下相關的概念：
1、瓶頸（BOTTLENECKS）：讓工作效率低的人或程式；
2、官僚（Bureaucracy）：為了企業核心目的獨立存在的任何系統和方案；
3、政治（Politics）：當人們過於專注權力而不是利潤時產生的破壞性的動力。
在接下來的文章裡， 我會分別談談這三個公司常見的疾病特徵及解決方法， 敬請留意。謝謝。
2017-12-26
敬請留意。謝謝。2017-12-26