計畫安排是每個貨代公司都要制定的， 有了目標就有了前進的動力。 有了可參考的標準， 員工才會對自己的能力有個更清楚的認識。 這就是為什麼中小學考試要排名， 目的就是讓學生對自己在全班中的實力水準有個更直觀的認識。
那麼貨代公司又該如何制定目標呢？
1、目標期限適當放寬
很多公司要求貨代銷售每個星期甚至是每三天就要完成多少多少業績， 這其中涵蓋了很大運氣成分。 如果沒完成， 不僅會讓銷售對自己能力存在質疑， 還會影響到員工之後的業務操作。 時間安排得過緊， 如果有突發情況出現， 連個緩衝的時間都沒有。 適當放寬貨代的業務成績考核期， 不僅減少了安排任務所花費的精力， 還能給員工業務操作營造一個更大程度的容錯空間。
2、業績標準科學合理
如果標準制定得過高， 員工越到考核期， 就越難完成， 於是就會出現“傳染性”的消極怠工， 即便是有成單， 很多也會拖到下個週期去完成。 這就對公司發展起到了負面效果。 如果定的過低， 公司贏利點就不夠， 這樣也不可行。 那如何制定呢？管理者一方面要考慮到淡旺季和業務發展形勢對公司的影響， 另一方面也要根據每個員工的能力制定個性化有彈性的方案。
3、高效清晰的業務統計機制
關於這方面， 很推薦貨代人使用尚客國際物流作業系統， 在Skylog軟體應用下， 每個貨代崗位的員工都有自己的帳號進行業務的詳細記錄。 貨代領導可以在後臺直觀地看到這些資料資訊， 對每個貨代員工的成績有個清晰的認識。 而且每筆業務對應的財務帳目情況也能在系統上一併反映出來， 這是因為尚客的貨代作業系統和財務管理系統可以有機的結合在一起， 這一點是很多當下其他貨代軟體難以實現的。
貨代公司對員工的成績安排如果是合理的， 那就能激發員工最大的熱情， 讓每位員工都全身心投入到事業之中， 從而帶動貨代公司實現整體上事半功倍的發展。 希望以上的方法能對你有所幫助。