撰稿：中國軟體網曹開彬、牛成
“我認為以雲計算為基礎的企業服務產業已進入規模化的陣地戰階段。 用友雲開始全面強攻推進。
在瞭解我們的專訪緣由後， 用友網路董事長兼CEO王文京說出了他對當前產業發展態勢的最新研判。
這讓我想起了今年4月19日， 用友雲在自己的用友產業園盛大發佈。
阿裡雲的出世帶動了互聯網公司的紛紛效仿， 用友雲的誕生則讓那些真正在企業服務領域一直摸打滾爬的2B公司真正動了起來。
一年過去， 用友雲戰果如何？面對雲計算帶來的企業數位化轉型升級的巨大市場， 用友雲如何看待、佈局如何？正是帶著這些問題， 我對王總進行了專訪， 聆聽了這位業界大咖對於雲服務、企業服務產業發展態勢的最新洞察。
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王總對於雲服務的判斷並非採訪時的即席回答， 而是他一年來深度思考的總結。
他的洞察來自于對用友雲2017年整體發展態勢的判斷。
對於用友雲的2017年， 王總認為， “用友雲確立了其在企業服務市場的領先地位”。
在他眼裡， 用友雲從三個方面確立了自己在企業服務領域中的領先地位。
首先， 用友雲在組織架構和人才、資金投入方面確立了自己的領導地位。
用友雲的研發團隊大約有2000人， 同時， 戰鬥在全國一線的銷售人員都有雲業務的任務指標。 在資金方面， 用友做好了奮戰三年的戰略儲備。
在研發人員數量、銷售人員數量、資金支援三方面， 用友雲在中國市場上的企業服務商中處於絕對領先地位。
其次， 用友雲在產品和服務方面確立了自己的領先地位。 目前， 用友雲已推出了包括領域雲、行業雲、企業金融雲、企業雲服務平臺、公共能力雲、雲市場等， 涉及PaaS、SaaS、BaaS、DaaS等各種雲服務在內的多達72種雲服務產品，
最後， 用友雲在業績方面也確立了自己的領先地位。 王總介紹說， 在產品、運營、銷售等佈局完成之後， 用友雲的銷售收入呈現明顯的加速增長勢頭。 尤其是從2017年下半年開始， 這種趨勢更加明顯。 用友雲全年收入將實現倍速增長。 從用戶數量來看， 目前用友雲已有超過350萬家企業用戶。
和其他企業服務商不同， 用友雲的用戶分佈覆蓋所有大中小企業。 在現階段， 大型企業尤其表現突出。 眾多大型集團都在採用雲平臺、財務雲、人力雲、協同雲、行銷雲、採購雲等各種用友雲服務。
2
王總將用友雲的發展總結為三個階段，啟蒙、探索和規模化階段。
2011年之前是用友雲的啟蒙階段。
在這段時間中，雖然以軟體和解決方案為核心業務的用友取得了國內第一、亞太第一的驕人成績，但以王總為代表的領導層並不滿足於此，並逐漸意識到由軟體轉向服務的重要性。實際上，早在2000年，通過對國際上軟體產業轉型的發展態勢的跟蹤和學習，用友便開始了線上化、服務化的財務與分銷產品研發與運營方面的嘗試。
在王總看來，這一階段可以稱為用友雲的啟蒙階段。線上軟體的思維、方式和實踐已經形成和啟動。
2011年~2016年是用友雲的探索階段。
2010年10月，用友宣佈了向互聯網進軍的戰略。2011年，用友首次在業界明確提出了S+S可以開發、發佈應用服務，共同打造完整企業服務生態產業鏈。
王總認為，在三位一體、平臺經濟等新趨勢的驅動之下，企業服務的產業分工將發生巨大變革，原來縱向一體化的產業分工模式將轉變為基於平臺的生態化的分工模式。用友的戰略願景是，通過用友雲，打造全中國最大的、全球領先的企業服務生態，實現“企業服務都在這”的一站式企業服務。
用友還通過投資方式發展企業服務生態圈，先後投資了紅人點點（秉鈞網路）、微眾傳媒、公司寶（漢唐信通）、博晨技術（區塊鏈）、農信互聯、大易雲（雲招聘與測評）、民泰安保險經紀等公司，並通過電信與廣電行業子公司參股了聯通的混改。
在生態圈建設方面，用友雲還與行業龍頭、科研院所合作，在雲服務行業實現多態融合，依託用友雲的核心優勢，打造更具有核心力的數位化轉型生態系統，為國內整體產業的數位化發展創造有利的孵化環境。比如，目前用友雲已經分別與中國聯通、中國工商銀行、中國科學院等合作，不斷擴展和夯實用友雲生態圈。
通過生態圈，用友雲為眾多細分領域或行業的企業雲服務提供者提供公共能力和領域服務，使其能力聚焦，快速創新，並通過聚合服務提供者的企業雲服務，構建強大生態，一站式服務客戶，帶動生態夥伴發展，推動企業服務產業的整體發展。
5
從封閉到開放，從單體到生態，用友雲開創了用友發展歷史上的新時代。
王總認為，這一切不是偶然，是用友雲面對企業數位化浪潮的必然選擇。
縱觀用友30年發展戰略，從1.0的會計電算化階段、2.0的企業資訊化階段，現在3.0的企業數位化階段，用友的產品和服務形態也從財務軟體、ERP向雲服務轉變。
王總認為，企業數位化是個百倍、千倍於企業資訊化的市場，其所需要的產品和服務非常複雜，單靠用友一家公司無法滿足。統一平臺、搭建生態是最佳選擇，這也是用友3.0戰略的重點所在。
面對這個巨大的市場，用友在3.0戰略中提出了自己的數字企業“3+1”框架，並提出了數位化企業“敏輕易簡”的四大特點，以及“連雲、融雲、轉雲”的企業數位化的基本路徑。
20年前，中國軟體產業也曾發生過一次重要的大轉型，即從財務軟體向ERP的重大轉型。當時，作為業界標杆的用友也是率先推出用友ERP戰略。經過十多年的轉型升級，用友成功轉型為中國企業資訊化的中流砥柱。
現在，王總的目標是，在未來20年的企業數位化浪潮中，用友雲成為全球數位化的中國名片！
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王總將用友雲的發展總結為三個階段，啟蒙、探索和規模化階段。
2011年之前是用友雲的啟蒙階段。
在這段時間中，雖然以軟體和解決方案為核心業務的用友取得了國內第一、亞太第一的驕人成績，但以王總為代表的領導層並不滿足於此，並逐漸意識到由軟體轉向服務的重要性。實際上，早在2000年，通過對國際上軟體產業轉型的發展態勢的跟蹤和學習，用友便開始了線上化、服務化的財務與分銷產品研發與運營方面的嘗試。
在王總看來，這一階段可以稱為用友雲的啟蒙階段。線上軟體的思維、方式和實踐已經形成和啟動。
2011年~2016年是用友雲的探索階段。
2010年10月，用友宣佈了向互聯網進軍的戰略。2011年，用友首次在業界明確提出了S+S可以開發、發佈應用服務，共同打造完整企業服務生態產業鏈。
王總認為，在三位一體、平臺經濟等新趨勢的驅動之下，企業服務的產業分工將發生巨大變革，原來縱向一體化的產業分工模式將轉變為基於平臺的生態化的分工模式。用友的戰略願景是，通過用友雲，打造全中國最大的、全球領先的企業服務生態，實現“企業服務都在這”的一站式企業服務。
用友還通過投資方式發展企業服務生態圈，先後投資了紅人點點（秉鈞網路）、微眾傳媒、公司寶（漢唐信通）、博晨技術（區塊鏈）、農信互聯、大易雲（雲招聘與測評）、民泰安保險經紀等公司，並通過電信與廣電行業子公司參股了聯通的混改。
在生態圈建設方面，用友雲還與行業龍頭、科研院所合作，在雲服務行業實現多態融合，依託用友雲的核心優勢，打造更具有核心力的數位化轉型生態系統，為國內整體產業的數位化發展創造有利的孵化環境。比如，目前用友雲已經分別與中國聯通、中國工商銀行、中國科學院等合作，不斷擴展和夯實用友雲生態圈。
通過生態圈，用友雲為眾多細分領域或行業的企業雲服務提供者提供公共能力和領域服務，使其能力聚焦，快速創新，並通過聚合服務提供者的企業雲服務，構建強大生態，一站式服務客戶，帶動生態夥伴發展，推動企業服務產業的整體發展。
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從封閉到開放，從單體到生態，用友雲開創了用友發展歷史上的新時代。
王總認為，這一切不是偶然，是用友雲面對企業數位化浪潮的必然選擇。
縱觀用友30年發展戰略，從1.0的會計電算化階段、2.0的企業資訊化階段，現在3.0的企業數位化階段，用友的產品和服務形態也從財務軟體、ERP向雲服務轉變。
王總認為，企業數位化是個百倍、千倍於企業資訊化的市場，其所需要的產品和服務非常複雜，單靠用友一家公司無法滿足。統一平臺、搭建生態是最佳選擇，這也是用友3.0戰略的重點所在。
面對這個巨大的市場，用友在3.0戰略中提出了自己的數字企業“3+1”框架，並提出了數位化企業“敏輕易簡”的四大特點，以及“連雲、融雲、轉雲”的企業數位化的基本路徑。
20年前，中國軟體產業也曾發生過一次重要的大轉型，即從財務軟體向ERP的重大轉型。當時，作為業界標杆的用友也是率先推出用友ERP戰略。經過十多年的轉型升級，用友成功轉型為中國企業資訊化的中流砥柱。
現在，王總的目標是，在未來20年的企業數位化浪潮中，用友雲成為全球數位化的中國名片！