“世界上沒有任何一家公司在銷量下滑後能夠成功逆襲的， 除了小米”。 2017年， 站在自己本命年的夏天， 說出這句話的雷軍內心應該是驕傲的。
“我不是一個善於在逆境中生存的人”， 他曾經坦言自己害怕落後， 擔心一旦落後就追不上。 但擔心的事情總會發生， 墨菲定律在雷軍身上再次生效了——從2015年開始， 小米業績遭遇下滑， 到2016年勢頭更加明顯， 出貨量和市場份額雙雙下跌。
去年， 小米手機的慘澹業績讓雷軍的心情跌倒穀底， 甚至很多鐵杆的米粉們都認為小米可能撐不過去。 但是2017年， 小米手機實現了黑馬般的完美逆襲：雷軍年初定下的1000億人民幣（約150億美元）的營收目標， 在今年10月就已完成。
路透社指出小米在今年的收益或在170億—180億美元之間， 而其淨利潤至少就有10億美元， 而到明年， 小米的利潤或將翻番， 達到20億美元。
“過去兩年我們被蹂躪得不行， 都說小米要關門了。
2016年， 小米最大的一個危機， 就是兩次每次2-3個月的缺貨。 雷軍親自掛帥手機供應鏈， 找了十幾個供應鏈大牛， 同時在供應鏈、硬體產品、銷售三大部門組建起了能夠緊密協同的參謀團隊，
今年， 小米的手機針對去年存在的問題進行了大大闊斧地整改。 主打手機小米 6 成為國內首款驍龍 835 機型， 6GB 記憶體一步到位， 2499 元起依然性價比無敵。 小米 MIX 2 補足前代短板， 實現量產， 擔當起旗艦重任， 讓小米在 3000 元以上市場站穩腳跟。 小米 Note 3 放棄旗艦地位， 但專注於自拍功能， 立足線下市場。 紅米系列今年沒有特別亮眼的表現， 但基本覆蓋了千元和百元機市場， 守住了基本盤。
12月29日， 小米生態鏈公佈起2017年年度資料：銷售額突破200億， 對比2016年銷售額增長100%。 資料顯示小米可穿戴設備市場佔有率第一，
除了銷售資料， 小米生態鏈還公佈了今年的一些其他亮點， 如今年生態鏈產品獲得了iF金獎、Good Design best 100、紅點Best of the best三大工業設計獎項。
印度， 是雷軍的海外版圖中最重要的一個。 2017年第三季度， 小米成為印度市場排名第一的智慧手機品牌， 市場份額23.5%， 出貨量高達920萬台。 與去年同期相比增長率約為300%。 至此， 小米成功擠掉三星， 問鼎印度手機市場。
雷軍曾表示， 從去年2月開始， 小米決定進行戰略突破， 把小米之家的職能從服務中心轉變為零售店。 截至今年10月31日， 小米之家全國200多家門店累計吸引客流3200萬人次， 年坪效27萬元， 僅次於蘋果的40萬， 位列全球第二。
今年小米已經在國內開設了200多家小米之家零售店。 按照雷軍的規劃， 到2019年將開到1000家。 此次將要同時開業的21家新店覆蓋北京、上海、杭州、重慶、天津等多個地區。
有媒體人感慨， 雷軍之所以是雷軍， 不在於他能夠預測風口， 而在於風停了之後他還能飛。
營收超千億的目標提前完成後，雷軍再向媒體許下了新的小目標：2018年出貨1億台，進入世界500強；5年內小米之家營業額100億美元，10年後小米的營收達到1萬億元。
“當時眾多米粉為小米1的發佈狂熱躁動的場景，仿佛就在昨天。”而在經歷了前幾年的“速度與激情”，去年一年又慢慢“回歸初心，大膽探索”的雷軍，對於過往7年的總結是：“如今創業漸入佳境，很快迎來新一輪成長。”
而在於風停了之後他還能飛。營收超千億的目標提前完成後，雷軍再向媒體許下了新的小目標：2018年出貨1億台，進入世界500強；5年內小米之家營業額100億美元，10年後小米的營收達到1萬億元。
“當時眾多米粉為小米1的發佈狂熱躁動的場景，仿佛就在昨天。”而在經歷了前幾年的“速度與激情”，去年一年又慢慢“回歸初心，大膽探索”的雷軍，對於過往7年的總結是：“如今創業漸入佳境，很快迎來新一輪成長。”