經常看小匯寫電視劇、寫八卦， 這次來推薦書， 你可能都不習慣了。
是的， 與你想像的不同， 小匯這一年還是花了不少時間在看書上。
不過這位小姐姐推薦的書， 還真值得好好學習， 滿滿的都是乾貨。 趁著放假前， 小匯也推薦10本我今年讀過、覺得不錯的書給大家。
上承戰略， 下接人才
HR不是“夾心餅”
雖然我們覺得HR是不好做的“夾心餅”， 但這本書卻寫出了“夾心餅”的巨大作用：連接企業和人才。
1、通過對人力資源管理各個業務模組的介紹， 彰顯人力資源管理的重要性；
2、指出人力資源總監未來發展的成功之道， 說明人力資源總監如何走進業務和員工， 如何掌握“道”“法”“術”“器”成為智慧之人；
3、融戰略、文化、技術等諸多關鍵內容於一體， 有助於人力資源管理者樹立職業目標。
總之， 看完你會增加對這個職業的信心。
合夥人制度
激勵核心人才， 他們都在學
如果你來過我們《合夥人制度工具箱》這門公開課， 你應該會知道這本書， 書的作者就是我們HRGO的主講講師。
本書綜合應用了投行、財務、稅務、法律、HR相關知識， 全面深入地對合夥人制度進行了分析。 如何選擇合夥人、如何出資、如何估值、如何分錢、如何退出， 這本書提供了大量的實操方案， 旨在讓讀者能夠拿來即用。
招聘管理從入門到精通
招聘不是“打打電話”
招聘從來不是簡單的事情， 能不能招聘到優秀的人才， 直接關乎企業的成敗。
這本書層層遞進， 詳細藐視了HR招聘工作的三個階段：
1、入門：從招聘準備到新員工入職、轉正工作；
2、提升：招聘流程和制度、招聘計畫管理、招聘進度控制技巧；
3、精通：企業招聘戰略、人才資源規劃、人才技術評估、招聘體系優化、招聘趨勢把關。
薪酬管理從入門到精通
薪酬不僅僅是“發工資”
薪酬在人力資源管理中是一個非常重要的基礎模組， 從企業成立的第一天起就會涉及。 它既是一個理論性、專業性非常強的模組， 又是一個實操性、執行性非常強的模組。
而本書卻能夠兼顧這兩個方面， 既有實操的指南， 又有理論的引導。整體的內容分為三個部分，或說三個層次，分別為不同層面的從業人員或不同深度的學習者提供循序漸進的內容，第一部分適用於初級從業者或學習者，幾乎全部是實操的內容；第二部分適用於中級從業者或學習者，一半實操一半理論；第三部分適用於高級從業者或學習者，以理論為主。
績效管理從入門到精通
績效絕不是“扣工資”
績效不是扣工資的工具，也不是打分和填表遊戲，如何發掘組織和人才的大價值，達成企業的戰略目標，是績效管理工作的核心訴求。
這本書以績效管理的崗位職責和能力要求為主線，結合企業在績效管理場景中的各類實戰方法，從績效專員、績效經理和HRD的職業能力要求出發，層層遞進，系統闡述了企業績效管理全面解決方案。
員工管理從入門到精通
員工管理不是“打雜的”
企業經營包括外部的客戶和市場經營，也包括內部的技術、產品和服務經營，但是歸根結蒂歸根結蒂是對員工的經營，因為所有的工作都需要員工來完成。
這本書介紹了入職管理、勞動合同管理、檔案管理、考勤休假管理、福利管理等事務性工作；也介紹了溝通管理、職業生涯規劃、人才梯隊建設、中長期激勵管理、制度建設管理以及和諧勞動關係管理，這部分更貼近並支援企業戰略落地的高層次員工管理技能。
企業人力資源全程法律顧問
不懂法律的HR不是好HR
不懂法律的HR，對於企業來說就是一種“用工風險”。
這本書結合典型訴訟案例，從勞動關係建立、勞動關係異動直至勞動關係解除的各個階段進行剖析，將HR日常工作中容易發生問題的部分，包括“調崗調薪”、“勞動關係解除”、“工傷”、“女職工三期”、“醫療期”、“勞務”員工關係進行梳理，通過幾個層面詳細闡述了HR管理者規避用工風險的對策，以期能協助企業主、HR或者其他人事管理相關人士從困惑中解放出來。
重新設計工作
不是傳統的“胡蘿蔔加大棒”
難道只有胡蘿蔔加大棒和獎勵才能調動員工的動 力和創造力嗎？其實還有第三種選擇。
《重新設計工作》作者傑森·福克斯作為激勵策略與設計專家，介紹了如何借鑒遊戲激勵機制，運用遊戲化思維來重新設計工作，進而喚醒員工的活力與創造力，進一步推動企業走向卓越。
臨危受命的變革引導與推動者，可以通過書仲介 紹的激勵策略，發現組織中的另類與忍者，充分調動 他們的活力、智力與創造力，在知識經濟時代取得非 凡的業績。
一個HRD的真實一年
放心，這不是一個背鍋的故事
這本書中，仍會講述幾個外資企業人力資源管理的故事，你當這些故事是開闊眼界也好，是觸類旁通也罷，有自己的模式，並不代表不開放。
職場，有時候確實像極了“九層妖塔”，裡面有陷阱、有恐怖，也有美麗、迷人的景象，作者將自己多年來的經歷和經驗寫進書裡，希望向讀者展現一個人力資源總監真實的探險之旅。有小說情節的跌宕起伏，刀光劍影；有散文的清新雋永，意味悠長；有議論文的觀點犀利，論證嚴密。
管理會計那點事兒
不是讓你轉行，但你要懂財務
懂財務的HR，更有競爭力，不是為了轉行財務，而是能夠瞭解會計數字背後的含義，為管理決策做支撐。
這本書用故事化的語言表述，將高深的管理會計通俗化，使讀者真正理解管理會計的內涵。並從案例的研究與總結中，對管理會計理論體系進行創新性的分析，提煉出管理會計體系建設的方法和步驟，使讀者能輕鬆學習和理解管理會計實踐中的應用技巧。
又有理論的引導。整體的內容分為三個部分，或說三個層次，分別為不同層面的從業人員或不同深度的學習者提供循序漸進的內容，第一部分適用於初級從業者或學習者，幾乎全部是實操的內容；第二部分適用於中級從業者或學習者，一半實操一半理論；第三部分適用於高級從業者或學習者，以理論為主。績效管理從入門到精通
績效絕不是“扣工資”
績效不是扣工資的工具，也不是打分和填表遊戲，如何發掘組織和人才的大價值，達成企業的戰略目標，是績效管理工作的核心訴求。
這本書以績效管理的崗位職責和能力要求為主線，結合企業在績效管理場景中的各類實戰方法，從績效專員、績效經理和HRD的職業能力要求出發，層層遞進，系統闡述了企業績效管理全面解決方案。
員工管理從入門到精通
員工管理不是“打雜的”
企業經營包括外部的客戶和市場經營，也包括內部的技術、產品和服務經營，但是歸根結蒂歸根結蒂是對員工的經營，因為所有的工作都需要員工來完成。
這本書介紹了入職管理、勞動合同管理、檔案管理、考勤休假管理、福利管理等事務性工作；也介紹了溝通管理、職業生涯規劃、人才梯隊建設、中長期激勵管理、制度建設管理以及和諧勞動關係管理，這部分更貼近並支援企業戰略落地的高層次員工管理技能。
企業人力資源全程法律顧問
不懂法律的HR不是好HR
不懂法律的HR，對於企業來說就是一種“用工風險”。
這本書結合典型訴訟案例，從勞動關係建立、勞動關係異動直至勞動關係解除的各個階段進行剖析，將HR日常工作中容易發生問題的部分，包括“調崗調薪”、“勞動關係解除”、“工傷”、“女職工三期”、“醫療期”、“勞務”員工關係進行梳理，通過幾個層面詳細闡述了HR管理者規避用工風險的對策，以期能協助企業主、HR或者其他人事管理相關人士從困惑中解放出來。
重新設計工作
不是傳統的“胡蘿蔔加大棒”
難道只有胡蘿蔔加大棒和獎勵才能調動員工的動 力和創造力嗎？其實還有第三種選擇。
《重新設計工作》作者傑森·福克斯作為激勵策略與設計專家，介紹了如何借鑒遊戲激勵機制，運用遊戲化思維來重新設計工作，進而喚醒員工的活力與創造力，進一步推動企業走向卓越。
臨危受命的變革引導與推動者，可以通過書仲介 紹的激勵策略，發現組織中的另類與忍者，充分調動 他們的活力、智力與創造力，在知識經濟時代取得非 凡的業績。
一個HRD的真實一年
放心，這不是一個背鍋的故事
這本書中，仍會講述幾個外資企業人力資源管理的故事，你當這些故事是開闊眼界也好，是觸類旁通也罷，有自己的模式，並不代表不開放。
職場，有時候確實像極了“九層妖塔”，裡面有陷阱、有恐怖，也有美麗、迷人的景象，作者將自己多年來的經歷和經驗寫進書裡，希望向讀者展現一個人力資源總監真實的探險之旅。有小說情節的跌宕起伏，刀光劍影；有散文的清新雋永，意味悠長；有議論文的觀點犀利，論證嚴密。
管理會計那點事兒
不是讓你轉行，但你要懂財務
懂財務的HR，更有競爭力，不是為了轉行財務，而是能夠瞭解會計數字背後的含義，為管理決策做支撐。
這本書用故事化的語言表述，將高深的管理會計通俗化，使讀者真正理解管理會計的內涵。並從案例的研究與總結中，對管理會計理論體系進行創新性的分析，提煉出管理會計體系建設的方法和步驟，使讀者能輕鬆學習和理解管理會計實踐中的應用技巧。