2017年， 國產手機兩極分化， 頭部品牌繼續增長， 以華為、OPPO、vivo和小米為代表的一線品牌， 對其他國產品牌進一步形成擠壓。
對中小品牌而言， 2017年是災難性的一年， 心比天高的樂視手機， 基本上被判了死刑；酷派也遭遇嚴重危機， 無心開發新品， 逐漸被消費者遺忘；TCL則在動盪中消耗自己， 2017年出現大潰敗， 以致于李東生不得不賤賣TCL通訊的股份。
失意者：樂視
2016年11月， 樂視高層宣佈， 樂視手機銷量即將突破2000萬部， 對於一個新品牌來說， 這的確是一個了不起的成就。 去年， 樂視手機進入了國內前10， 線下市場也排名靠前。 但手機行業是一個重資產行業，
樂視進入手機行業較晚， 也錯過手機爆發式增長的紅利期， 但， 在資本市場順風順水的樂視， 被過去的成績沖昏了頭腦。 結果， 樂視的步子卻邁得太大， 暴露出資金鏈問題。 事實上， 樂視手機的成績， 形象一點說， 是用催化劑催出來的， 一直在虧本賣手機， 賺吆喝， 賣得越多， 風險越大。
樂視手機
樂視在手機行業沒有任何積澱， 剛跨入這個行業， 樂視創始人賈躍亭就說要顛覆蘋果。 去年， 賈躍亭還喊出， 蘋果已經是“帝國黃昏”， 言下之意， 手機行業的未來必屬樂視。 也就是在去年， 樂視從華為挖人， 並故意營造華為人才流失， 通過碰瓷引起媒體關注。 那時的樂視， 心比天高， 不把任何對手放在眼裡。
2017年， 樂視沒有推出一款手機新品， 基本上在處理存貨。 危機全面爆發後， 賈躍亭找到孫宏斌接盤， 一直處於虧損的手機業務， 是最先被放棄的， 這也直接宣判了樂視手機的死刑。 幾天前， 樂視移動因拖欠1.67億元欠款， 帳戶被凍結。
失意者：酷派
曾經頂著“中華酷聯”的光環， 這個國產手機四強， 揮霍到今天， 已名存實亡。 2017年， 酷派是在一系列負面消息中度過的， 逐漸被消費者遺忘。 公司核心管理層陷入內耗， 樂視系（賈躍亭、劉弘、阿木、劉江峰等）排擠酷派系， 外行指揮內行， 最後酷派老臣紛紛出走， 大勢已去。 8月底， 樂視派來的劉江峰也辭職走人。
好奇害死貓， 酷派是被好奇給害的。 酷派手機原本不錯， 2014年， 酷派手機出貨量接近6000萬部， 營收高達249億港元， 利潤有5億港元。 如果酷派專注手機業務， 生存下去不是難事。 但是， 酷派卻不滿足這些， 嫌錢來得太慢。 在資本的誘惑下， 酷派無心主業， 失望通過資本市場， 獲得更大收益。 於是， 有了酷派與360的合作， 有了酷派與樂視的合作，
酷派手機
在2016年虧損42億港元的基礎上， 今年酷派將再次大幅虧損。 之前， 酷派預計， 2017年上半年， 公司在營收上同比下滑將超過50%。
失意者：TCL
TCL是國產手機的元老， 世紀初， 由萬明堅掛帥推出的“寶石手機”， 曾轟動國內手機市場。 其後， 國產手機經歷了幾次洗牌， 與它同時代的， 基本上都消亡了。 難得的是， TCL一直沒有放棄手機業務， 並在過去幾年裡， 通過海外低端市場（以功能機為主）， 將出貨量做到了全球前幾名。 然而， 在智慧手機普及時， TCL還靠功能機美化財報， 註定不會有大的作為——TCL手機沒有完成技術與品牌積累。
TCL手機
2016年，隨著全球手機銷量滯脹，TCL手機開始走下坡路。2017年，則是TCL手機大潰敗的一年。TCL也沒有顯示耐心，從華為挖來的楊柘，因為沒有達成目標，被迫走人。持續的人事動盪，消耗了TCL通訊太多精力。今年10月，TCL通訊以4.9億港元，出售6.27億股股份，股權被“賤賣”，原因是業績太差。
2017年，TCL手機大幅滑坡，不僅海外市場大幅衰退，在國內市場更是沒有立足之地。資料顯示，今年前3季度，TCL手機銷量同比下降35%；銷售收入為112億元，同比大跌23%。文/徐上峰
TCL手機
2016年，隨著全球手機銷量滯脹，TCL手機開始走下坡路。2017年，則是TCL手機大潰敗的一年。TCL也沒有顯示耐心，從華為挖來的楊柘，因為沒有達成目標，被迫走人。持續的人事動盪，消耗了TCL通訊太多精力。今年10月，TCL通訊以4.9億港元，出售6.27億股股份，股權被“賤賣”，原因是業績太差。
2017年，TCL手機大幅滑坡，不僅海外市場大幅衰退，在國內市場更是沒有立足之地。資料顯示，今年前3季度，TCL手機銷量同比下降35%；銷售收入為112億元，同比大跌23%。文/徐上峰