資訊技術人員在日常維護過程中， 印表機維護率居高， 但是對於這塊缺乏控制， 容易出現浪費情況， 另外這塊維護管理沒有電腦進行維護，
如何對醫院低值易耗品進行成本管理？
方法/步驟一、醫院成本核算管理不能忽視耗材費用
醫院科室在辦公耗材上， 費用居高是印表機維護和紙張。 印表機墨粉、硒鼓更換缺乏數量統計， 容易出現浪費， 人工統計工作量大且容易疏漏， 造成總務科管理困難。
二、應與資訊科借助資訊系統來資料分析
醫院應用系統大多數醫院並不是很完整， 但物資系統還是有， 物資系統有入庫， 出庫， 以及各科室領用資料， 總務科可以利用這些資料統計各科室每月領用多少紙張， 領用多少硒鼓， 再加上更換墨粉資料， 大致知道整個醫院耗材去向。
三、利用資訊系統瞭解各科室門診量， 住院量等業務量
對於病人病歷所需大致紙張， 總務科應該與質控病案部門瞭解， 比如一個病人一份完整大致需要多少紙張， 再結合資訊科提供醫院各個科室每月入出院人數， 初步瞭解科室所需耗材數值， 再瞭解服務商墨粉平均可列印多少張， 硒鼓壽命多長等等。
四、資料分析， 科室工作量以及耗材進行對比分析， 制定平均數， 進行耗材比管理
將可分析資料進行對比， 通過大資料綜合瞭解醫院耗材平均值， 進行管控。 這有利於科室對耗材重視， 也對於印表機維護方面有所控制， 到底是印表機年份長導致頻繁更換耗材還是因為科室業務量大。 醫院也對各科室耗材比也作為醫院績效考核標準之一。
五、資料分析報告， 進行資源合理配置、績效評估考核以及精細化管理
依據大資料來對醫院成本控制， 有利於科室用好每一張紙， 減少過多浪費， 醫院可利用大資料來權衡資源， 是選用自購還是外包， 都有一定費用對比。 控制科室耗材比， 有利於績效管理， 對於醫院成本控制是很有幫助的。
總而來說，醫院耗材比可以有利於醫院成本控制，降低耗材比，有利於醫院用好每一張紙，避免浪費。當然，資訊系統完善，使用電子處方，電子病歷等無紙化措施，也可以大大節省醫院支出，也提高醫院臨床管理效率。
多部門參與，瞭解耗材動向；
資料進行橫向對比，有利於評估醫院成本控制點。
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上一篇：你是如何瞭解DRGs在醫院管理上應用？
總而來說，醫院耗材比可以有利於醫院成本控制，降低耗材比，有利於醫院用好每一張紙，避免浪費。當然，資訊系統完善，使用電子處方，電子病歷等無紙化措施，也可以大大節省醫院支出，也提高醫院臨床管理效率。
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