“開家花店吧！”
一個人， 在北京生活， 工資6,000塊， 每週要去一次高檔餐廳吃一頓下午茶， 靜靜讀一本書……
在很多人眼裡， 這是一種矯情， 很久以前“小資”也還是個貶義詞， 人們避之不及， 現在這些詞彙逐漸成為懂得享受生活， 堅守自我精神世界的代名詞， 而精神世界豐茂的人從來不會被物質上的匱乏限制住腳步， 他們開始從生活的詩意裡跳出來， 把生活過成了一首詩。
越來越多對生活懷揣著美好感悟的人開始踱步到花藝行業， 但卻經常會被吐槽， “一群不懂商業， 用情懷開花店的人們把市場弄得一團糟”。
“我不知道我的預算夠不夠”
什麼方式能讓自己坦然面對夢想？
我怎樣去慢慢改變一個行業、一個花店、一束手捧， 真正打動別人？
如果你愛花的話， 開一家花店吧！用一家貌美的花店， 把自己的精神世界展示給別人， 軟化自己的同時， 也可以把美帶給更多的愛花之人。
以情懷為前提， 開花店也要遵守市場秩序， 軟硬兼施。 技能也好， 資源也罷， 這些只是開花店的軟實力， 花店落成最最重要的是花店的啟動資金。 如何對開花店的成本開銷做有效預估， 確定花店方案的可行性， 花藝師用一份花店創業專案預算模型就可以解決一切。
花店創業專案預算模型包含兩個模組：
固定成本是指成本總額在一定時期和一定業務量範圍內，
不隨產品產量或商品流轉量變動的那部分成本。
固定成本大部分是間接成本， 如花店固定資產的折舊和維護費、辦公費等。 當產品產量或商品流轉量的變動超過一定的範圍時， 固定費用就會有所增減。 所以， 固定成本是一個相對固定的概念， 我們稱之為“相對固定成本”。 固定成本包含如下部分：
A
花店租金總計——花店和保鮮庫房兩部分是開花店的主要場地租金支出。
B
花店用品採購總計——桌椅、空調、貨櫃及貨架、電腦、印表機、送貨車輛、花器、花剪、展示用的花材……花藝師需要考慮開店鋪的基本用品如何購置， 按照自己的需求從大件到小件準備齊全， 確保花店的基礎設備和設施準備完善。
C
保鮮系統用品採購總計——鮮花對於儲存條件的要求非常高，
D
房屋裝修費用總計——花藝師對自己的花店必然是有自我的審美潔癖， 花店的樣子， 其實也是花藝師本人的真實寫照， 因此花店的裝修費用是必不可少的一筆開銷。 保鮮庫房也需要進行必要的簡單裝修。
E
推廣費用總計——創店伊始， 花藝師需要宣傳、推廣， 才能被消費者瞭解， 認識， 甚至是接受。 去哪個平臺推廣， 前期需要投入多少推廣費用， 是否需要開發線上網站， 是否需要開展線下地推活動， 想要打動潛在客戶的芳心， 傳單、海報、小禮品當然是必不可少。
F
人力成本總計——花店想開多大，業務量又有多少，人手是否夠用？開店前期，花藝師就要提前把這些人員架構好，依照行情，結合個人實力，做好員工的薪酬及勞務人力的成本規劃。
變動成本，即花藝設計產品的成本，產品設計成本總額隨著業務量的變動而成正比例變動，包括花藝產品生產過程中所消耗的直接材料、直接人工和變動製造費用，而把固定性製造費用作為當期的期間成本，全額列入損益表，作為當期銷售收入的一個扣減項目。
A
花材選擇——開花店前期，花藝師可定已經瞭解到了花藝市場行情，熟悉當地消費者的喜好，再結合花藝師的個人喜好，做出了花店的產品規劃。根據相關的規劃，選擇好相應的花材，瞭解花材的行業價格走勢，季節性等特點，確定好花材成本。
B
產品耗材——花泥、香薰、容器……產品除去花材本身，還需要相關的輔料，才能整體構成。
花店要有“肉”
花店的創業模型很簡單，但這畢竟是個空架子，花藝事業更多的是需要一份熱愛來填充，還有1萬小時定律的不斷努力。
夢想可以千姿百態，人生可以肆意灑脫，精神可以豐茂繁盛……所有一切美好的事物都不衝突，我們只是需要一個簡單的過渡，開花店確實不能一蹴而就，確定好花店的固定成本，細化好產品，我們不想矯情，更不會忸怩作態，我們要做美好生活方式的締造者。
中赫時尚的《快速職業花藝師課程（全日制）》課程上，太多不同的人，卻有著相似的夢想，或許，你也需要來潤色一下自己的花藝人生。
中赫時尚花藝課程諮詢： https://jinshuju.net/f/f22M8g
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如果時尚沒有盡頭，我們將永不停歇。
官方網站： http://cohim.com/course/huayi
花藝課程諮詢QQ：1536249624 或 21398868
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人力成本總計——花店想開多大，業務量又有多少，人手是否夠用？開店前期，花藝師就要提前把這些人員架構好，依照行情，結合個人實力，做好員工的薪酬及勞務人力的成本規劃。
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A
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B
產品耗材——花泥、香薰、容器……產品除去花材本身，還需要相關的輔料，才能整體構成。
花店要有“肉”
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