臺灣企業界有一位被稱為“經營之神”的精神領袖， 早在1984年， 他的全部資本就達45億多美元。 最高時身家達到113億美元。 他是台塑集團的創辦人——王永慶。
也許是那個時代的極度貧窮所致， 金銀滿貫的他習慣了勤儉節約。 以致他在多個場合反復強調：“節省一元錢等於淨賺一元錢。 ”這句話被台塑集團員工奉為經典， 並為國內外管理者稱為“王永慶法則”。
事事講究“合理化”
天才商人蓋茨認為：花錢就像炒菜一樣， 要恰到好處。 “經營之神”王永慶也有這樣一條準則：“節省一元錢等於淨賺一元錢”， 事事講究“合理化”。
王永慶的生活相當簡單， 吃飯原則是“簡便”， 最愛吃的是家常鹵肉飯;穿著十分“整潔”， 一雙運動鞋要穿上好幾年;每回坐飛機一定是經濟艙。
王永慶每週工作100小時以上， 但他每天都會通過健身， 保持自己身體狀況良好和精力充沛。 而他每天做健身操使用的毛巾，
在一次媒體專訪中， 記者發現他一個有趣的“小動作”：泡咖啡時， 用小勺舀一些咖啡將奶精球的容器洗一洗， 再倒回咖啡杯中， 一點都不浪費。
據說， 他在麥寮用餐時， 當問到一顆鹵蛋竟賣新臺幣10元時， 他直覺認為賣得太貴了。
王永慶生活細節處處顯示了他對“合理化”的執著。
在台塑規模不斷擴張時期， 他創造了一套科學用人之道， 其中最為精闢的是“壓力管理”和“獎勵管理”。
按照慣例， 他每天中午都會在公司吃便餐， 用餐後召集各部門主管， 聽他們彙報， 然後提出很多犀利而細微的問題， 並要求主管人員對自己所管轄部門大小事必須了然於胸。 因此， 主管人員每週不得不工作至少70小時， 很多都患有胃病。
王永慶一方面靠這樣的壓力管理方式來推動企業經營， 同時又施以極為慷慨的獎勵。
台塑的獎勵方式有兩種：物質的和精神的。 物質包括年終獎與改善獎， 還有王永慶私下發給幹部的獎金， 稱為“另一包”。
對一般職員， 則採取“創造利潤， 分享員工”的做法。 員工知道自己的努力終究會有回報， 因此都願意加大投入。
王永慶一番“合理化”的經營和管理， 讓台塑的員工忠心耿耿， 讓企業進入世界500強， “經營之神”的名頭也由此而來。 但王永慶說：“這個我不敢當， 很普普通通沒有什麼， 很普通。 ”
在他看來， 自己的經營之道很普通， 就像蓋房子， 一磚一瓦都要打好基礎， 那麼一層一層才會穩定。
“一勤天下無難事”
王永慶在創立台塑之前， 已有過多次創業經歷。
15歲那年， 王永慶小學畢業， 先到茶園做雜工， 後到臺灣南部嘉義縣一家小米店當了一年學徒。 第二年， 他做出人生中一個重要的決定， 自己開米店當老闆。
那時， 稻穀加工是非常粗糙的， 大米里有不少糠殼、沙粒、小石頭， 買家賣家都習以為常。 但王永慶卻從這裡找到了突破口。 每次賣米前他都會把雜物揀乾淨， 買主得到了實惠， 一來二往便成了回頭客。
然而， 米店的生意並沒有因此紅火起來。 原因是其他老米店已經積累了很多老顧客， 截斷了大部分客流。
為此， 王永慶建立了一個小小的管理制度。 “我賣米的時候都要有服務， 第一點價錢不能比人家高，
每一個客戶他都要記下來送米的日期， 然後打聽這家有多少人口， 每個人的飯量如何， 據此估計他們下次買米的大概時間。 到時候， 就主動將米送過去。
不僅如此， 王永慶還挨家挨戶上門推銷自己的大米， 而且還免費給居民洗米， 篩米。 由於王永慶處處替顧客設想周到， 大家一傳十， 十傳百， 生意就越來越好。 直到後來資本積累到一定程度， 創立了自己的碾米廠。
從碾米廠到台塑， 王永慶對細節問題的重視習慣仍然沒變。 本來董事長只有關心一些大決定就好了， 但他很多小事仍然親力親為， 報表還是會看， 大部分台塑的制度都是他自己寫的。
王永慶每天晚上10點睡覺， 2點半起床辦公， 每週工作100多個小時。很多大專案大計畫都是在這樣無數個寂靜的深夜裡思索出來的。
王永慶常說：“要常常警惕自己，稍一鬆懈就導致衰退，經常要有富不三代的警覺。”幾十年來，王永慶始終堅信“一勤天下無難事”，從未在公事上鬆懈過。
每週工作100多個小時。很多大專案大計畫都是在這樣無數個寂靜的深夜裡思索出來的。王永慶常說：“要常常警惕自己，稍一鬆懈就導致衰退，經常要有富不三代的警覺。”幾十年來，王永慶始終堅信“一勤天下無難事”，從未在公事上鬆懈過。