大家好， 我是有聽讀書領讀君， 本周我要跟大家一起讀完保羅R.尼文和本·拉莫爾特合著的《OKR：源于英特爾和穀歌的目標管理利器》。
看到書名， 大家是不是一頭霧水？簡單來講， OKR是聯結團隊整體的戰略、員工目標的利器， 而本書正是0KR在應用方面的綜合性指導。
作者保羅R.尼文著有關於戰略及執行方面的5本專著， 現已被翻譯成15種語言， 本·拉莫爾特則是國際知名的OKR教練， 曾輔導過了全球多家知名企業實施OKR。 本書自出版以來， 銷量可觀且穩步增長， 書中的理念和方式感召了越來越多的讀者， 並且產生了巨大的影響力。
Go Noodle公司聯合創始人約翰·赫博爾德曾對本書做出高度的評價， 他說道：OKR是一個神奇的機制， 一頭連著戰略， 一頭連著執行。 本書包含了創建這一機制的全部內容， 如果你認真閱讀並身體力行， 神奇定會發生。
本書共7個章節， 前6章是按照OKR的實施順序展開講解，
OKR（目標與關鍵結果法）是一套嚴密的思考框架和持續的紀律要求， 主要是確保員工緊密協作， 把精力聚焦在能促進組織成長的、可衡量的貢獻上。 簡言之， OKR是內在動機驅動， 而非績效考核驅動， 尤其適用快速擴張和轉型期組織。
一直以來， 關於OKR的理念和實操眾說紛壇， 缺乏權威的系統性解讀。 本書則正好填補了這個空白， 讓你全方位瞭解什麼是OKR， OKR能給你帶來哪些收益， 以及如何在企業裡落地實施OKR。 總之， 本書在手， OKR實施無憂愁！
而書中表述的OKR思想， 總結來說就是以下這兩點：
1.始終聚焦在最重要的目標上；
2.不以OKR為考核員工的指標。
大家應該都知道績效考核（KPI）吧。 古語有言：“頭懸樑，
而OKR則很好地解決了這個問題。 既然考核目標會造成大家故意壓低目標和逃避更高目標的現象， 那麼OKR乾脆就不考核目標完成率。 OKR強調的是要快速應對業務變化， 設定目標週期， 強調目標要全員公開。 所有的這一切， 都是圍繞著如何真正從人性的角度去激發員工的自主性， 讓員工能積極主動的完成工作， 完成目標， 而不是採取“揠苗助長”的方式。
在很多公司裡， 員工經常會偷偷抱怨：我們的公司太沒有人性了！完不成任務就要受罰，
如果你希望管理層能提升專注度；希望促進戰略對齊， 目標管理框架清晰；希望員工有高度敬業度， 本書將是你的不二選擇， 並為你帶來巨大的價值！
有聽讀書， 再忙也要讀一本好書！本周我們一起閱讀《OKR：源于英特爾和穀歌的目標管理利器》， 感受OKR的全面指導！
未來的一周中， 領讀君將和大家一起從以下十個主題讀完這本書。
1.企業“生存魔咒”怎麼打破
（第1頁-第30頁）
2.沒有計劃，何談成功
（第31頁-第44頁）
3.你是想賣一輩子糖水，還是想改變世界？
（第45頁-64頁）
4.微不足道的計畫，容易喪失鬥志
（第65頁-第87頁）
5.相信自己的“直覺”
(第88頁-第106頁)
6.上下同欲者勝
（第107頁-第128頁）
7.除了行動，其他都是虛幻
（第129頁-第154頁）
8.讓OKR可持續
（第155頁-第165頁）
9.細節決定成敗
（第166頁-第176頁）
10.紙上得來終覺淺
（第177頁-第217頁）
（第1頁-第30頁）
2.沒有計劃，何談成功
（第31頁-第44頁）
3.你是想賣一輩子糖水，還是想改變世界？
（第45頁-64頁）
4.微不足道的計畫，容易喪失鬥志
（第65頁-第87頁）
5.相信自己的“直覺”
(第88頁-第106頁)
6.上下同欲者勝
（第107頁-第128頁）
7.除了行動，其他都是虛幻
（第129頁-第154頁）
8.讓OKR可持續
（第155頁-第165頁）
9.細節決定成敗
（第166頁-第176頁）
10.紙上得來終覺淺
（第177頁-第217頁）