作為一個管理者， 如何去理解公司的戰略呢？至少從下面幾個要素入手：
要素1、有一個明確的目標。 這個目標可能是業務部門的年度銷售任務， 也可能是生產線的年度總生產額；人力資源部門年度的人才戰略目標和導向是什麼？通過這樣的戰略， 要達成什麼樣的結果？比如今年要引進3個高級技術人才等；
要素2、有一個具體的責任人。 僅有目標還不夠， 每一個目標都需要落實到每個具體的崗位和責任人來推動這項工作。 比如說今年公司要重點進行品牌推廣， 那麼這項工作有合適人嗎？如果沒有， 是不是先要提前招到這樣一個人？那麼品牌推廣的大目標就需要多部門協同， 人力資源部先招到人， 品牌推廣工作才有專門的人去做。 如果在規定的時間沒有招到合適的人， 那麼人力資源部負責人就要承擔責任；如果公司內部有合適的人， 就要儘快選拔出來，
要素3、有一套明確的考核標準和實施方案。 這一點也非常重要。 比如今年戰略部署重點是攻克新產品品質問題， 實現全面達標。 那麼圍繞這樣一個目標任務， 要制訂出一系列針對品質達標的考核評判標準。
要素4、有一個明確的完成時間。 前面制訂了目標， 有了責任人還不夠， 如果不規定完成時間， 也無法考核量化。 這項工作在什麼時間能完成？必須有一個明確的具體的完成時間， 比如說在某年某月某日之前。
要素5、有一個明確的監督檢查人。 每一個戰略目標是否完成， 並不是執行人說了算。 需要有一個監督檢查的人或團隊來負責。 結果的審核檢查， 也可能是執行人的直接上級， 間接的主管領導。 如果是一項非常重要的工作， 也可能是一個督查小組全面負責。