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（本報告為鈦媒體Pro專業版 重磅全網首發）
鈦媒體Pro專訪了洋蔥范創始人糊塗， 並且和洋蔥範的競品“竺道”創始人王超聊了聊，
鈦媒體注：之前鈦媒體Pro推出了《2016-2017中國創投“死亡”報告》， 引發巨大影響。
鈦媒體pro根據上述報告， 進行進一步的“死亡專案目解剖”， 細數創投死亡名單中的典型案例。 以更微觀的視角， 更詳實的度量去解構一個曾備受關注的創業公司， 是如何經歷其商業生命的全過程。
【創業之死】也將會成為一個固定欄目， 我們會陸續推出系列分析， 並以此， 還原項目所面對的種種困局， 解析敗因， 讓一個項目的隕落不再僅成為談資故事， 更是撫育後來者與同路人的養料， 也為投資人甄別項目提供參考。 創業都是九死一生， 我們認為認清死亡比認清成功更重要。
內容定義說明：
項目簡述：
洋蔥范成立於2016年1月， 創始人糊塗曾多次創業， 在成立洋蔥範之前， 糊塗曾擔任“天使灣”羅漢創學院運營總監。
洋蔥範希望將國內科技媒體的模式複製到印度， 以“媒體＋投資”的形式， 連接國內投資人和印度創業者， 主要有三大塊業務：1.科技媒體， 為印度本土創業者和投資機構， 提供創業資訊、創業活動和融資服務。 2.提供投資服務， 為印度創業者對接融資管道， 同時也為中國投資人提供接待和落地商務服務， 為投資方提供投後服務。 3.創辦孵化器， 對創業者提供線下活動場地。
站在“內容創業”與“出海印度”這兩個風口的交匯點， 糊塗卻在2016年9月關閉了洋蔥範。 鈦媒體Pro專訪了洋蔥范創始人糊塗， 並且和洋蔥範曾經的競品“竺道”創始人王超聊了聊，
媒體專注度不夠
糊塗原是投資人， 缺乏媒體經驗， 團隊負責內容的人數不到五人， 內容數量難以維持， 品質則更難保證。 洋蔥範的公眾帳號， 平均閱讀量維持在300左右， 關閉前一個月的閱讀量最高也只是1000多。 從內容的回饋來看， 竺道的內容持續且有不少對行業的觀察， 在多家媒體上開設專欄。 相比之下， 洋蔥範的媒體內容業務並未形成差異化的體現。
被驗證的中國模式落地印度， 成為目前印度創業的範式。 但國內科技媒體的商業模式尚未成熟， 從當前市場來看， 印度整體投融資雖然很熱， 但是和中國相比還處於相對早期， 整個投融資生態還不是非常完整。
在竺道創始人王超看來， 創投媒體的身份定位與生態角色都還比較模糊， 所以先做好內容， 做好底層影響力， 做好社群的粘性與活躍度， 打好根基再考慮如何通過投融資或投融資服務來做變現。
小結： 在媒體業務尚未扎實的情況下， 便開始盲目在媒體業務的基礎上探尋盈利模式， 最終顧此失彼。 所以最大的問題不是模式本身， 而是如何把控節奏， 並不斷調適團隊的心理預期和短期目標。
中國資本的認知障礙
2015年8月份開始籌畫， 2016年1月出發去印度， 直到2016年4月， 洋蔥範的第一筆投資才入帳。 這中間的小波折， 似乎印證了人民幣出海不易。 糊塗曾分享過一個細節， 不少中國投資人在印度路演活動中，
“印度市場不是一覽無遺的平原， 有非常多和全世界任何地方都不太一樣的特徵， 需要更加深度的本土化視角來理解， 之後才可以展開解讀， 這個需要時間的積累。 ”王超認為， 出海和國際化的關鍵點不在於和國際接軌， 而在於能不能在每個目標市場都做到足夠的接地氣， 貼近產業貼近創業者投資人。
小結：難做的核心原因一是認知障礙。 國內資本對印度的熱情目前還只處於關注階段， 語言、環境、文化都不瞭解。 中國人來印度看專案， 最大的問題是語言障礙， 即便克服了語言障礙， 但三五天的考察是很難瞭解印度複雜的環境以及本土的生態。熱情已經準備到位，可如何當地語系化仍是一大難題。對於投資者來說，印度市場是一個沒那麼容易看透的市場，和創業者之間的跨文化交流也很難在較短時間內判斷一個早期項目到底靠譜不靠譜。
以上為簡版內容，鈦媒體Pro專業版完整內容還包括中國資本的認知、跨境FA、出海印度的市場問題等維度展開詳細拆解。專業版內容另附有專案“死因”評定圖，需要成為鈦媒體Pro用戶查看。
本文為【創業之死】固定欄目的系列文章，鈦媒體專業用戶專享， 成為鈦媒體專業版用戶查看詳細全文（方法：註冊成為鈦媒體Pro版專業使用者，複製連結 http://m.tmtpost.com/pro ，在流覽器中打開，或點擊閱讀原文）。欲瞭解更多“死亡名單”可點擊查看《2016-2017中國創投“死亡”報告》。
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但三五天的考察是很難瞭解印度複雜的環境以及本土的生態。熱情已經準備到位，可如何當地語系化仍是一大難題。對於投資者來說，印度市場是一個沒那麼容易看透的市場，和創業者之間的跨文化交流也很難在較短時間內判斷一個早期項目到底靠譜不靠譜。以上為簡版內容，鈦媒體Pro專業版完整內容還包括中國資本的認知、跨境FA、出海印度的市場問題等維度展開詳細拆解。專業版內容另附有專案“死因”評定圖，需要成為鈦媒體Pro用戶查看。
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