□攀鋼日報記者 胡毅
2017年年終未到， 攀鋼工程公司設計院已經提前完成全年經營指標。 按照攀鋼工程公司“深度開拓內部市場， 瞄準重點外部市場”要求， 該設計院將市場當作“衣食父母”， 做強設計， 做優總包， 做實服務， 完成高爐渣提鈦產業化專案設計、攀鋼環保整治項目設計及EPC/PM、攀鋼釩1號高爐系統聯合檢修專案設計、達海工業園二期專案EPC等重大項目， 使主營收入等指標強勁回升。
做強設計主業
近幾年， 鋼市持續低迷， 攀鋼連續虧損， 投資規劃進一步收緊。 這對於一直依靠攀鋼業務而生存的攀鋼工程公司設計院來說，
隨著攀鋼經營態勢逐步向好， 該設計院在牢牢把握內部市場的同時， 大力開拓外部市場， 推行“三化設計”， 實現效益最大化。 2017年， 該院完成攀鋼重大緊急項目、資源綜合利用和環保工程等重點工程設計、測量達210項， 純設計收入突破5000萬元， 其中外部設計收入達1200萬元。
該設計院緊盯新農村建設和定點扶貧工程， “上山下鄉、南征北戰”開拓市場， 用專業化設計和服務贏得了業主的高度認同。 為做好涼山州鹽源縣易地扶貧搬遷專案， 該設計院團隊成員連續3個月加班加點突擊， 順利完成前期施工圖設計等各項工作；在成都理工大學給排水管網改造工程項目中，
2017年， 該設計院積極參與攀西地區和成渝地區的12個政府專案投標， 承攬“攀鋼西昌醫院改造擴建工程”“武勝縣公路機械化養護應急救援中心（含超限檢測站）項目設計”“成都理工大學管網改造”等重點民用專案設計。 釩鈦工業設計項目遍及河北、新疆、山東等地， 房屋產權土地測量等新增業務也大幅度提升。
做優總包專案
按照攀鋼工程公司“內部市場也是市場”的理念， 攀鋼工程公司設計院積極探索PM模式， 當好兄弟單位工程項目“管家”， 為攀鋼重大工程項目提供參謀作用，
值得一提的是， 2017年， 該設計院採用PM模式的業務收入在2000多萬元以上， 相關業務管理進一步得到細化， 幹部職工進一步轉變觀念， 全力為業主服好務。
應急事故貯槽僅是該設計院為攀鋼重點工程出謀劃策的代表專案之一。 2017年， 該設計院承擔了“冶材公司輔料區域環保專項治理”“3號、4號焦爐集氣管洩漏治理”“能動8號排洪溝工業外排水達標處理整治”等74個環保整改專案的設計任務， 彰顯了“環保設計、攀西第一”的實力。 堅持和完善專案法管理模式， 規範專案管理程式， 設計院“設計+PM”模式得到了有效提升。
加大科技創新
攀鋼工程公司設計院設計了攀鋼所有的釩製品生產線， 釩鈦設計在國內獨具特色。
堅持“使用第一代， 研發第二代， 嚮往第三代”的原則， 該設計院立足釩鈦領域原創工藝技術、生產技術， 研發核心設備， 不局限於設計畫圖、挖土、設備安裝等傳統業務， 還瞄準裝備、技術交易。
努力終有回報。 2017年， 該設計院完成的一項鈦產業裝備升級研究與應用成果通過省報獎網評；“釩氮合金低成本工藝裝備研究及產業化”“攀鋼氧化釩清潔生產工藝裝備集成及產業化研究”完成省成果鑒定；QC成果獲得冶金品質協會一等獎一項、三等獎一項；獲得兩項發明專利、一項軟體著作權……
為者常成， 行者常至。 2018年， 攀鋼工程公司設計院將繼續圍繞工程公司“三三三五”發展戰略， 緊扣契約化經營目標， 努力打造具有較強綜合競爭實力的設計院。