“東風日產要我做什麼，
我就不折不扣地去執行。
”
2017年12月13日， 陳逸構在中天日晟特約店表示， 中天在月底前還會計畫再提一批車。 而就是一周前， 東風日產本年度終端銷量越過百萬， 年度目標108萬輛觸手可及。
常州中天汽車集團董事長陳逸構
陳逸構是常州中天汽車集團董事長。 在他看來， 是東風日產成就了中天， 東風日產的事業就是中天的終身事業。 他會一直從事與日產和東風相關的工作， “把東風日產當成終身事業， 對東風日產是絕對的忠誠和熱愛， 會一直追隨東風日產。 ”
作為東風日產在江蘇常州地區唯一的經銷商， 中天日產在當地的市場份額僅次於大眾品牌。 與此同時， 在東風日產對經銷商的評價體系中， 中天汽車連續13年蟬聯全國十佳汽車服務商的榮譽。
陳逸構與東風日產結緣從一輛藍鳥開始。 十五年來， 中天汽車和東風日產之間的關係日益緊密， 雙方的合作格外融洽。
在東風日產尚處於風神階段時， 陳逸構正在經營一家汽修廠。 他從幫助朋友轉手一輛風神藍鳥中嗅到了商機， 迅即申請成為風神藍鳥的二網經銷商。
2003年， 東風日產乘用車公司正式成立，
“把客戶滿意度做為做為企業的立身之本，
長期嚴格接受東風日產的培訓， 陳逸構與中天汽車的進步巨大。 在整個營運的過程中， 始終堅持NSSW服務標準（NISSAN SALES AND SERVICE WAY 日產銷售服務標準)， 並根據實際情況不斷創新， 中天汽車在2005年至2008年連續4年榮獲“日產NSSW綜合績效評價”全球第一， 且此獎項從2010年起保持至今；同時， 2008年獲得的日產全球唯一的“NSSW特別獎”， 成為東風日產第一家獲此殊榮的經銷商。
2017年5月，陳逸構帶中天汽車精英團隊赴NISSAN日本總部參觀學習
俗話說，“觀往而知來“。東風日產對未來的規劃，更堅定了中天汽車和陳逸構的信心。在連續3年跨過百萬銷售大關後，東風日產已經成為具備百萬輛級體系力的大型整車製造商。不僅如此，東風日產的行銷思路也發生轉變，它已從一開始弱肉強食的獵手思維，轉變到建立品牌、經銷商、消費者三者平等、和諧、可持續發展的生態體系中來。
2017年12月6日，東風日產本年度百萬輛終端銷量達成，連續第三年跨國百萬輛的門檻。按照現在的態勢，東風日產今年將順利完成108萬輛的銷售目標。
與之前相比，今年的百萬輛含金量更高。此前，東風日產的百萬輛包含了啟辰品牌的銷量，而今年僅是日產品牌擔此重任。
“今年達成百萬是自然而然的事情。目前，像軒逸、奇駿、逍客和天籟，不管是中天，還是東風日產都沒有現車了。”陳逸構表示，可靠的產品力是東風日產能挑戰更高目標的信心所在。據瞭解，中天汽車早在2008年就提出日產汽車發動機終身保養的行銷舉措。
在東風日產大踏步躍進的過程中，陳逸構與中天汽車既是見證者也是參與者。資料統計顯示，中天汽車在2015年、2016年的新車銷量分別為5896輛、6935輛， 今年預計增長5%左右，或達到7500輛。
在回憶兩年前，東風日產第一次跨百萬時，陳逸構一臉的輕鬆。
2015年，為了捍衛“東風日產高品質跨越百萬”的使命，中天通過各種行銷手段，在整體車市下滑的情況下絕地反擊，提前一個月完成了目標。為東風日產銷量首次跨越百萬輛貢獻出巨大的力量。
中天汽車與東風日產攜手共進的事蹟，在日產全球都引起巨大的關注。2015年12月5日，日產全球總裁兼首席執行官志賀俊之專程到訪常州中天，他決定在退休之前一定要親自考察一下這個有如此能耐的經銷商，到底是什麼樣的力量能讓一家中國的汽車經銷商能夠持續的成為日產NSSW綜合績效評價榜上的常客。
2015年12月5日，時任日產全球總裁兼首席執行官志賀俊之專程造訪中天汽車
“東風日產是一家有責任的汽車企業，這一信念我從未動搖過。”陳逸構坦言，時至今日，東風日產無論下多少指標，中天從不討價還價，他相信東風日產不會損害經銷商的利益。
對東風日產百分百的信任
“將經銷商的利益放在首位，這是跟著東風日產幹事業最大的感受。”陳逸構說，除了初期對經銷商的培訓支持，即便是現在依然會隨著環境的變化不斷地更新培訓內容。隨著百萬體系的建立，東風日產對的經銷商的培訓已經涉及到財務基礎管理，對此，中天也是百分百的信任和支持。
在與東風日產合作的過程中，陳逸構更願意將這份合作理解為文化綱領和情感上的認同。
中天汽車在常州地區的卓越表現，讓它很快成為當地市場的佼佼者。在首次獲得日產全球的獎項後，一家日系汽車製造商的中國區副總裁兩次登門拜訪，希望中天汽車能夠代理這家日系汽車製造商的豪華品牌，每一次都被陳逸構婉拒。
之後，一家德系豪華品牌的負責人同樣找來，希望中天能夠做德系豪華品牌的代理。迫於這家品牌的熱情，陳逸構把這個倍受追捧的機會轉交了朋友。
對此，陳逸構說：“我們不是不想做生意，而是我們的使命就是要跟著東風日產幹，要做就做日產的豪華品牌代理”。
在中日關係出現緊張的時刻，東風日產挺身而出，通過公司內部與外部的措施，幫助中天汽車等經銷商度過難關的一幕，讓陳逸構銘記在心。2016年，常州遭遇洪水，東風日產再次伸出援手，讓中天汽車快速恢復正常營運。整車製造商與經銷商之間攜手共贏，在此有了新的故事。
東風日產乘用車公司總經理愛爾頓·谷碩（中）訪問中天汽車
2017年6月16日，東風日產迎來了自己的14歲生日。在這一天，東風日產計畫挑戰更高目標，以多元合力創造的強大驅動，挑戰合資品牌前三的市場地位，堅持以科技驅動未來成為備受信賴的企業公民。
基於這一戰略，東風日產在未來5年還將導入15款以上車型，包括11款以上全新車型，覆蓋全產品陣容。在網點建設方面將通過加快管道佈局和下沉，到2022年實現全國城市100%的覆蓋率；在服務品質上，東風日產將通過全球新標準樣板店的全面推行，到2022年實現全部專營店的新標準升級，以更完備的設施、更全面的服務為消費者提供更貼心、優質的購車體驗。
簡言之，新的目標與戰略，需要東風日產構建新的銷售體系。在消費環境巨變的當下，東風日產需要在品牌、經銷商、消費者之間構築新的消費生態。事實證明，唯有三者之間的和諧共進才能贏得未來。
當然，東風日產未來五年挑戰合資品牌TOP3的計畫，對東風日產和經銷商而言，都是巨大的挑戰。在東風日產自身進行調整的同時，同樣需要經銷商有質的變化。
陳逸構認為，日產品牌影響力在逐漸擴大，整車產品的導入符合中國市場的需求，同時能為消費者提供更優質的服務，沒有理由沒有市場。但是，在這一過程中，經銷商必須要對主機廠有足夠的信任，建立起完備的生態體系。
“中天對東風日產是百分百的信任，我們願意為新生態體系的建立貢獻出所有的力量。”陳逸構說，“建立新的生態體系，等於就是幫助我們自己找到了未來的方向。”
附：中天汽車成長記2003年6月8日，東風日產中天專營店開業
2006年12月有28日，第二家專營店中天日新店開業
2008年6月8日，中天日盛店在溧陽開業
2008年12月28日 ，中天專營店在金壇成立分公司
2009年6月8日 ，中天專營店新區分店車城北分公司開業
2009年6月8日 ，中天日新店皇裡分店開業
2011年7月18日 ，中天日晟店開業
2012年1月8日 ，中天日捷生活館開業（納智捷）
2012年6月8日 ，中天日辰店開業（啟辰）
2012年6月8日 ，中天專營店新區再開分店上黃分公司
2014年6月8日 ，中天日騰專營店開業（英菲尼迪）
2015年2月28日，中天日豐店開業（雷諾）
2017年5月，陳逸構帶中天汽車精英團隊赴NISSAN日本總部參觀學習
俗話說，“觀往而知來“。東風日產對未來的規劃，更堅定了中天汽車和陳逸構的信心。在連續3年跨過百萬銷售大關後，東風日產已經成為具備百萬輛級體系力的大型整車製造商。不僅如此，東風日產的行銷思路也發生轉變，它已從一開始弱肉強食的獵手思維，轉變到建立品牌、經銷商、消費者三者平等、和諧、可持續發展的生態體系中來。
2017年12月6日，東風日產本年度百萬輛終端銷量達成，連續第三年跨國百萬輛的門檻。按照現在的態勢，東風日產今年將順利完成108萬輛的銷售目標。
與之前相比，今年的百萬輛含金量更高。此前，東風日產的百萬輛包含了啟辰品牌的銷量，而今年僅是日產品牌擔此重任。
“今年達成百萬是自然而然的事情。目前，像軒逸、奇駿、逍客和天籟，不管是中天，還是東風日產都沒有現車了。”陳逸構表示，可靠的產品力是東風日產能挑戰更高目標的信心所在。據瞭解，中天汽車早在2008年就提出日產汽車發動機終身保養的行銷舉措。
在東風日產大踏步躍進的過程中，陳逸構與中天汽車既是見證者也是參與者。資料統計顯示，中天汽車在2015年、2016年的新車銷量分別為5896輛、6935輛， 今年預計增長5%左右，或達到7500輛。
在回憶兩年前，東風日產第一次跨百萬時，陳逸構一臉的輕鬆。
2015年，為了捍衛“東風日產高品質跨越百萬”的使命，中天通過各種行銷手段，在整體車市下滑的情況下絕地反擊，提前一個月完成了目標。為東風日產銷量首次跨越百萬輛貢獻出巨大的力量。
中天汽車與東風日產攜手共進的事蹟，在日產全球都引起巨大的關注。2015年12月5日，日產全球總裁兼首席執行官志賀俊之專程到訪常州中天，他決定在退休之前一定要親自考察一下這個有如此能耐的經銷商，到底是什麼樣的力量能讓一家中國的汽車經銷商能夠持續的成為日產NSSW綜合績效評價榜上的常客。
2015年12月5日，時任日產全球總裁兼首席執行官志賀俊之專程造訪中天汽車
“東風日產是一家有責任的汽車企業，這一信念我從未動搖過。”陳逸構坦言，時至今日，東風日產無論下多少指標，中天從不討價還價，他相信東風日產不會損害經銷商的利益。
對東風日產百分百的信任
“將經銷商的利益放在首位，這是跟著東風日產幹事業最大的感受。”陳逸構說，除了初期對經銷商的培訓支持，即便是現在依然會隨著環境的變化不斷地更新培訓內容。隨著百萬體系的建立，東風日產對的經銷商的培訓已經涉及到財務基礎管理，對此，中天也是百分百的信任和支持。
在與東風日產合作的過程中，陳逸構更願意將這份合作理解為文化綱領和情感上的認同。
中天汽車在常州地區的卓越表現，讓它很快成為當地市場的佼佼者。在首次獲得日產全球的獎項後，一家日系汽車製造商的中國區副總裁兩次登門拜訪，希望中天汽車能夠代理這家日系汽車製造商的豪華品牌，每一次都被陳逸構婉拒。
之後，一家德系豪華品牌的負責人同樣找來，希望中天能夠做德系豪華品牌的代理。迫於這家品牌的熱情，陳逸構把這個倍受追捧的機會轉交了朋友。
對此，陳逸構說：“我們不是不想做生意，而是我們的使命就是要跟著東風日產幹，要做就做日產的豪華品牌代理”。
在中日關係出現緊張的時刻，東風日產挺身而出，通過公司內部與外部的措施，幫助中天汽車等經銷商度過難關的一幕，讓陳逸構銘記在心。2016年，常州遭遇洪水，東風日產再次伸出援手，讓中天汽車快速恢復正常營運。整車製造商與經銷商之間攜手共贏，在此有了新的故事。
東風日產乘用車公司總經理愛爾頓·谷碩（中）訪問中天汽車
2017年6月16日，東風日產迎來了自己的14歲生日。在這一天，東風日產計畫挑戰更高目標，以多元合力創造的強大驅動，挑戰合資品牌前三的市場地位，堅持以科技驅動未來成為備受信賴的企業公民。
基於這一戰略，東風日產在未來5年還將導入15款以上車型，包括11款以上全新車型，覆蓋全產品陣容。在網點建設方面將通過加快管道佈局和下沉，到2022年實現全國城市100%的覆蓋率；在服務品質上，東風日產將通過全球新標準樣板店的全面推行，到2022年實現全部專營店的新標準升級，以更完備的設施、更全面的服務為消費者提供更貼心、優質的購車體驗。
簡言之，新的目標與戰略，需要東風日產構建新的銷售體系。在消費環境巨變的當下，東風日產需要在品牌、經銷商、消費者之間構築新的消費生態。事實證明，唯有三者之間的和諧共進才能贏得未來。
當然，東風日產未來五年挑戰合資品牌TOP3的計畫，對東風日產和經銷商而言，都是巨大的挑戰。在東風日產自身進行調整的同時，同樣需要經銷商有質的變化。
陳逸構認為，日產品牌影響力在逐漸擴大，整車產品的導入符合中國市場的需求，同時能為消費者提供更優質的服務，沒有理由沒有市場。但是，在這一過程中，經銷商必須要對主機廠有足夠的信任，建立起完備的生態體系。
“中天對東風日產是百分百的信任，我們願意為新生態體系的建立貢獻出所有的力量。”陳逸構說，“建立新的生態體系，等於就是幫助我們自己找到了未來的方向。”
附：中天汽車成長記2003年6月8日，東風日產中天專營店開業
2006年12月有28日，第二家專營店中天日新店開業
2008年6月8日，中天日盛店在溧陽開業
2008年12月28日 ，中天專營店在金壇成立分公司
2009年6月8日 ，中天專營店新區分店車城北分公司開業
2009年6月8日 ，中天日新店皇裡分店開業
2011年7月18日 ，中天日晟店開業
2012年1月8日 ，中天日捷生活館開業（納智捷）
2012年6月8日 ，中天日辰店開業（啟辰）
2012年6月8日 ，中天專營店新區再開分店上黃分公司
2014年6月8日 ，中天日騰專營店開業（英菲尼迪）
2015年2月28日，中天日豐店開業（雷諾）