一年之末， 是各大互聯網公司忙著交答卷的日子。 在大眾眼中， 母嬰行業的總結該是以“溫情”與“感性”為基調。 然而， 在年末的各大峰會上，
在其看來， 一方面， 大資料演算法、千人千面的推薦、智慧化的服務， 讓母嬰零售更有寬度；另一方面， 從零售出發， 深入到育兒社交、早教、親子等3萬億的母嬰產業中， 用產業思維去構築邊界， 可以把母嬰做成一門更酷的生意。
科技讓母嬰更有寬度 母嬰讓科技更有溫度
從2014年到2016年， 整個母嬰行業的關鍵字是：“競爭”， 拿下最大市場佔有率是早期母嬰電商的主要命題。 憑藉移動紅利以及 “非標品”戰略， 貝貝率先拿下了垂直母嬰行業70%的市場佔有率。 接下來， 與互聯網其它行業一樣， 在結束了圈地賽跑之後， 如何提升用戶體驗、如何更精細化運作， 成了貝貝需要思考的問題。
對此， 貝貝的回答是：“科技魅力會在母嬰行業迸發價值——大資料、人工智慧是移動變革的推動力。 ”
在電商界， “比我更懂我自己”， 是亞馬遜忠實用戶的最大感受。 每個人都能輕易地在首頁找到自己想買的品類甚至商品。 基於對購物體驗的提升， 2017年起， 貝貝網平臺大資料滲透率超過70%， 在APP以及微信端， 開始推行千人千面的呈現方式。
也就是說， 每個媽媽用戶所看見的首頁呈現， 都是基於媽媽過往的購物行為、流覽喜好而得出的定製版個性推薦。 在貝貝公眾號、小程式端甚至還能基於用戶的好友關係來推測用戶喜好。
單在微信端， 由於大資料的介入， 貝貝微信端推文閱讀率就提高了20%， 而消息通知的千人千面化更是帶來了2倍的GMV提升。
除了在購物體驗上的提升， 科技的介入也創造了新的母嬰消費場景， 育兒社交、線上教育、親子O2O。 以育兒教育為例， 艾瑞資料顯示， 線上育兒平臺已成獲取母嬰知識的主要管道， 占比達92.4%， 短短幾年時間， 線上教育市場就達到2000億元了。 此外， 在其發佈的發佈《2017年中國母嬰家庭人群白皮書》中指出， 孩子處在0-6歲階段的家庭使用母嬰App的核心動機， 除了購物， 還有記錄孩子成長。
面對母嬰消費人群多樣化的需求， 貝貝又面對了新的問題：要真正滿足母嬰人群的需求， 就要從“母嬰電商”走向“母嬰平臺”
產業化：從零售走向 “大母嬰”產業
張良倫表示：“當貝貝定位自己是一家母嬰平臺， 就需要真正地紮根到母嬰的產業裡去創造產業價值。 ”
而貝貝的“產業化”行動體現在兩方面：第一， 除了原有零售之外， 貝貝會深入早教、親子、育兒等領域；第二， 在零售產業上， 過去只做了流量分發，現在可以進一步縱深到後端，包括整個品牌和生產設計。
2017年，貝貝相繼推出了育兒社交APP育兒寶、以及專注兒童早教的APP早教寶。
作為記錄寶貝成長的育兒社交平臺，育兒寶憑藉連續4個季度超100%的極速增長率，月活一度超月老牌育兒社區寶寶樹旗下的小時光，成為“曬娃界”用戶月活躍度僅次於親寶寶的“黑馬”產品。
除了育兒社交，兒童早教也是貝貝探索的方向。有人說，進入母嬰服務行業，必須從線下開始，但貝貝卻不這麼看。在今年中國企業領袖峰會上，張良倫回應到：“ 在貝貝看來，所有的消費方式都會被數位化，包括教育。新東方英語、K12好未來都在做這方面的嘗試。在0—6歲的線上教育在中國是一個很大的空白市場，並不需要完全線下才能完成。並且，目前更大的問題是，在三四五線城市大多孩子沒有機會接觸到專業線下早教機構。”
對此，貝貝推出了擁有百萬線上早教內容的早教寶，並為此研發了與之相匹配的AI智能故事早教機。接入的為專門針對兒童的AI系統，早教機可陪伴寶寶聊天、唱歌、學習，與寶寶直接對話，問答互動。
在不斷用產業化思維拓展業務邊界的同時，其也未曾忽略核心業務——電商。2017年，貝貝開始嘗試進一步縱深到後端，包括整個品牌和生產設計。深入供應鏈源頭，貝貝開始在某些品類上有意識的去品牌化，與新興工廠合作。
尤其在其強勢非標類目童裝童鞋上，過去更多進行的是大牌推薦，對一些知名品牌給予大的流量傾斜。但今年，貝貝開始選擇直接對接工廠貨源地、產業帶，使得整個品類在性價比上得到很大的提升。
經過3年的捨命狂奔， 2017年貝貝開始不斷傳達“讓孩子的世界更美好”的企業願景。這位85後創始人說：“對於這樣的定位貝貝人都在思考我們應該做什麼，我想不外乎於兩點：回歸到母嬰人群，回歸到母嬰產業。 ”
過去只做了流量分發，現在可以進一步縱深到後端，包括整個品牌和生產設計。2017年，貝貝相繼推出了育兒社交APP育兒寶、以及專注兒童早教的APP早教寶。
作為記錄寶貝成長的育兒社交平臺，育兒寶憑藉連續4個季度超100%的極速增長率，月活一度超月老牌育兒社區寶寶樹旗下的小時光，成為“曬娃界”用戶月活躍度僅次於親寶寶的“黑馬”產品。
除了育兒社交，兒童早教也是貝貝探索的方向。有人說，進入母嬰服務行業，必須從線下開始，但貝貝卻不這麼看。在今年中國企業領袖峰會上，張良倫回應到：“ 在貝貝看來，所有的消費方式都會被數位化，包括教育。新東方英語、K12好未來都在做這方面的嘗試。在0—6歲的線上教育在中國是一個很大的空白市場，並不需要完全線下才能完成。並且，目前更大的問題是，在三四五線城市大多孩子沒有機會接觸到專業線下早教機構。”
對此，貝貝推出了擁有百萬線上早教內容的早教寶，並為此研發了與之相匹配的AI智能故事早教機。接入的為專門針對兒童的AI系統，早教機可陪伴寶寶聊天、唱歌、學習，與寶寶直接對話，問答互動。
在不斷用產業化思維拓展業務邊界的同時，其也未曾忽略核心業務——電商。2017年，貝貝開始嘗試進一步縱深到後端，包括整個品牌和生產設計。深入供應鏈源頭，貝貝開始在某些品類上有意識的去品牌化，與新興工廠合作。
尤其在其強勢非標類目童裝童鞋上，過去更多進行的是大牌推薦，對一些知名品牌給予大的流量傾斜。但今年，貝貝開始選擇直接對接工廠貨源地、產業帶，使得整個品類在性價比上得到很大的提升。
經過3年的捨命狂奔， 2017年貝貝開始不斷傳達“讓孩子的世界更美好”的企業願景。這位85後創始人說：“對於這樣的定位貝貝人都在思考我們應該做什麼，我想不外乎於兩點：回歸到母嬰人群，回歸到母嬰產業。 ”