不過， 決戰時刻， 盧植的個人榮辱和前途命運， 我們暫且按下不表， 還是先說回前線的事。
免了盧植， 仗還得有人繼續打啊， 於是朝廷又任命董卓為中郎將， 讓他接替盧植繼續攻城。
陣前換將， 歷來是兵家大忌。
因為像戰爭這種大型的團隊活動， 最需要上下之間的信任、團結、瞭解， 你突然換掉主帥， 代之以新， 容易造成新任主帥和將士們， 在信任、團結、瞭解這三個方面， 同時產生問題。
而如果沒了信任、團結和瞭解， 那麼戰敗， 就會是一個大概率事件。
果不其然， 被突然推上主帥位的董卓， 在升帳開壇後， 因為和盧植舊部缺乏信任，
再加上董卓本人在指揮上的毛病， 結果， 原本已把黃巾軍逼到角落的大好形勢， 居然被黃巾軍徹底逆襲， 董卓， 成了敗軍之將。
真是福兮禍所依， 董卓這一敗， 不僅弄丟了剛掉在頭上的烏紗帽， 還因戰敗， 而被朝廷以“剿匪不力”論處， 判了個“減死罪一等”。
和董卓的高開低走不同， 皇甫嵩與朱俊這邊廂， 則在經歷了短暫的受挫後， 開始觸底反彈， 越打越順， 軍力接連漲停。
特別是皇甫嵩。
開戰初期， 朱俊被波才領導的黃巾軍打敗， 導致朱（俊）、皇（甫嵩）大軍， 被迫困守河南長社， 而兵力絕對占優的黃巾軍， 趁機重重圍城， 朱、皇成了甕中之鼈。
在被圍城後的困守中， 皇甫嵩發現黃巾軍犯了一個致命的錯誤：圍城的黃巾軍，
像這種依草結營， 只要遇上一丁半點火星， 那就得燒個一無所有、轟轟烈烈啊！
面對好客的對手送貨上門的大禮， 皇甫嵩哪有不收的道理。
皇甫嵩首先遣派一股精銳部隊， 人人手持火把， 于夜深人靜之時， 驟然突襲， 對著黃巾軍的茅草軍營， 到處煽風點火， 把黃巾軍的茅草軍營， 燒得一片火光沖天、鬼哭狼嚎。
等把對方軍營燒得八成熟的時候， 皇甫嵩再命令城內的全部守軍， 洶湧而出， 結果自然是毫無懸念地， 擊敗了圍城的黃巾軍。
經此大勝， 皇甫嵩的人生就像開了掛似的，
俗話說， 能力越大， 責任也就越大。
在盧植被免職， 繼任的董卓又不扛揍的背景下， 朝廷只好把KO張角的重擔， 全部撂給了皇甫嵩。
已然開掛的皇甫嵩， 則延續不負眾望的人設， 在接連滅掉了張角、張梁、張寶幾兄弟領導的黃巾軍主力， 最後成功將張角剖棺戳屍， 傳首京師。
至此， 黃巾軍之亂， 算是吹燈拔蠟了。
毫無疑問， 要論平叛黃巾軍的功勞， 皇甫嵩是居功至偉， 首屈一指。
皇甫嵩部隊的戰力， 之所以越來越彪悍， 絕非偶然。
正所謂， 牛車跑得快， 全靠牛來帶。 一個團隊的戰鬥力， 最核心的因素， 當然就是領頭牛。
皇甫嵩作為部隊的領頭牛，
每次行軍， 當部隊安營紮寨的時候， 甭管是颳風下雨， 還是烈日寒冰， 也甭管是披星戴月， 還是四肢無力， 皇甫嵩都一定會親自巡查全軍的營帳， 等到士兵們的營帳全部立好， 並入室休息了， 皇甫嵩才會轉回自己的軍帳， 寬衣解帶， 洗腳上床。
吃飯， 同理。
就算三天粒米未進， 皇甫嵩也絕不先動一下筷子， 他總要等到自己的將士， 都吃開喝開了， 他才會開動。
講到這， 讓我想起來一個別人常常問我的問題：如何才能成為一個優秀的團隊領導者？
在我看來， 評判一個領導者是否優秀， 最簡單的評判標準就是：有多少人人願意， 一直玩命跟著你幹？
請注意， 我的評判標準包含了兩方面的關鍵字：一個是“玩命”，
玩命， 就意味著屬下對你是忠心耿耿， 毫無保留的。 如果有這樣一群人為你幹事， 當然是諸事可成。
不過， 如果人家是今天玩命式的忠誠， 但隔天就謀逆造反， 那就別提什麼優秀不優秀了， 因為你只有死得快的份。
所以說， 光有“玩命”還不夠， 還得有“一直”。
你得有能力和魅力， 讓你的屬下， 願意長期和你同舟共濟， 還風雨不改， 這才是成為優秀領導者的充分條件。
皇甫嵩， 就是一個典型的優秀領導者。
因為從皇甫嵩在睡覺和吃飯上的表現上， 可以發現， 他身上具有滿足優秀的充分條件的兩項特質。
第一， 皇甫嵩具有折節下士、以人為先的寬廣胸懷。
皇甫嵩做事， 多以屬下為念， 並外化為關愛的行動， 而這種行動，又慢慢地內化成了皇甫嵩的內在氣質，由此感動、吸引、攏聚了一大批能人猛士的傾心歸附。
第二，皇甫嵩具有泰山般的堅定品質。
對於一個領導者來說，堅定的品質極其重要。特別是當團隊遇到困難的時候，普通人很容易就會陷入一種前途暗淡的“喪”情緒中，繼而引發多米諾骨牌效應，一步一步地把整個團隊，推向豬八戒散夥的悲催結局。
此時，能否挽救團隊崩盤的危機，往往取決於領導者的意志品質，只有擁有強大的內心和堅定的意志品質，領導者才能給心灰意懶的隊員，打下恢復元氣的雞血，最終帶領團隊走出陰霾。
最神奇的是，越是沒有邏輯、越說不清楚道理的堅定，卻往往最有說服力，最能激發人。
個中道理，需要慢慢去領悟。
皇甫嵩，正是有了以上兩大特質，滿足了“優秀領導者”的充分條件，他才能凝聚無數人，鐵了心地隨他出生入死，也才有了那種指哪打哪、無堅不摧的戰鬥力。
而假如你不僅是一個團隊的leader，而且是整個大集團的boss的話，除了前面提到的兩大素質，你還要有以下兩種能力。
首先是畫大餅、講故事的能力。
也就是說，你要善於向眾人描繪一個充滿吸引力、充滿前途的宏大願景，別人才會被你吸引而來，才有為之努力奮鬥的動力。
然後，你得自己的行動綱領和戰略。
簡單來說就是，你得有一套方法論，能幫助團隊搞明白：你是誰，為了誰，朋友是誰，對手又是誰，以什麼樣的路徑，用多長的時間，等等問題。
當你同時滿足了以上條件，你就是一個卓越的領導者，你的團隊，由於有了明確的目標指引，又有正確高效的執行方式，就一定會像滾雪球那樣，不斷地發展壯大，最後一定能分量十足、精准無誤地，從你的對手身上碾壓而過，贏下戰局。
所以從這個角度來說，無論是什麼領域的比拼，比到最後，都是人的品質的比拼。
本文在起點中文網連載，敬請關注。 而這種行動，又慢慢地內化成了皇甫嵩的內在氣質，由此感動、吸引、攏聚了一大批能人猛士的傾心歸附。第二，皇甫嵩具有泰山般的堅定品質。
對於一個領導者來說，堅定的品質極其重要。特別是當團隊遇到困難的時候，普通人很容易就會陷入一種前途暗淡的“喪”情緒中，繼而引發多米諾骨牌效應，一步一步地把整個團隊，推向豬八戒散夥的悲催結局。
此時，能否挽救團隊崩盤的危機，往往取決於領導者的意志品質，只有擁有強大的內心和堅定的意志品質，領導者才能給心灰意懶的隊員，打下恢復元氣的雞血，最終帶領團隊走出陰霾。
最神奇的是，越是沒有邏輯、越說不清楚道理的堅定，卻往往最有說服力，最能激發人。
個中道理，需要慢慢去領悟。
皇甫嵩，正是有了以上兩大特質，滿足了“優秀領導者”的充分條件，他才能凝聚無數人，鐵了心地隨他出生入死，也才有了那種指哪打哪、無堅不摧的戰鬥力。
而假如你不僅是一個團隊的leader，而且是整個大集團的boss的話，除了前面提到的兩大素質，你還要有以下兩種能力。
首先是畫大餅、講故事的能力。
也就是說，你要善於向眾人描繪一個充滿吸引力、充滿前途的宏大願景，別人才會被你吸引而來，才有為之努力奮鬥的動力。
然後，你得自己的行動綱領和戰略。
簡單來說就是，你得有一套方法論，能幫助團隊搞明白：你是誰，為了誰，朋友是誰，對手又是誰，以什麼樣的路徑，用多長的時間，等等問題。
當你同時滿足了以上條件，你就是一個卓越的領導者，你的團隊，由於有了明確的目標指引，又有正確高效的執行方式，就一定會像滾雪球那樣，不斷地發展壯大，最後一定能分量十足、精准無誤地，從你的對手身上碾壓而過，贏下戰局。
所以從這個角度來說，無論是什麼領域的比拼，比到最後，都是人的品質的比拼。
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