為什麼被開除的，往往都是優秀員工？因為他們犯了兩大忌

優秀員工為什麼總是會被炒魷魚？按說優秀員工， 每個企業都應該當個寶來對待， 但是總有優秀員工被開除。

1.功高震主

歷史上，

功高震主的人不少， 最終的後果都是被處死了。 也就趙匡胤的手段溫和點， 讓功高震主的員工都主動解除兵權， 回家當個田舍翁。

蒙牛創始人牛根生和伊利鄭俊懷的事情就說明了這個事實。 當初， 他們兩個人共同打拼， 伊利的營業額不斷增長。 1996年， 牛根生和員工們策劃“伊利雪糕進軍亞特蘭大奧運會”大獲成功， 公司的規模迅速擴大， 牛根生在員工中的影響力也不斷變大。 在一次捐款的時候， 牛根生捐了一萬元， 鄭俊懷很不舒服：他捐1萬， 我得捐多少？後來的工作中， 老牛就被針對了， 由於一項工作資金不到位， 老牛多次找鄭俊懷都找不到， 只能自行墊付。 後來， 牛根生迫於無奈， 辭職。 這樣才有了伊利的競爭對手——蒙牛。

領導心胸太過狹窄，

把優秀的員工趕跑， 為自己培養出來一個強大的競爭對手。 不知道他會不會後悔自己的決定。

2.恃才傲物

某公司今年招聘了一個北京名校大牛， 負責公司裡的資料分析工作， 本身工作能力還是不錯的， 專業知識比較精通。 在剛剛把他招聘進來的時候，

部門領導非常看重他。 在一次開部門會議， 商議開發軟體， 部門領導對工作進行了說明和佈置安排， 結果， 大牛聽完講話後， 立刻就站起來， 用他的專業知識把領導說的話給批了一頓， 領導感覺特別沒面子， 領導對他冷淡不少。 後來， 在工作的過程中， 他確實解決不少問題， 但是看不起其他人， 別人請教問題， 總是很鄙視：連這都不知道， 這樣他和同事的關係也不是太好。

曾國藩在家書中和他弟弟曾國荃強調了一點：吾人為學， 最要虛心。 不管能力多強， 虛心點， 最忌的就是恃才傲物。

優秀員工被辭退， 就是犯了這兩大忌， 職場想要混好， 真難。