創意製圖/新京報記者 王遠征
為促進實景娛樂業務的發展， 光線傳媒宣佈將在揚州建設中國第一個多元業態的影視產業綜合體。
頻頻跨界文旅
光線傳媒佈局揚州
近日， 光線傳媒發佈公告， 宣佈與江蘇省揚州市江都區人民政府簽署《光線（揚州）中國電影世界專案合作框架協定》。 據公告， 雙方計畫在揚州建設中國第一個集影視拍攝製作、教育培訓、旅遊度假、休閒娛樂等多元業態於一體的影視產業綜合體。 光線傳媒方面稱， 此次合作有利於公司實景娛樂業務的開拓和發展， 有利於實現公司內容產業價值最大化， 將對公司未來經營發展起到帶動作用。
目前項目具體投資額尚未確定， 將依據未來簽訂的PPP協定為准。
近年來， 影視企業頻繁跨界文旅。 除了光線傳媒， 長城影視也是一大生力軍。 2015年， 長城影視宣佈收購諸暨影視城；2017年12月， 長城影視再度收購淄博新齊長城影視城有限公司83.34%股權， 再添一座影視基地。
在影視基地模式之外， 輕資產輸出也成為影視企業佈局文旅的手段之一。 在電影《芳華》正式上映當日， 主拍攝地之一海口馮小剛電影公社“芳華小院”也同時揭牌。
投資風險大
綜合影視園投資額是拍攝類的17倍
儘管文化影視行業輕資產屬性突出， 然而光線傳媒、長城影視等或建設或收購影視基地的做法卻無疑將自身“做重”。 但在業內人士看來， 重資產模式對於影視企業而言無疑具有相當風險。 合作公告中光線傳媒提及， 光線的品牌及IP價值等無形資產將在聯合體合作協定中協商體現。 屆時， 光線旗下電影IP如《美人魚》、《鬼吹燈之尋龍訣》、《港囧》等， 也許將在影視綜合體內得到展現。 對於影視企業向重資產跨步的原因， 北京大學文化產業研究院副院長陳少峰表示：“影視基地有資產增值的價值，
然而， 影視基地的建設並非易事。 據中投顧問產業研究中心分析， 相較於單純的拍攝類影視園區， 綜合類影視園區通常占地面積大， 園區內建設複雜， 投資額相對較高。 截至2013年10月， 已知投資額或預計投資額的綜合類影視園區中單個園區的平均投資額為57.86億元， 約為拍攝類影視園區的17.53倍。
目前， 光線傳媒、長城影視等企業均立志建設集合影視拍攝、文化旅遊、教育培訓等多業態的複合園區。 以光線傳媒揚州電影專案為例， 雖然公告尚未確認具體數額， 但據揚州市江都區人民政府官方網站資訊顯示， 該專案總投資將達到100億元。 與主題公園類似，
“影視基地業務風險很大。 收入一開始靠出租場地， 提供相關服務來獲取利益。 目的是拍片， 旅遊是附帶功能以實現邊際效益。 影視基地需要很多內容， 但不能胡亂建設。 目前單純看個景已經不能滿足遊客需求， 必須有互動， 有吸引遊客的點。 ”中國主題公園研究院院長林煥傑表示。
盈利模式單一
馮小剛電影公社試水IP輸出
華誼兄弟的輕資產模式顯然選擇了一條更好走的路。 2012年， 由觀瀾湖地產、華誼兄弟和導演馮小剛合作推出的馮小剛電影公社正式成立。 2017年上半年， 華誼兄弟來自品牌授權與實景娛樂板塊的營業收入達到1.98億，較去年同期增長77.54%，毛利率更是達到98.76%。華誼兄弟總經理王中磊曾稱，在立項之初，公司就會有1億元的品牌授權收入。
據瞭解，觀瀾湖華誼馮小剛電影公社於2014年開放，是華誼兄弟首個投入運營的實景娛樂項目，體現了《溫故1942》、《天下無賊》等馮小剛電影IP，僅2016年客流量就超過了200萬人次。海口當地居民李女士近期實地體驗後，表示電影公社整體體驗尚可，以遊覽為主，可玩項目偏少。
然而，從海南觀瀾湖華誼馮小剛文化旅遊實業有限公司（以下簡稱觀瀾湖文旅實業）的經營情況來看，收益如何仍需要打上一個問號。據華誼兄弟2017年半年報顯示，觀瀾湖文旅實業的營收為8764.09萬元，淨虧損1189.08萬元；從長期股權投資方面來看，華誼兄弟權益法下確認的投資損益為-416.2萬元。馮小剛電影公社高管也曾向媒體表示，三大收入來源門票、租金和拍攝尚未形成規模。
目前國內文旅專案盈利往往依賴於周邊配套地產的銷售，而華誼兄弟的輕資產模式顯然難以從中大肆獲利。在此背景下，馮小剛電影公社被指“為他人作嫁衣”——2014年，觀瀾湖地產項目成為海口銷售額第一名。
“馮小剛電影公社的模式比較輕鬆，IP輸出就可以獲利，但前提是IP要有價值。品牌輸出之後，必須要在原本基礎上再創造、再升級。”林煥傑表示，“目前無論是輕資產還是重資產模式，影視基地的盈利方式仍然較為單一，都是門票、商鋪租金和場地出租收入。吸引劇組、遊客，在其中形成二次消費，這才是核心。”對於盈利模式，陳少峰則進一步補充表示，除了授權收入，還可延伸到旅遊主題公園或者旅遊演藝，開展自營的部分進而拓展到地產，以及其他衍生品收入。
本版采寫/新京報記者 鄭藝佳
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華誼兄弟來自品牌授權與實景娛樂板塊的營業收入達到1.98億，較去年同期增長77.54%，毛利率更是達到98.76%。華誼兄弟總經理王中磊曾稱，在立項之初，公司就會有1億元的品牌授權收入。據瞭解，觀瀾湖華誼馮小剛電影公社於2014年開放，是華誼兄弟首個投入運營的實景娛樂項目，體現了《溫故1942》、《天下無賊》等馮小剛電影IP，僅2016年客流量就超過了200萬人次。海口當地居民李女士近期實地體驗後，表示電影公社整體體驗尚可，以遊覽為主，可玩項目偏少。
然而，從海南觀瀾湖華誼馮小剛文化旅遊實業有限公司（以下簡稱觀瀾湖文旅實業）的經營情況來看，收益如何仍需要打上一個問號。據華誼兄弟2017年半年報顯示，觀瀾湖文旅實業的營收為8764.09萬元，淨虧損1189.08萬元；從長期股權投資方面來看，華誼兄弟權益法下確認的投資損益為-416.2萬元。馮小剛電影公社高管也曾向媒體表示，三大收入來源門票、租金和拍攝尚未形成規模。
目前國內文旅專案盈利往往依賴於周邊配套地產的銷售，而華誼兄弟的輕資產模式顯然難以從中大肆獲利。在此背景下，馮小剛電影公社被指“為他人作嫁衣”——2014年，觀瀾湖地產項目成為海口銷售額第一名。
“馮小剛電影公社的模式比較輕鬆，IP輸出就可以獲利，但前提是IP要有價值。品牌輸出之後，必須要在原本基礎上再創造、再升級。”林煥傑表示，“目前無論是輕資產還是重資產模式，影視基地的盈利方式仍然較為單一，都是門票、商鋪租金和場地出租收入。吸引劇組、遊客，在其中形成二次消費，這才是核心。”對於盈利模式，陳少峰則進一步補充表示，除了授權收入，還可延伸到旅遊主題公園或者旅遊演藝，開展自營的部分進而拓展到地產，以及其他衍生品收入。
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