說到蘋果和諾基亞相信大家都有不少的感慨， 分別是兩代手機的霸主， 有人說是蘋果弄倒了諾基亞， 也有人說是諾基亞品質太好所以沒人願意換手機， 自己把自己給餓死。 當然後者只是大家的笑話， 至於前者並不是沒有依據， 在產業模式上蘋果和諾基亞走著完全兩條截然不同的道路。
過往我們都說諾基亞品質好， 耐摔耐用可以三年不換一次手機， 這與諾基亞嚴謹的產業鏈條脫不了關係， 買過諾基亞的朋友都知道， 即便是諾基亞最鼎盛的年代， 它依舊堅持著自研自產的模式， 流水線統統都是自己的， 全球各地都有諾基亞自建的工廠， 從產品研發到投產都有自己一手把控， 中間出現了任何疏漏都能及時解決， 能到消費者手上的絕對就是品質及格的產品， 而且對諾基亞少有瞭解的人都知道它是芬蘭企業， 芬蘭人對工業的要求可一點也不比德國差。
而蘋果則不同， 蘋果至今都沒有一家屬於自己的工廠， 因為蘋果知道智慧手機反覆運算週期很短的，
而且在手機技術反覆運算放緩的今天蘋果的產業模式開始暴露出問題， 過去兩三年手機可能是一年一換甚至是半年一換， 但近一年來手機性能開始出現擠牙膏式的增長， 消費者普遍換手機的欲望不如前， 從今年第四季度的全球手機增長率就能坐實這一結論。 那市場上有沒有夾和在蘋果和諾基亞中間的品牌呢？還真有而且還是中國品牌， 大家熟悉的 vivo。
vivo的產品大家都不陌生”前置柔光雙攝， 照亮你的美”、”逆光也清晰”、”music & camera” 均來自這個品牌， 從產品技術上絲毫不落後於任何一個手機品牌。 但可能大部分消費者都不知道 vivo 的手機都採用自研自產的模式， vivo 最大的工廠就坐落在廣東工業最發達的東莞市， 多年堅持的自研自產模式使得 vivo 的使用者口碑大大高於其他中國品牌， 在2017年中今日頭條和京東聯手調研的報告中， vivo品牌忠誠度排在第二名， 僅次於蘋果。
vivo 到底是通過什麼模式讓換代效率和生產效率相互相容？那就是通過全球經濟共同體的協助，vivo 在全球共擁有7個研究所，分佈在全球各地，它們不僅起到技術研發的作用更期待技術聚攏協同作用，與各地技術開發商合作共同研發，與蘋果直接收購獨佔技術不同， vivo 更多是共同推動技術發展搶佔技術的紅利期，例如前置雙攝、 手機HiFi晶片等技術vivo 多是作為首發品牌搶佔市場藍海，後續才有品牌陸續更近，這樣確保了 vivo 產品的技術領先性。
同時，降低了生產零部件的難度，工廠負責最後的組裝和品質監控，雖然相比完全採用 OEM 模式需要更高的成本，但是最終換來的就是消費者長尾的口碑效應。就是如此 vivo 把蘋果的更新效率和諾基亞的產品堅持結合到一起，可能 vivo 在更新效率上只做到了蘋果80%，在品質把控上做到了諾基亞的80%，但毫無疑問的是這個度的拿捏正是當下消費者所需求的，vivo 是應隨著市場需求的變化去調配兩者的權重，一切都以用戶角度出發這就是 vivo 在現今中國市場的成功之道。
vivo 到底是通過什麼模式讓換代效率和生產效率相互相容？那就是通過全球經濟共同體的協助，vivo 在全球共擁有7個研究所，分佈在全球各地，它們不僅起到技術研發的作用更期待技術聚攏協同作用，與各地技術開發商合作共同研發，與蘋果直接收購獨佔技術不同， vivo 更多是共同推動技術發展搶佔技術的紅利期，例如前置雙攝、 手機HiFi晶片等技術vivo 多是作為首發品牌搶佔市場藍海，後續才有品牌陸續更近，這樣確保了 vivo 產品的技術領先性。
同時，降低了生產零部件的難度，工廠負責最後的組裝和品質監控，雖然相比完全採用 OEM 模式需要更高的成本，但是最終換來的就是消費者長尾的口碑效應。就是如此 vivo 把蘋果的更新效率和諾基亞的產品堅持結合到一起，可能 vivo 在更新效率上只做到了蘋果80%，在品質把控上做到了諾基亞的80%，但毫無疑問的是這個度的拿捏正是當下消費者所需求的，vivo 是應隨著市場需求的變化去調配兩者的權重，一切都以用戶角度出發這就是 vivo 在現今中國市場的成功之道。