職場痛點：公司沖銷量， 員工湊數來充量
說起這事， 我自己也遇到過不止一次， 印象最深的就是在一家護膚品企業做市場行銷的時候，
職場痛點， 雞肋產品員工買單
一、銷量不夠， 員工來湊
可悲的是， 許多公司將產品當成了自己融資的工具， 產品靠抄襲， 銷量靠刷單， 一個季度下來拉一張報表給股東看， 不錯， 繼續往裡面投錢。 風險大部分轉移到股東那裡， 產品僥倖成了， 大家分錢， 沒成也虧得不多。 員工在中間成了夾心餅乾，
二、不懂產品， 員工受傷
其實你們看哦， 凡是有這種操作的企業， 他們都有一個共同點， 基本上都是半路出家開始做產品的， 他們做產品只有兩個目的， 第一是看到市場火爆， 自我感覺良好， 想進去分一杯羹， 自認為進去以為好多小公司都會被自己打敗。 第二種是為了尋找新的突破口， 盲目進入一個自己不熟悉的領域， 成立新公司， 招募股東投錢。 我覺得無論哪一個， 都是不是在真正做產品， 而是在搞金融投機。 這其實對於員工來講， 就很尷尬了， 因為公司不懂產品，
三、湊銷量僅僅是為了滿足股東？
如文中案例， 公司為了讓股東滿意， 竟然讓員工來湊銷量， 股東可能不知情倒是高興了， 但是如果不解決產品本身的問題， 終究有一天會紙包不住火。 而員工呢， 配合公司演完了這齣戲， 得到的感受就是公司太虛偽， 公司文化和價值觀崩塌。 記得有人說過， 客戶第一， 員工第二， 股東第三。 說這句話的公司現在已經在美國上市了。反過來把股東放在第一位的老闆，還在苦苦掙扎怎麼樣去包裝好看的資料。就這麼說吧，把產品當成利益工具的企業，沒有一家成功的。誰會傻到去為一件沒有誠意的產品買單？
四、公司的產品到底買不買？
話說回來，如果排除上面的原因，公司的產品在保證自己實用的前提下，肯定是要支援的，特別是產品研發和銷售部門，畢竟這也是大家共同見證和努力的成果，所以我也說了，作為職場員工，公司的產品都是耗費了大量心血的，投入了感情，如果公司僅僅把它當成一件工具，為自己謀取私利，又或者任其自生自滅，也真的是很傷那些投入時間精力和感情員工的心。而作為公司呢，每一個新品的誕生絕不應該是偶然而為，更不應該把產品當成融資工具，一旦走上這條不歸路，就會偏離發展，失道寡助。不僅股東會離開，員工也會漸行漸遠。
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作者：老闆分享【關注作者私信可幫助解答職場相關問題】
草根創業者，現自己經營公司，分享最有價值的老闆思維，直擊職場痛點，喜歡請關注。
說這句話的公司現在已經在美國上市了。反過來把股東放在第一位的老闆，還在苦苦掙扎怎麼樣去包裝好看的資料。就這麼說吧，把產品當成利益工具的企業，沒有一家成功的。誰會傻到去為一件沒有誠意的產品買單？四、公司的產品到底買不買？
話說回來，如果排除上面的原因，公司的產品在保證自己實用的前提下，肯定是要支援的，特別是產品研發和銷售部門，畢竟這也是大家共同見證和努力的成果，所以我也說了，作為職場員工，公司的產品都是耗費了大量心血的，投入了感情，如果公司僅僅把它當成一件工具，為自己謀取私利，又或者任其自生自滅，也真的是很傷那些投入時間精力和感情員工的心。而作為公司呢，每一個新品的誕生絕不應該是偶然而為，更不應該把產品當成融資工具，一旦走上這條不歸路，就會偏離發展，失道寡助。不僅股東會離開，員工也會漸行漸遠。
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