你的年終獎什麼時候發？華為不僅提前發，新員工還有望拿百萬

今天中午在超市購物， 聽到幾名保安討論年終獎發放問題。 一名保安說：“聽說， 咱們的年終獎又得3、4月份發， 過年又用不得了。 ”另一名保安說：“能發就不錯了， 知足吧。 ”還有一名保安搭腔：“是呀， 能給就行了。 ”的確， 很多公司都約定俗成的將年終獎放在次年3-5月份發放， 為的就是“挽留”想拿了年終獎就走的員工。 過年前後不好招人， 等到了開春3、4月份員工辭職， 企業也沒那麼被動了。

一、華為2017的年終獎策略

但今年， 華為反其道而行， 提出了提前發放年終獎。 而且， 不管“新兵老兵”都以結果論英雄， 只要業績達標新入職的應屆生也能拿到百萬獎金。

（看來雞湯在有實力的老闆面前也能成真）。

二、任正非的人才觀

出臺年終獎新政， 並非華為任意而為， 更不是任正非不在意團隊穩定性、人才激勵性。 相反， 任正非是人力資源管理的高手， 是中國第一梯隊的老闆。

任正非提出提前發放年終獎，

相反是很好的“挽留”優秀人才的舉措。 在華為的團隊中， 員工永遠不需要去擔心：“我幹完活了， 老闆不給錢怎麼辦？不給全怎麼辦？拖欠我怎麼辦？”。 他們只需要全身心地投入本職工作， 因為在這個團隊中每一個人都堅信， 只要我做到最好、只要我結果達標， 老闆永遠都會給我成正比的獎金。 每一個人也都願意提高自己， 因為他們同樣堅信， 隨著自己不斷提升他們會得到更多的獎金。

任正非說過：“什麼是人才， 我看最典型的華為人都不是人才， 錢給多了， 不是人才也變成了人才。 ”

不知道任正非的人才觀， 對中小型企業的老闆們有沒有什麼觸動？每個老闆都希望自己的公司能夠成為國內一流企業， 甚至國際知名企業，

但自己有沒有達到知名企業老闆的高度呢？