讓年輕人登上主場， 是保持觸角靈敏的最好方式。
阿裡巴巴人才梯隊的造血換血、推陳出新， 是節奏最快的。
兩個年輕人今天被任命為淘寶和天貓兩大主陣地的總裁。
阿裡巴巴集團CEO張勇今天發出了任命公開信：
各位阿裡人，
還有幾天就要迎來新的一年。 過去的2017年是令人激動的一年， 集團各方面業務高速健康發展， 新零售為代表的“五新”已成為全社會共識， 整個商業正圍繞人、貨、場進行著全面重構。
2018年新零售將進入全新階段， 淘寶、天貓也早已不是傳統意義上的電商平臺， 而將成為阿裡新零售基礎設施的基座， 集合集團在技術、物流、金融、雲計算等方面的基礎能力幫助全社會商業升級。
新階段需要更多年輕人的新視角和新思維。 過去一年， 集團內一批優秀的年輕管理者快速成長起來。 新零售的全新拓展， 需要他們承擔起更多的責任。
經集團研究決定，
1、任命蔣凡出任淘寶總裁。
蔣凡加入阿裡的幾年， 始終保持創業者的衝勁， 有敏銳的消費者洞察和產品洞察， 在整個淘系無線化升級過程中起到了核心驅動作用。 推動了淘寶走向資料驅動， 實現千人千面。 他還帶領團隊構建了淘寶內容體系， 為淘寶內容生態打下堅實基礎。
萬能的淘寶將繼續升級內容化、社區化、智慧化， 讓淘寶生態更加豐富， 為消費者帶去更多驚喜的服務和體驗， 讓生活更有樂趣。 同時， 淘寶將繼續成為創新基地以及説明年輕人實現夢想的地方， 在淘寶生態中孕育出更多新的物種， 帶來更多新的商業機會和就業機會。
2、任命靖捷出任天貓總裁。
靖捷有著豐富的商業經驗，
天貓要做的是重構新世界。 天貓將繼續成為全球品牌數位化轉型升級的主陣地， 將從供應鏈、消費者互動、新管道、線上線下互通等幾個方面賦能品牌， 讓商業和互聯網完美結合， 產生新的化學反應。 同時， 天貓還將繼續成為社會消費升級主陣地， 天貓不僅要滿足消費者現有需求， 更要激發、創造消費者對美好生活的新追求。
以上任命即日起生效。
希望兩位總裁帶領淘寶、天貓團隊， 不忘初心、不懼將來， 在新時代下繼續踐行阿裡巴巴集團“讓天下沒有難做的生意”的使命，
都經歷了上一輪戰火的考驗
蔣凡和靖捷此前已都是阿裡巴巴“五新執行委員會”成員和集團副總裁。
阿裡收購友盟之後， 蔣凡以友盟創始人的身份成為阿裡一員。 蔣凡帶領手機淘寶實現了淘寶的無線化。 2017年，
靖捷先後負責天貓市場部、集團大客戶部、快速消費品事業組和阿裡集團副總裁。
過去兩年多， 天貓和淘寶均實行“班委制”， 不設總裁一職。 集團CEO張勇直接領軍淘寶、天貓兩大平臺。
淘寶無線化、天貓新零售， 是在這兩年多裡淬煉成型的。
這個過程裡， 人員架構保持了快節奏的持續調整， 應對“五新”的運營需求和市場變化。
2015年12月， 推出“大中台、小前臺”戰略， 為的是一邊夯實技術支援能力， 一邊讓前臺由重變輕， 把觸角延伸到各種場景。 一大批70後、80後年輕人被提為高管。 “班委負責制”也是在這個時候確立的。
2016年12月， 天貓成立各事業組， 一批年輕人擔綱事業組負責人。
2017年1月， 手淘和淘寶PC網合併， 架構再次重組。
蔣凡和靖捷，在這一輪戰火裡經過了充分的歷練，而且給阿裡立下了戰功。
淘寶無線化和天貓崛起，讓阿裡的前臺經受住了移動互聯網和場景多元化的考驗。
這也是阿裡整個集團從電商走向生態的關鍵期。淘寶和天貓作為前臺，進行持續的流程再造。它們被打造為阿裡新零售的基座。物流、金融、技術、雲計算等基礎能力不斷進化成熟。
現在看來，新零售的人、貨、場，和服務於這三大環節的基礎能力，已經初具端倪。接下來，是要基礎夯實得更強，前臺的觸角延伸得更快。成為全社會的商業基礎設施。其中觸角靈敏是非常重要的一點。
讓年輕人登上主場，是保持觸角靈敏的最好方式。
新零售基座已成，觸角將加速延伸
從張勇的公開信可以看出，經過兩年多的摸爬滾打，阿裡新零售已經走過開山劈石的探路期，淘寶和天貓兩個新零售基座的定位越來越清晰，紮牢底盤之後，接下來會進入加速延伸的階段。
淘寶是流量的源泉和創新基地。一年多以前，張勇就宣佈淘寶的90後消費者已占比1/3。它天生帶有C2C場景的活躍度和快速演進特質，這是阿裡針對年輕群體進行各種新鮮感嘗試和互動的前沿。可以說是阿裡嗅覺最靈敏的觸角。
過去幾年的移動化轉型過程裡，淘寶給小商家提供了各種特色化、差異化的創新空間。其中最典型的是內容生態。
目前，淘寶註冊內容達人已達150萬，過去一個財年裡，以商家、達人、品牌商和媒體機構為核心的內容創作者，憑藉文章、視頻、直播等方式在淘寶平臺上獲利接近20億。
這個生態讓淘寶形成了10萬特色商家，包括特色買手、原創設計師、匠人、農人、創客、玩家等。
天貓則是阿裡對全球品牌進行數位化升級的主陣地。經過了對傳統商業、品牌廠家的全接觸，天貓一頭承接了淘寶的流量優勢，一頭賦能線下商家和傳統供應鏈，更多體現對社會主流商業融合、改造的能力。
看看天貓這幾年給自己布的局：
2、供應鏈：菜鳥、安鮮達……
3、新管道：天貓超市、天貓國際、天貓小店、天貓優品、天貓出海……
4、線上線下互通：蘇寧、銀泰、三江、百聯、盒馬、高鑫零售……
這個從C端到B端，從線上到線下，從國內到海外的佈局，把商業的觸角做了無限延伸。直到最近的天貓小店。
阿裡想要的新世界
據iResearch資料顯示，中國“二次元”消費者已達2.6億人。絕大多數是90後和00後。
ACGN、galgame控、coser、裡番黨、佛系……他們有同質化的特點又高度分化在各自的小世界。
馬化騰說自己啥都沒做錯，就是老了。阿裡直接大跨度批量啟用年輕人。否則是抓不住新世界的脈搏的。
這裡面包括了消費口味、用戶體驗、思維習慣……沒有一家互聯網公司能說對這些捉摸不定的東西有絕對把握。
這世界上，最難測的是人心~ 互聯網大廠都有體會。
淘寶和天貓啟用兩個年輕總裁，充分體現了阿裡對待新世界的方式：你們的世界，你們造。
在這背後，阿裡有把握的是，對整個供應鏈能力的構建已經成型。物流、金融、技術、雲計算等基礎能力，讓阿裡有足夠的連接能力、資訊處理和運維能力、傳導和重塑能力。
一直挺謙虛的張勇，這次公開信裡直言天貓要重構新世界。
阿裡在技術和連接層面有了最敏銳的資訊收集、資料分析和商業傳導能力，終端一邊開放式連接，一邊構建自有的商業生態。
現在的動作，就是站在新世界的觸角上，把阿裡模式的新零售商業生態全線鋪開。
是個加速的信號。
架構再次重組。蔣凡和靖捷，在這一輪戰火裡經過了充分的歷練，而且給阿裡立下了戰功。
淘寶無線化和天貓崛起，讓阿裡的前臺經受住了移動互聯網和場景多元化的考驗。
這也是阿裡整個集團從電商走向生態的關鍵期。淘寶和天貓作為前臺，進行持續的流程再造。它們被打造為阿裡新零售的基座。物流、金融、技術、雲計算等基礎能力不斷進化成熟。
現在看來，新零售的人、貨、場，和服務於這三大環節的基礎能力，已經初具端倪。接下來，是要基礎夯實得更強，前臺的觸角延伸得更快。成為全社會的商業基礎設施。其中觸角靈敏是非常重要的一點。
讓年輕人登上主場，是保持觸角靈敏的最好方式。
新零售基座已成，觸角將加速延伸
從張勇的公開信可以看出，經過兩年多的摸爬滾打，阿裡新零售已經走過開山劈石的探路期，淘寶和天貓兩個新零售基座的定位越來越清晰，紮牢底盤之後，接下來會進入加速延伸的階段。
淘寶是流量的源泉和創新基地。一年多以前，張勇就宣佈淘寶的90後消費者已占比1/3。它天生帶有C2C場景的活躍度和快速演進特質，這是阿裡針對年輕群體進行各種新鮮感嘗試和互動的前沿。可以說是阿裡嗅覺最靈敏的觸角。
過去幾年的移動化轉型過程裡，淘寶給小商家提供了各種特色化、差異化的創新空間。其中最典型的是內容生態。
目前，淘寶註冊內容達人已達150萬，過去一個財年裡，以商家、達人、品牌商和媒體機構為核心的內容創作者，憑藉文章、視頻、直播等方式在淘寶平臺上獲利接近20億。
這個生態讓淘寶形成了10萬特色商家，包括特色買手、原創設計師、匠人、農人、創客、玩家等。
天貓則是阿裡對全球品牌進行數位化升級的主陣地。經過了對傳統商業、品牌廠家的全接觸，天貓一頭承接了淘寶的流量優勢，一頭賦能線下商家和傳統供應鏈，更多體現對社會主流商業融合、改造的能力。
看看天貓這幾年給自己布的局：
2、供應鏈：菜鳥、安鮮達……
3、新管道：天貓超市、天貓國際、天貓小店、天貓優品、天貓出海……
4、線上線下互通：蘇寧、銀泰、三江、百聯、盒馬、高鑫零售……
這個從C端到B端，從線上到線下，從國內到海外的佈局，把商業的觸角做了無限延伸。直到最近的天貓小店。
阿裡想要的新世界
據iResearch資料顯示，中國“二次元”消費者已達2.6億人。絕大多數是90後和00後。
ACGN、galgame控、coser、裡番黨、佛系……他們有同質化的特點又高度分化在各自的小世界。
馬化騰說自己啥都沒做錯，就是老了。阿裡直接大跨度批量啟用年輕人。否則是抓不住新世界的脈搏的。
這裡面包括了消費口味、用戶體驗、思維習慣……沒有一家互聯網公司能說對這些捉摸不定的東西有絕對把握。
這世界上，最難測的是人心~ 互聯網大廠都有體會。
淘寶和天貓啟用兩個年輕總裁，充分體現了阿裡對待新世界的方式：你們的世界，你們造。
在這背後，阿裡有把握的是，對整個供應鏈能力的構建已經成型。物流、金融、技術、雲計算等基礎能力，讓阿裡有足夠的連接能力、資訊處理和運維能力、傳導和重塑能力。
一直挺謙虛的張勇，這次公開信裡直言天貓要重構新世界。
阿裡在技術和連接層面有了最敏銳的資訊收集、資料分析和商業傳導能力，終端一邊開放式連接，一邊構建自有的商業生態。
現在的動作，就是站在新世界的觸角上，把阿裡模式的新零售商業生態全線鋪開。
是個加速的信號。